禪修纏休的文件夾【管理常識】

共108篇文章顯示摘要每頁顯示條贏在和諧：管理沒有完美只有和諧贏在和諧：管理沒有完美只有和諧贏在和諧：管理沒有完美只有和諧。閱6轉0評0公眾公開16-05-24 15:55100年管理經典都在這裡了（乾貨收藏）100年管理經典都在這裡了（乾貨收藏）科學管理理論代表人物：費雷德里克·泰勒（1856-1915）1.對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效。人際關係理論代表人物：梅奧（1880-1949）古典管理理論的傑出代表泰勒、法約爾等人在不同的方面對管理思想和管理理論的發展做出了卓越的貢獻，並對管理實踐產生深刻影響，但是他們共同的...閱2轉自雪峰讀書公眾公開16-05-18 15:00著名企業文化與戰略專家陳春花教授經典語錄著名企業文化與戰略專家陳春花教授經典語錄著名企業文化與戰略專家陳春花教授經典語錄(2012-11-02 )●進入500強並不證明你的企業是好企業。●美國企業平均壽命40年，日本企業平均壽命20年，中國企業平均壽命3年8個月，短命的原因就是戰略不確定。顧客危機，中國企業和顧客溝通的能力不夠。●員工是企業的源頭，想讓員工主動為企業做事情，企業...閱14轉1評0公眾公開16-04-26 14:21陳春花：締造企業文化是頭等大事陳春花：締造企業文化是頭等大事。曾有研究者對1987—1991年期間美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況進行了深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業文化對公司長期經營業績的影響，並用一些著名公司成功與失敗的案例得出，企業文化對企業長期經營業績有著重大作用的結論。每個企業都會有企業文化，但這些自然形成...閱1轉自jiutian011公眾公開16-04-26 14:14重慶市國有重點企業文明單位創建與管理辦法委級文明單位由市國資委黨委和市國資委批准命名。第十五條 市級、市級標兵和委級文明單位的創建指導，由市文明辦或市國資委文明辦和各國有重點企業精神文明建設領導小組辦公室共同組織進行。第十九條 委級文明單位的命名由市國資委文明辦將各企業集團報送情況匯總後，在徵求各處室負責人意見的基礎上，研究提出擬命名名單，經市國資委精神文...閱9轉0評0公眾公開16-04-25 11:33圖文：包含了孔子一生智慧的二十四個字圖文：包含了孔子一生智慧的二十四個字。這二十四個字包含了孔子一生的智慧。孔子與七十二賢人圖（資料圖 圖源網路）晏嬰是與孔子同時代的政治家，為孔子所敬重。孔子尤其佩服晏子的交友之道，晏子交友，交情越久，他就越恭敬有禮，別人也越尊重他，從而能做到全始全終，所以孔子由衷地說：「晏平仲善與人交，久而敬之。」孔子弟子公孫赤出使齊...閱2轉自木雲三君公眾公開16-04-06 14:05淺析領導影響力的培養和運用領導影響力是領導心理研究的重要問題之一，它涉及領導影響力的分類和怎樣正確運用領導影響力的問題。在家長與子女、老師與學生、領導與被領導者的交往中，一般地說，總是家長對子女，老師對學生、領導者對被領導者的影響力量大些，而子女對家長、學生對老師、被領導者對領導者的影響力量就比較微弱些。領導者的影響力一般由權力影響力和非權力...閱3轉自淡水竹心公眾公開16-03-02 10:30成功者應如何培養自己的影響力成功者應如何培養自己的影響力。只有劃著的火柴才能點燃蠟燭，同樣，只有充滿熱情的人才會把自己的良性情緒傳染給別人，激發對方的交往熱情，在熱情、自信的狀態下，人們的表達能力和思維能力都明顯較平時要強，所以也更容易贏得別人的信任。團隊合作使成功變得更容易一隻獅子領導的一群羊，比一隻羊領導的一群獅子更具有戰鬥力!一隻獅子領導的...閱14轉0評0公眾公開16-03-02 10:30領導者應具備的21種能力，您有嗎？領導者應具備的21種能力，您有嗎？領導是一門藝術，但就這一藝術本身來說，自古以來就有很大的分歧，或許是由於領導者自身的背景、知識構成以及人生觀、價值觀、世界觀不同，其領導的方式與風格也大相徑庭……你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。