談：如何進行有效的績效管理，從指標設定到崗位分工！建議收藏！

06-24

文：宏成諮詢官方號

前言：管理的核心就是績效管理，沒有績效的企業就等於沒有管理！績效管理可以促進組織和個人的績效提升。是現在中小企業追求利潤空間必不可少的工具。下面小編就為各位讀者介紹如何做績效：

何為績效管理：也叫業績、成效等，反應的是個人或團隊從事某一種活動所產生的成績和效果！

績效管理與績效考核的區別：

從成語典故解析績效管理與績效考核：

績效考核的三大誤區：

績效考核實施的前提條件：

績效考核權責分析法：

附：車間主任崗位職責表

績效考核職責分析法：

附：關鍵業績指標分析表

考核指標的結構設計：

各類指標的權重佔比：

績效考核常採用評分方法：

績效考核工資制的特點：

績效考核中，管理層員工的責任：

部門主管在績效考核中的作用：

一線員工在績效考核中的作用:

總結：

其實決定績效考核成功的重要因素：個人認為溝通是最重要的。例如：在職場中一進行績效面談容易起爭執，雙方都想迴避。所以我這裡要說的是：抓住員工的需要心理，進行疏導，切記不要給員工戴高帽，否則後期工作很難管理！再者，績效考核應該員工的利益為重，從而調動員工的積極性，請拋棄扣多獎少的考核制度！