像「辦公室小野」高產又賺錢的短視頻怎麼做？這3招就行！

短視頻的生產效率如何提高？

我們做短視頻往往會考慮一個問題，如何將自己的視頻做的又快又好，如何去提高自己短視頻的生產效率？

一、為什麼要提高生產效率？

1、提高生產效率能優化什麼結果？

提高生產效率的好處可以直接的體現在四個方面，一是提高發布頻率，二是提高人的工作效率，第三個是優化生產的流程，最後一個是優化團隊的人員結構。這四點其實是相輔相成的，最終的目的都是保證產出片子的質量和數量。

2、什麼樣的生產效率算高？

目前在短視頻市場上什麼樣的團隊生產效率算是高的？小雨覺得最基本的產出要求應該是日更，因為當你達到日更後用戶對你的感知會非常的強，他可以每天看到你的東西，有利於提高欄目的競爭力。當然生產效率還取決於團隊規模、內容領域等因素，不能一概而論。

3、什麼因素會制約團隊的效率？

• 在觀念上的，就是我們在做片子的時候不必一味的追求製作和視覺上極致的優秀，應該找到一個合理的平衡點，短視頻在某種意義上講更像是一個快消品而不是藝術品。
• 團隊的人員結構，一定要注意能力互補，每一個人就算身兼多職也要有一個側重點。
• 分工流程優化，就是細化標準化流程，每一個人都有事可干。
• 團隊的管理，項目中的每一個人都要有效的進行激勵和考核管理。

二、你要如何提高團隊的生產效率？

1、傳統視頻與短視頻生產流程的不同

傳統短視頻行業的流程一般是先拿到B端的需求，再進行安排報價，然後策劃編劇、拍攝製作，期間多次修改是必不可少的，最後完成成片交給客戶，客戶在自主選擇渠道進行分發展示到用戶面前。在這期間每個人的分工極其明確，時效性幾乎完全掌控在B端。

而短視頻的流程是先從需求方獲取需求，這個需求方主要是看你視頻的用戶與欄目的粉絲的需求，也就是起始點就是C端的需求，再到短視頻團隊的策劃，這個環節編導、攝影、剪輯、運營四個角色的同學都要參與進來。

短視頻製作經過需求獲取、策划到第三個環節是拍攝與製作，因為策劃的時候這兩個角色的同學已經參與進來了，那麼在工作的時候就可以很自然的加入一些預設的互動點與轉化點，而這兩點對於短視頻是非常重要的。最後一步是發行運營，在這一步四個角色的同學都有必要參與進來，這很有助於網感的培養。這與傳統視頻行業流程最大的區別，或者說優勢就是短視頻的流程可以形成一個閉環。

在這個閉環的流程裡面所有的同學都參與進來，這個效率是非常高的，而且內容質量也是會穩步向上。

2、在優化流程提高生產效率的同時保證內容質量？

首先說說什麼才是質量好，小雨認為首先視頻的內容可以讓用戶喜歡，其次視頻的視覺效果要好，最後再把包裝效果優化好。如果要給這三點打一個百分比的話，第一點可以佔到80%，其餘兩點各10%。具體的領域方向也要具體分析，比如說美食類的重要性排列應該是視覺效果好>過程連貫>字幕清晰>道具講究；搞笑類的重要性排列應該是演員演技到位>段子出彩>視覺效果好；街坊類應該是文案精彩>包裝好>剪輯到位；技能類是技能內容實用>視覺效果好。

當抓住了視頻方向最核心點我們就可以在這個基礎上優化人員安排，並根據自身項目情況平衡效率與質量。比如說你是做搞笑的，那你一定要搞清楚你的劇本和演員是最重要的，在這塊上花再多的錢都是值得的，只有這兩點OK了這個片子才行，才能撐起整個短視頻欄目。特別在早期的時候，沒有那麼多資本，抓住核心點，其他的暫時放低要求就可以了，能節省就節省。

3、如何評估生產團隊的內容結果？

如何評估生產團隊的內容結果也是很值得研究的問題，最好的方法就是用數據去評估內容結果。短視頻的目的不是打動客戶、而是打動用戶打動一類人，看數據的也是團隊自己，所以用數據評估內容的結果是再合適不過了。

我們主要關注單期短視頻播放量、粉絲轉化量、變現轉化這三個數據。像在頭條中播放量其實和播放比、評論量、收藏轉發、播放完成率都是有關係的，播放量其實是個結果，我們團隊再定目標的時候會拆開來，比如讓攝影的同學在一個月的時間裡如何提高評論量，剪輯的同學思考如何提高轉發量，或者幾個人負責一個內容。這樣就不會產生團隊中某個同學工作太過飽和、某些同學工作不飽和，而且還可以把團隊的潛能最大化的激發出來。每個時期考核的目標也是不一樣的，但要重點圍繞一個目標去突破，這樣的話能夠提高工作效率與最終結果。

4、如何管理和激勵短視頻團隊呢？

如果是一個團隊做一個欄目要在一個時期制定一個目標，並且要評估一下影響目標的因素，團隊中的每一個人都要具體負責思考如何通過這個因素完成目標。多個團隊去做一檔欄目，一般來說一個團隊是三個人，一個同學負責攝影，一個同學負責剪輯，還有一個同學負責運營和文案，大家可以發現其實這三個人沒有一個是編導角色，但是這三個人其實是一塊來做方案做策劃最後產出成品。

其實我想給大家總結的是在整體上提高團隊生產效率的三大塊，第一個就是要放下心態，不要刻意的追求視頻的極致美；第二個在團隊整體人員的設置上一定要去把控，如果在招聘中沒有注意到這些也要在工作中去培養他們的網感，然後每個角色之間並不是單一化的，他有自己擅長的點，但是其他的點也是要去做的，比如負責剪輯的同學也要拍攝的，運營的同學其實也要剪輯的等等，這樣就形成了一種互補的團隊氛圍；第三就是在團隊激勵和管理上，一定要給團隊的每個同學具體的目標，在完成目標的過程中一起去體會整項目的優化細節。

提高短視頻的製作效率，其實關係到方方面面，這就需要管理者站在一個高度去看，如如何把控和調整好各個方面。