而普通人卻是先找到了領導者，然後才認同領導者的目標。最優秀的領導者，都是用面向未...閱12轉自雪峰讀書公眾公開16-03-02 09:43效率主義先驅---哈林頓·埃默森效率主義先驅---哈林頓·埃默森效率主義先驅---哈林頓·埃默森。效率若超過100%，工人除了20%的獎金之外，還將獲得他所節約的那部分時間的報酬，例如，效率達到100%時，每1美元的工資可得20美分的獎金，效率達到120%時，每1美元的工資的獎金為40美分，效率為140%時，每1美元的獎金則為60美分，即等於20美分的獎金加上由於工作效率提高4...閱9轉0評0公眾公開16-02-23 14:35動作研究之父動作研究之父。其中，作業標準和作業條件必須通過時間研究和動作研究才能確定下來，而這種刺激性的工資制度，也就是差別計件工資制。動作的經濟原則即用於分析和改進操作動作的原則，應該說這是吉爾布雷斯夫婦做出的最大成績的領域，他們將動作經濟原則分為三大類：工作時的人體動作可以分為五級，即：手指動作，手指及手腕動作，手指、手腕、...閱54轉1評0公眾公開16-02-23 14:19陳春花講解管理常識陳春花講解管理常識陳春花講解管理常識 2014年06月26日。我想管理之所以是藝術是因為管理需要面對的是充滿個性的人，而管理是一門科學，就意味著管理是有規律可循的，管理者所要做的就是要符合管理的規律。【中國的管理一直處在「人治」的狀態，在實際的管理工作中強調對於人的管理。我以日本管理來做例子，日本企業管理中最著名的是品質管理，...閱9轉0評0公眾公開16-02-22 14:45樹立正確的管理觀第二、組織管理的5條基本線。組織在設計、運作管理中在這責任、權力和目標的基礎上清晰界定：業務線、溝通線、控制線、責任線和權力線這五天基本線。組織架構設計就是依據組織的業務線，縱向安排企業的權力線和責任線，根據組織需要考核的點展開組織的層級的設計；原因是職能部門並沒有承擔經營的責任，所以需要明確在組織中權力和責任需要匹配...閱2轉0評0公眾公開16-02-22 14:43陳春花：我所提倡的管理觀因此，對於管理來說，無論你採用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產生績效的，我們就認為是有效的管理行為和管理形式。我以同樣的理由開始擔心很多企業的管理培訓，因為我常常被企業邀請為企業的員工講解領導力或企業策略，我想這樣的培訓會產生反作用的，因為你給員工的培訓超過了員工所承擔的責任，這樣的培訓我稱之為「培訓過度」，當一...閱7轉0評0公眾公開16-02-22 14:41八卦與企業建設八卦與企業建設。先天八卦是企業建設和管理方面的八大法則：乾卦為戰略目標法則，兌卦為倫理價值法則，離卦為激勵權變法則，震卦為工作效率法則，巽卦為理性價值法則，坎卦為競爭生存法則，艮卦為理性價值法則，坤卦為基業常青法則。震卦之象，電閃雷鳴；所以乾卦為戰略目標法則，兌卦為倫理價值法則，離卦為激勵權變法則，震卦為工作效率法則...閱42轉3評0公眾公開16-02-17 15:03和諧企業文化本文擬從生態學的觀點研究和諧企業文化的內涵，並從構成企業文化的各種因素入手，論證如何建立一種和諧健康的企業文化。構建和諧的企業文化對企業發展的具體價值如下:和諧企業文化的價值　　第一、有利於形成穩定和諧的企業發展氛圍。所以，建設和諧的企業文化並非傳統文化在企業管理中的直接運用，和諧的企業文化也絕非是用傳統文化來管理企業...閱17轉0評0公眾公開16-02-17 10:15職業健康安全管理體系職業健康安全管理體系職業健康安全管理體系。3.1997年，澳大利亞和紐西蘭提出了《職業健康安全管理體系原則、體系和支持技術通用指南》草案、日本工業安全衛生協會（JISHA）提出了《職業健康安全管理體系導則》、挪威船級社（DNV）制訂了《職業健康安全管理體系認證標準》；（2）持續改進：為改進職業健康安全總體績效，根據職業健康安全方針，...