獵頭的工作流程

06-24

獵頭的工作流程

步驟一：分析、評估客戶需求

　　對客戶的企業文化、歷史、產品、管理風格有透徹的了解，與客戶進行充分、有效的溝通，並與客戶共同對空缺崗位進行分析，總結該崗位的職責、任職資格及相應的薪酬水準。

　　步驟二：制訂並實施獵尋方案

　　根據獵頭對客戶所處行業的認識，結合崗位的具體要求，為每一空缺崗位制訂詳細的搜尋方案。依據所搜尋方案，利用人才資料庫、與各行業有關機構及人士的網路關係，憑藉專門的技巧，對每一位潛在的候選人進行接觸。

　　步驟三：篩選候選人

　　對所有接觸到的候選人信息進行分析、過濾，包括候選人的崗位現狀、溝通能力、離職可能性與動機、薪酬水準等。篩選出基本符合要求的候選人，並安排面試。

　　步驟四：面試、評估候選人

　　依據專為此崗位編製的測評指標對候選人進行面試，主要評測候選人的性格、管理能力、專業知識與技巧、工作成就、長處與不足、離職原因等。在測評的基礎上，撰寫評估報告，對候選人進行綜合評價。

　　步驟五：推薦候選人並安排面試

　　將評估過的候選人綜合信息提供給企業，根據企業的要求安排候選人與客戶面談，協助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。

　　步驟六：諮詢與跟蹤服務

　　向被錄用的候選人提供辭職方面的人事諮詢與幫助，與客戶保持不間斷聯繫，協助雙方解決試用期間可能遇到的困難與障礙，確保候選人試用成功，雙方都覺得非常滿意。獵頭對企業的保證期一般在三個月，如果三個月之內，被錄用的候選人離職或者企業不滿意，獵頭要重新為企業尋找候選人。