職場輕敵的三大壞處：永遠都不能小看你的對手！

輕敵源自內心的自大，自大的話，就會失去對真實情況的判斷。歷史上很多人都是死於輕敵冒進，被人伏擊。孫臏用減少灶火數量的方法示弱，讓龐涓追擊，龐涓被擊潰身亡。現實職場鬥爭也都是如此，很多人，看不上對手，然後被暗算。輕敵的壞處有三個：

1、事前輕敵，就不能深刻的了解對手。

任何的鬥爭其實都是講究知己知彼的。兵者國之大事。無論什麼實力都是大事，不可小覷。政治權術鬥爭都是如此，一旦大家成了敵人，無論實力如何，不到最後結果，誰都無法預料會不會被翻盤。因為你的牌別人很清楚。而人家的你卻不一定清楚。所以，無論他實力大小，均需要熟悉他們的底牌，人才結構，人才素質，資源調動能力，背後靠山，等等。

2、事中輕敵，就會不顧實際直接冒進。

冒進就會沒有防備，就會被誘殲。輕敵就不會拿出百分百的警覺，輕易的會然自己在單位條件內成為孤立狀態，出現一絲的機會，就可能被別人抓住。司馬懿的高平陵之變，就是司馬懿之前靠裝病，讓曹爽輕敵，全員出去祭拜的時候，被抓住了空擋，直接被翻盤了。既然知道他是對手，就不能冒進，任何的時候都不能讓自己處於危險之地。

3、事敗輕敵，就不會安排後路而被滅。

用兵講究立於不敗之地。不謀贏先謀敗，只有考慮到失敗的風險，做好失敗的預案，才能夠在自己失敗後，一敗塗地，還能夠有個止損的機會。袁紹沒有考慮到自己在官渡會失敗，所以沒有失敗預案，導致一次失敗，整體崩潰。而曹操，在赤壁之戰後，即使失敗了，也沒有被圍殲，而是徐徐撤退，保存了原有的勢力。沒有預案就會擴大失敗。

所以說，輕敵，可以說是職場最大的教訓，即使你實力強大，也要慎重的看待對手，直到看到成果的一刻，不然說什麼都為時過早。只要是鬥爭，就要慎重，但凡一點的疏忽，都有可能讓別人找到機會，翻盤。

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