閱213轉4評0公眾公開16-02-17 10:02為什麼一為什麼分析法為什麼一為什麼分析法為什麼一為什麼分析法。為什麼一為什麼分析法（WHY-WHY分析法，Why-Why analysis，5WHY,5W)2.1 把握現狀2.2 原因調查2.3 問題糾正2.4 通過「差錯防止」過程進行預防3 「5個為什麼」漏斗4 5個為什麼分析法問題解決方法的基本步驟。如果原因是不可見的，考慮潛在原因並核實最可能的原因。步驟 7: 使用「5個為什麼」調查方法...閱34轉7評0公眾公開16-01-05 11:17六頂思考帽顏色不同的帽子分別代表著不同的思考真諦，企業家要學會在不同的時間帶上不同顏色的帽子去思考，創新的關鍵在於思考，從多角度去思考問題，繞著圈去觀察事物才能產生新想法。綠色帽子是「活躍的」帽子。與黃色帽子和黑色思考帽者不同，綠色思考帽者不必為自己的建議或主意提供邏輯理由，只要提出主意以供進一步檢驗就足夠了。戴上其他五頂帽子...閱9轉3評0公眾公開16-01-05 11:15科學管理對於第一流工人，泰勒是這樣說明的:"我認為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的""第一流的工人""。①泰勒對工人的看法是錯誤的。它們是:首先，以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法;其次，員工選拔、培訓和開發的科學方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓練做法;再次，與工...閱19轉1評0公眾公開16-01-05 10:42作為領導 你必須要掌握的6種管理工具作為領導 你必須要掌握的6種管理工具　　作為領導無論你是如何進行管理的，或者你有著怎樣獨特的管理風格，這六種管理工具你都必須要掌握。PACD循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，任何一項工作，其實都是一個PACD循環，都離不開「策劃-實施-檢查-改進」的PDCA循環的管理模式，PDCA管理模工具的應用對我們提高日常工作的...閱2轉自仙熊公眾公開15-12-29 15:27談制度 論規範 不妨印證一下您的企業談規則、論制度。基本問題二:顯規則與潛規則。第一，顯規則和潛規則在集體中都是必然存在的;第二，顯規則和潛規則對集體而言都是非常重要的;第三，潛規則在決定集體秩序狀態的方面有更強的影響力。第一，對複雜事物的規則必然是成系統的;第二，對那些成體系的規則而言，不同的規則邏輯之間、規則與其影響的秩序之間、特定規則與其影響的秩序與...閱10轉0評0公眾公開15-12-14 10:43論規範買火車票要排隊還買不到票，這是鐵道部規範。以規範的思想去思考每一個問題，養成良好習慣。當我們解一個問題或完成一項任務時，首先要做需求分析，規範的需求分析能夠使問題細化，進而各個擊破地解決每一個問題。解決小問題時，規範的思想能夠以小見大，從解決思想上的發散，從而能夠舉一反三。以規範的思想讀書，能夠更好的理解作者的意圖和...閱2轉0評0公眾公開15-12-14 10:33管理寓言十則主人根據每個人的才幹，給了第一個僕人五個塔倫特（註：古羅馬貨幣單位），給第二個僕人兩個塔倫特，給第三個僕人一個搭倫特。拿到五個塔倫特的僕人把它用於經商，並且賺到了五個塔倫特。拿到五個塔倫特的僕人，帶著另外五個塔倫特來到主人面前，說："主人，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五個。" 同樣，拿到兩個塔倫特的仆...閱1轉自一生求緣公眾公開15-11-26 15:21用「講故事」來管理企業基於自己的親身經歷，丹寧極力推崇領導者通過講故事來提高領導力，促進企業改革。商學院開起"故事會"　　最近的管理類書籍中似乎也增加了不少管理與故事結合的大作，除了中國社會科學出版社推出的斯蒂芬.丹寧的《松鼠公司》，還有人民郵電出版社《管理中的小故事與大道理》、海天出版社的《小故事大道理全集》、中信出版社的《寓言中...