某品牌元旦促銷活動策劃書
活動的主題:
活動的內容:(一),服飾促銷,買衣送禮。
(二),折扣親手轉 幸運不落空。
(三)繽紛禮品 整點派送
活動的時間:2007年12月24日——2008年1月2日
活動的地點:杭州延安路310號
參與活動的對象:所有新老顧客
活動的主體:主辦:美特斯邦威杭州旗艦店。協辦:杭州美特斯邦威其他分店
單位背景介紹:美特斯邦威杭州旗艦店很大程度上是借鑒了商業服裝超市或者服裝城的思路。這「巨型靚艦店」好比休閑類服裝城,將有休閑一族顧客引入到此中來,聚集周圍消費群體人氣。
採用美淪美渙裝修、裝飾,有更加寬廣、充裕的賣場空間,結合燈光色調、櫥窗造型區域、場內modle造型、貨品疊掛、貨品配搭,運用連續和跳躍的服裝色塊組合、色調結合貨品主推款、色,輔以廣告宣傳材料點綴,以使突出產品季節、色彩主題,體現服裝陳列層次、焦點、角度、造型等關鍵要點,並利用服裝商城裝修氣勢直接在顧客感官上形成視覺衝擊,吸引和引發顧客消費和強化品牌概念。
在品牌服裝開專賣店的今天,美邦也將品牌服裝商場化,提供更加舒適、休閑、溫馨,自由的購物空間,以求更貼近、吸引、相對穩定周圍市場消費者。利用獨家操作方式令到服裝品牌專賣從產品上和形象上、管理上、服務上等作到統一,並形成無形的廣告轟動宣傳、口碑宣傳效應,最終強化品牌和形象在消費群體中的臆想概念。
活動的目的和宗旨:打造時尚先鋒,擴展市場銷量。迎新年,共慶賀。
活動準備:人員安排:(一)邀請嘉賓方面。由店長親自以邀請函的形式請周杰倫到場參加活動。
(二)商品促銷方面。由業務副總和業務部、商場經理負責。要點是:抓住「兩誕」假日經濟良機,採取各種有效形式,擴大銷售,提高效益。
(三)服務工作方面。由主管領導和商管科及商場服務經理負責。要點是:在堅持原有服務措施和服務項目的基礎上,開展「服務五滿意」活動,進一步提高公司服務水平。
(四)宣傳鼓動方面。由主管書記和宣傳部負責。要點是:營造節慶氛圍,緊緊圍繞營銷工作中心和兩慶三節,加大宣傳力度。
(五)後勤保障方面。由主管副總和總務、保衛、消防科、經理辦負責。要點是:集中時間、人力、物力服務於店慶,為節慶系列活動提供優質服務和安全保障。
物品準備:優惠券100張,各種精緻小禮品或甜蜜糖果,水壺500份,手套500份。美特思邦威宣傳冊1萬冊。聖誕樹,聖誕掛飾,燈籠。
宣傳工作:廣告:從12月14日開始每天播出3次。
在店前拉橫幅。
場地布置:店面進行裝飾。
活動內容:(一)服飾促銷,買衣送禮。
促銷主體:選取20款特價服裝,整個活動期間每天大量推出足量供應的特價、捆綁、贈品裝商品,讓顧客得到廣泛的實惠。
促銷陳列:設專門的促銷區域,對促銷品類進行相對集中陳列,設計特色裝飾,突出賣點,以特價、贈品、服務、視覺來拉動消費;
有行動就有贈送——活動期間,每天購物超過80元的顧客,可憑當日購物小票(單張,不累計)到服務台領取貼心禮物一份(12月24日——28日送水壺,12月29日——2日送手套)
(二)折扣親手轉 幸運不落空
活動期間,每天正常營業時間顧客在1~5樓累計消費滿200元(現金部分)即可到6樓親自轉動幸運轉盤.轉盤指針停留處即為顧客所獲相應折扣或贈券。經工作人員確認後,按顧客獲得折扣由6樓促銷服務台直接返還十足抵用券。
提示說明:
1、幸運轉盤設定優惠分別為:9折、8.5折、8折、7.5折、7折、6.5折、6折、5折、4折及「10元贈券」共10種;
2、以單張機制小票顯示購物金額為準,單張小票購物金額超過 200元即可轉一次,餘額不再累計。若顧客持有多張機制購物小票,且每張均超過200元,則可以拄照機制小票數轉動轉盤,也可將小票疊加;轉動一次。
3、顧客憑收銀機制小票第一聯及購物小票顧客留存聯參加本 活動,抽獎小組確認後,分別在收銀機制小票第一聯及購物小票顧客留存聯上加蓋相應獎項印章;
4、顧客持收銀機制小栗第一聯及購物小票顧客留存聯到促銷 服務台領取相應折扣返券,工作人員同時收回購物小票顧客留存聯作對帳憑證;
5、返還贈券以10元為整數單位,零頭不計;
6、一樓歐柏萊、Za、珠寶區、名表區、3樓裘皮區及一次性處理商品不參加此活動。
7、特惠期間,憑特惠購物憑證購物部分不再參加本活動,正常購物顧客可於次日憑購物小票顧客留存聯領取收銀機制小票參與活動。
(三)繽紛禮品 整點派送
12月24日、25日、26日、31日及2003年1月1日的營業時間內,每逢整點將由聖誕老人、小丑在商場內循環走動,為顧客隨機派送各種精緻小禮品或甜蜜糖果。
提示說明:
1、此抽獎活動分別於12月24、25、31日延長營業時間內進行
2、抽獎地點:6樓促銷服務台
3、採用現場開獎的形式,20:30~22:30的銷售的小票號由專用計算機統一管理,22:30由顧客代表親自點擊滑鼠,抽出幸運大獎。
4、抽獎結果出來後,廣播室配合播報抽獎結果
5、顧客憑收銀機制小票第一聯領獎。經費預算:
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