中國三代造夢者：馬雲、賈躍亭、王麒誠

時代在變，時代精神的傳承總是一脈相承。正如馬雲(阿里巴巴集團創始人)、賈躍亭(樂視控股集團創始人、董事長、CEO)、王麒誠(漢鼎宇佑集團董事長、漢鼎股份創始人)三位企業家，儘管年齡不一，境遇各異，公司的規模發展也不盡相同，但對夢想的執著，對於生態圈的嚮往，卻是英雄所見略同。

從年齡上看，馬雲、賈躍亭、王麒誠分屬60後、70後和80後，年齡的跨度讓他們具有不一樣的時代特質，面臨不一樣的時代機會，但也擁有成功企業家的共同特徵。

出生於1964年的馬雲，是草根創業的典型。至少有兩次求職因為外貌被拒，連續四次創業失敗，不過這都沒有阻擋這個60後成功的腳步。從屌絲逆襲為「外星人」，馬雲的身上有著60後的時代特徵，他們是1949年後接受規模系統高等教育的第一代、是全面開眼看世界的第一代、是理想與務實平行兼容的第一代，在大家都沒有弄清楚互聯網為何物時，馬雲就看到了這個新鮮事物的潛在商機，如今的各種布局，更是證明了60後企業家更具策略家的特點。

賈躍亭出生於1973年，對於70後而言，創業越來越變成了一種人們可以相對自由選擇的職業出路，創業者群體也開始走向了大眾化。如果說60後是系統，那麼70後就是精細。從2004年創建樂視網，到2010年8月在創業板上市，再到後來推出盒子、電視、手機等，70後的賈躍亭更接近戰術家。

王麒誠是80後大學生創業的代表。大學時，王麒誠就開始創業，並淘到第一桶金，僅用十年，王麒誠領軍的漢鼎股份就在A股上市。如今，這位80後又開始了千億漢鼎生態的打造。王麒誠說，之所以選擇創業，最初是為了改變命運，讓家人過上好的生活，如今更是為了這個國家更美好。夢想遠大，敢想敢做，擁有責任擔當，這就是80後的不甘平庸和開拓精神。

既有老一輩企業家勤勉務實的精神，也有年青人擁抱新鮮事物的勇氣、對未來的敏銳嗅覺，這或許是這三位不同時代企業家的共性。

馬雲領軍的阿里巴巴集團，2016年已經成為全球最大的零售交易平台。

1994年，馬雲開始尋找機會決定創業。1999年3月，馬雲正式辭去公職，和18羅漢湊夠50萬元人民幣，在杭州開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。1999年在杭州創立時，誰也沒有想到他們能成為如今的巨無霸。

目前阿里巴巴的業務包括：淘寶網、天貓、聚划算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。2015年全年，阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤達到688.44億元人民幣。

賈躍亭2004年創建樂視網，2010年8月在創業板上市，2008年創辦樂視影業，2012年相繼推出樂視盒子、超級電視等產品。2014年12月，賈躍亭宣布了樂視「SEE計劃」，即打造樂視超級汽車。2015年4月，賈躍亭又推出全球首個生態手機品牌樂視超級手機，在智能硬體上不斷拓展外延。

王麒誠旗下的漢鼎宇佑集團，目前是中國民營企業500強，產業涵蓋信息技術、影視傳媒、資產管理、健康環保、金融控股五大板塊，全資或參控股子(分)公司已達133家。集團目前處於轉型的2.0版本，圍繞產業+金融+互聯網布局，形成一體兩翼格局，以創新金融和智慧互聯合力推動泛娛樂產業的發展。

三位不同時代的優秀企業家，各自的企業也沿著各自設定的道路穩步前行。阿里是當之無愧的巨無霸電商，樂視則以智能硬體為切口和場景支持，承載著老賈的生態夢。至於年紀最小的王麒誠，用對未來藍海的判斷，引領企業轉型泛娛樂，走出了一條80後獨特的道路。