閱1轉自dinghj公眾公開15-11-26 15:08終身受用的世界頂級思維(下)終身受用的世界頂級思維(下) 終身受用的世界頂級思維(下) 11.調研 在數字中找不到安全。提出者：美國經濟學家w.s.特伯。提出者：美國管理學家r.摩斯科。提出者：美國IBM公司前總裁p.羅傑斯。提出者：美國管理學家w.古特雷。提出者：法國管理學家p.列文。提出者：法國管理學家d.l.福克蘭。提出者：美國企業家h.格瑞斯特。提出者：...閱8轉自雪峰讀書公眾公開15-10-15 14:49終身受用的世界頂級思維(上)提出者：美國管理學家藍斯登。提出者：美國心理學家h.盧維斯。提出者：美國管理學家雷鮑夫。提出者：美國管理學家r.洛伯。提出者：美國心理學家s.t.斯坦納。提出者：美國密歇根大學社會研究院。提出者：美國前眾議院院長奧尼爾。提出者：美國培訓專家吉格·吉格勒。提出者：美國社會心理學家洛欽斯。提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克...閱19轉自雪峰讀書公眾公開15-10-15 14:49如何激發企業活力？如何激發企業活力？這就是典型的大企業病，包括那些國際級企業，大多都有這樣的惡疾，世界500強的平均壽命只有40歲，對於一個一二十年的大企業，如果不能根除大企業病、為企業注入活力，就已經步履蹣跚、垂垂老矣。擁有強勢老總的企業，如果沒有充滿活力的健康的企業文化，往往容易走入極端，成為一個人的企業。這導致人們對活力的認識也不同:...閱25轉3評0公眾公開15-10-14 11:10動物團結合作的故事及啟示動物團結合作的故事及啟示動物團結合作的故事及啟示。大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。你看每當那隻企圖爬離水面的螃蟹，就要爬上堤岸的時候，別的螃蟹就會爭相拖住它的後腿，把它重新拖回到海里。儘管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居於火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。啟示：這兩則關於動物之...閱701轉6評0公眾公開15-10-09 10:11工作中的三大合作定律工作中的三大合作定律工作中的三大合作定律。工作中存在著三大合作定律，首先是人的工作期望，會考慮到做這些值不值得；不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為 1 ，那麼 10個人的合作結果就有時比 10 大得多，有時甚至比 ...閱8轉1評0公眾公開15-10-09 09:52組織管理中的「雁行理論」[原創]詹文明：組織管理中的「雁行理論」我在《德魯克黃金筆記》里談到過雁行理論，很有意思，值得每一個組織管理者思考。身為諮詢顧問的德魯克，明白顧問能有所貢獻，必須仰賴該組織的執行能力，因為顧問所能提供的僅止於構想、數據、觀念和知識，其餘的落地生根、開花結果都只能仰賴該組織內部的團隊合作才有可能實現。就從組織的成員而言，...閱1轉自參謀指揮...公眾公開15-10-09 09:43大雁的故事（啟示：如果我們如雁一般，向著共同的目標前進，彼此相互依存，分享團隊的力量） 當某隻雁偏離隊伍時他會立刻發現，單獨飛行的辛苦及阻力,他會立即飛回團隊，善用前面隊友提供的「向上之風」 （啟示:如果我們如雁一般，我們就會在隊伍中跟著帶隊的走，達到目的地，我們同時接受別人的協助，也要協助別人） 當前導的雁...閱1轉自秀水拖藍公眾公開15-10-09 09:42雁行理論造就團隊凝集力團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去，並呈現出低效率狀態。團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，並有不斷的創新行為。培養團隊成員整體搭配的團隊默契，應給予每位成員自我發揮的空間，同時，更重要的還要破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，形成協調...