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管好新生代要更新什麼?

筆者(佟天佑)在「新生代給企業三個思考」的博文中談到:在當今中國,隨著前輩們陸續解甲歸田,新生代員工正在或者已經成為企業的主力軍,他們將是未來最有創造力,最有生產力的人才。基於人才對企業發展的重要性,如何管理好新生代員工,已經成為絕大多數公司最為核心的工作之一。因此,對新生代員工的管理思路,最重要和核心的就是管理者觀念需要更新,以下四點的歸納:

  1、領導魅力當先

  新生代員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者,他們需要尊重、關懷和真誠。因此,管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象,強化領導方式的人性化與科學化,努力把自己打造成魅力型的管理者。

  2、淡化等級觀念

  新生代員工有很強的自尊心,而且一碰就可能導致彼此關係僵化甚至離職。因此,管理者應樹立起平等和寬闊的心態,改變高高在上的命令式或領導模式,可採用商量和參與方式去解決問題和安排工作或任務。

  3.、拋開過往成見

  管理者往往對新生代員工已有很多成見,如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨:「為什麼沒幸遇到能懂我的上司?」面對新生代員工,我們不要首先就把他們標籤化。管理者需要拋開成見與認知誤區,用心去讀懂新生代員工的真正需求。

  4、順勢作出轉變

  為適應新生代員工的個性化發展需要,企業管理層必須順勢而為,作出管理理念和認知方向的轉變,運用靈活的管理方式方法,引導新生代員工發揮長處,賦予他們責任心和使命感,讓他們能夠真心實意地融入團隊,為企業的發展奠定人才基礎。


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