市值對比：一家獨大VS潛力驚人

三家公司市值對比，阿里一家獨大，但樂視和漢鼎貴在潛力驚人。

2014年9月，阿里巴巴集團於紐約證券交易所正式掛牌上市，如今市值高達1925.23億美元。最近螞蟻金服宣布完成B輪融資，融資規模為45億美元，這是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資。而此輪融資，螞蟻金服的估值高達600億美元，

樂視網2010年8月在創業板上市，如今市值達到170億美元(1091億元人民幣)。在2016年樂視內部信中，賈躍亭提到，樂視生態估值突破3000億元。根據樂視網最新發布業績快報，樂視網的營收已達到130億元，而樂視生態業務中，樂視雲、體育、手機、易到用車均蘊含著超強「吸金」能力，被稱為樂視四大獨角獸，再加上已經千億市值的樂視網，3000億元估值並非不可能。

至於2012年3月19日登陸創業板的漢鼎股份，如今市值達到20億美元。2015年，漢鼎市值一度突破200億元人民幣。如今借著2.0版本轉型的助推，王麒誠的目標很明確：打造千億市值的漢鼎生態圈。

事實上，三位企業家雖然處於不同的時代，但對於生態圈的偏愛卻是如出一轍。換句話說，三個公司的前景，也和他們一直致力於打造的生態圈息息相關。誰能建成生態圈並良性運轉，誰就將在未來的商場上佔據制高點。

馬雲曾說，阿里今天的成功實際是過去戰略布局的成功。如今的阿里，涉及電子商務，視頻、影視、文化、遊戲、音樂、體育、運營商、硬體/手機及盒子/牌照商、大數據、旅遊、金融、瀏覽器/搜索、傳媒、社交、地圖、物流、線下賣場、打車軟體等等，朝著移動化，生活化消費的方向，馬雲不斷通過投資補齊缺失的拼圖，從而構建一個全新的社會生活方式。可以說，馬雲的生態，搭建在使生活更幸福的布局之上。

從一家視頻網站到佔據產業鏈上中下游的大型企業，賈躍亭對樂視生態的構建也非一日之功。到目前為止，樂視旗下已經成立了影業、音樂、體育、電視、移動、汽車、雲計算、互聯網金融等多個分公司。並且，樂視還將業務拓展到了世界多個國家。自2012年，樂視正式進入智能電視終端領域以來，時至今日，以樂視為代表的「平台+內容+終端+應用」的垂直整合生態已比較成熟，而樂視進一步將其垂直生態模式複製到各獨立的垂直行業，例如樂視體育、樂視移動等，以求生態協同，形成生態化反。

王麒誠也是圈內有名的「生態狂人」，在不久前的「80後企業家峰會上」，王麒誠公布了這樣幾個數據：5大板塊、19個領域、133家公司、千億生態。據了解，漢鼎宇佑集團控股或持股的133家公司，領域包括娛樂傳媒、股權投資、創新金融、創業孵化、健康醫療、海外平台、智慧城市、移動互聯網/廣告渠道、運動與生活、遊戲產業、大數據、企業服務、電子商務、電子信息、環保、物流、旅遊、教育、房產開發。

王麒誠說，漢鼎2.0版本未來公司數量遠遠不止133這個數字。這些公司會相互作用相互協同，「以後我們要變成呼喚風的人，要有逆風而起製造風口的勇氣。」比如，創新金融為生態圈內的其他版塊融到更便宜的錢，娛樂產業成為頂級的內容供應商，為其他版塊提供場景支持，大數據和移動互聯的技術和流量支持，「以後我們每年會投入10億元到生態系統的建設中，幫助生態圈內的所有成員企業共同發展。」王麒誠說，未來漢鼎生態圈會想像無限，請大家拭目以待。

結語：

馬雲說，夢想還是要有的，萬一實現了呢?王麒誠在各種場合都提到「未來總在夢想之外」，藉以激勵自己。中國需要這樣的造夢者，正因為有了他們，一個個奇蹟才會不那麼遙不可及，才會切切實實發生在我們身邊，改變我們的生活。

還是那句話，有夢想，誰都了不起。

文章來源：財經網