閱2轉自依舊青山公眾公開15-10-09 09:41從 雁行理論 看 團隊精神（轉）從 雁行理論 看 團隊精神（轉）從 雁行理論 看 團隊精神。沒有一隻野雁會升得太高, 沒有一隻野雁能升得太高——如果它只用自己的翅膀飛行。當每一隻雁鳥展翅拍打時,借著V字隊形,整個雁群 跟進,整個鳥群抬升.比每隻雁鳥單飛時 至少增加了71%的飛行距離.當領隊的野雁疲倦了,它會輪流退到側翼, ,另一 只野雁則接替飛在隊形的最前端.4 從雁行理論 ...閱1轉自依舊青山公眾公開15-10-09 09:40中小企業如何讓員工充滿激情在本期專題中，我們將從管理學和心理學的角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，並從領導者氣質、工作氛圍和員工的自我激勵等多方面提出調動員工積極性的有效措施。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，...閱1轉自悟道修行...公眾公開15-09-24 11:22如何提高員工工作積極性如何提高員工工作積極性如何提高員工工作積極性。關於人的積極性的調動，的確是一個複雜而又古老的問題,而要調動員工的積極性，重在激發員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。啟發他們樹立成就目標，從而實現"為工作而激勵，用工作去激勵"的...閱1轉自xiaolongn...公眾公開15-09-24 11:21激勵－－給你地部下加油不同地領導者有不同地管理辦法,自己地思想,別人地行動是管理地精髓,而激勵就是達到管理目地地必要和重要手段,條條大路通羅馬,只要領導者能在公司現有地資源基礎上最大地整和人力資源地潛能,以最少地成本創造最大地利潤,那麼就達到了激勵地本意,也許哪個時候激勵就變成了兩個字「溝通」.閱14轉0評0公眾公開15-09-23 16:01引導員工自我激勵，培育將士用命的團隊戰鬥力引導員工自我激勵，培育將士用命的團隊戰鬥力引導員工自我激勵，培育將士用命的團隊戰鬥力。它需要企業管理者改變觀念，重新認識管理者的角色和責任，將員工看成社會人、文化人，而不是簡單的被管理的對象，更不是管理者賴以使用的工具，管理者也不僅僅是所謂的權利人，更多的是輔導員和教練的角色，作為員工的工作夥伴和支持者，幫助員工進步...閱6轉0評0公眾公開15-09-23 15:53培育社區和諧文化培育社區和諧文化騫叔：培育社區和諧文化2011-11-09 南方網。非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動，就是要求我們的一言一行，看什麼，聽什麼，說什麼，做什麼，都要合於道德禮儀規矩的要求。現代社會公共生活愈來愈佔有重要地位，維護公共生活秩序成為保證社會和諧的重要條件。我們社會隨地吐痰、亂扔雜物、高聲喧嘩，不守秩序，搶先夾塞等...閱12轉0評0公眾公開15-09-23 15:07公司組織管理基本原則公司組織管理基本原則公司組織管理基本原則 2009-08-02部門經理把部門職責分解到各崗位、員工，指導、協調、監督部門內工作，為本部門員工正常開展工作創造條件和提供資源支持。部門員工服從部門經理的指揮，部門經理對部門的各項職責負領導責任，對主要由部門經理完成的工作負直接責任。一個部門（員工）只有一個直接上級，不受其它部門（人...閱203轉3評0公眾公開15-09-14 11:09授權即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應...閱3轉0評0公眾公開15-09-11 10:55授權前後 老總要做好的十項準備授權前後 老總要做好的十項準備授權前後 老總要做好的十項準備。管理者習慣性會問員工「懂了嗎？」、「我講的你明白了嗎？」。每次的放權後，管理者應找員工討論他這次的表現，以便檢討改進。有些員工會自作主張，做出一些超出放權的事。告知員工，當他們有問題時，可以向誰求助，並且提供他們需要的工具或場所。當主管把自己的工作分配給員工...閱5轉0評0公眾公開15-09-11 10:53用授權的方式讓員工賣命用授權的方式讓員工賣命管理培訓 用授權的方式讓員工賣命。當你的團隊日漸壯大，事務性工作越來越多時候，作為管理者便要細緻地考慮授權的事宜了，高級經紀人是如何巧妙地以授權的方式讓下屬承擔責任的同時又提高效率呢？--找到正確的方法，找到正確的人去實施，作為管理者你應儘可能地授權，把你不想做的事，把別人能比你做得更好的事，把你沒...閱7轉0評0公眾公開15-09-11 10:51處理與上級領導關係的原則與策略不僅古代，包括現在，由於領導角色的授予都是以任命製為主，領導角色的職務的提升都是由上一級組織和領導決定的，集中地體現為主要領導尤其是一把手掌握了領導職務的授予權。三是注意溝通，力求與領導建立和諧的關係。立功的下屬更容易得到領導的好感，更容易與領導建立良好的關係，領導一般不會虧待功勞卓著的下屬，這既是人之常情常理，也是...閱353轉22評0公眾公開15-09-10 14:57馬雲事件：中國人為何缺乏契約精神契約精神是西方文明社會的主流精神，其產生難以擺脫宗教的烙印。在傳統的商業文明下，契約代表著商業關係雙方的承諾，信用與契約緊密的聯繫在一起，甚至信用要靠契約來維繫，可以說傳統的商業文明時間裡的契約的基礎之上的。中國為何缺乏契約精神？契約精神是維持任何一個社會中人們進行理性判斷、預測以及比較的基礎，實際上，契約精神恰恰是...閱9轉0評0公眾公開15-09-02 15:52契約精神與企業倫理契約精神與企業倫理契約精神與企業倫理。今天我們在企業裡面每一個人我稱之為組織人，這些人是為組織奉獻、貢獻，而換來的是組織給他提供的生活和發展的資源，這是一種契約的關係。這就意味著在組織裡面，很可能會結成一個一個小圈子，人們講哥們兒義氣，誰還記得組織的利益，因此這就是人情這個東西，我也很喜歡人情，西方很多人也喜歡人情溫...閱19轉3評0公眾公開15-09-02 15:45kpi制定的迷思關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。KPI的制定需遵循SMART原則，對於公司層面的KPI影響不大：盈利盈利再盈利。當公司級別KPI下達後，通常情況下，人力資源從業者（績效管理...閱16轉0評0公眾公開15-08-20 14:26中國PPP現存問題及對策中國PPP現存問題及對策中國PPP現存問題及對策。在立法機關立法制定PPP市場秩序時，應明確規定PPP模式的基本理念是政府搭台、市場唱戲，政府與社會資本基於權責對稱行駛各自職責，儘可能避免在規則制定上把政府放置在不容挑戰的主導地位，如若政府在發起的各種特定PPP項目公司（SPC）中佔據主導地位，社會資本更多為項目配資，那麼PPP將被社會資...閱68轉3評0公眾公開15-08-20 14:23【我見過的最好的管理方面的文章】員工管理和激勵是一個複雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕鬆一下，看看以下的八個經典故事，也許你會從中受到啟發輕鬆一下，看看以下的八個經典故事，也許你會從中受到啟發。【我見過的最好的管理方面的文章】員工管理和激勵是一個複雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕鬆一下，看看以下的八個經典故事，也許你會從中受到啟發。閱1轉自迷霧森林3...公眾公開15-07-08 13:09管理的段位，你是第幾段？有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經驗管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰略管理，這也是我們企業管理髮展的最高境界。換句話說，企業的無形資產往往存在員工的腦子裡，而不是在企業的管理體系中成為企業真正的財富，結果只能隨著員工的離去而被帶走。我認為，企業在全面創新管理的過程中，企業的核...閱12轉2評0公眾公開15-06-25 16:43[1]
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