不忘初心，你可能會跌倒；忘了初心，幹掉你的一定是你自己！

06-23

　　「

我一直在思考，為什麼壹玖的課會受歡迎？

答案有兩點：

1、產品課程接地氣,有效實操;

2、文化作風務實簡潔,不浮誇。

壹玖董事長：袁國順老師

　　」1我是誰，哲學的終極命題

　　一位中年婦女死後來到了天堂入口，法官問她：告訴我你是誰？她說：我是一位官員的妻子。男子說：我沒問你是誰的妻子，我在問你是誰？中年婦女又說：我是四個孩子的母親。法官不耐煩地說：我問你是誰？沒問你是幾個孩子的母親！

　　你在面對「我是誰？」時的答案會是什麼……我們每個人的成長過程中，很容易丟失自我，失去存在感和內在價值，我們每天不停追求身份、地位、金錢這些外在附加物來證明自己的存在，於是我們越來越重視和追求「我有什麼」，而不再關注「我是誰」。最終失去了本源，迷失了自己。

　　2歷史昭示「我是誰」決定一個王朝的興衰

　　「我是誰？」這個問題看似簡單平常，卻足足花費了我幾個月的時間去思考。我是誰？人最怕什麼？這是一個終極哲學問題，這個問題是一個核心問題，它是指導我們行為準則的源泉。如果做一件事，你都與「是誰」的身份不匹配，都不甚了了，最後一定會以偏離方向、事與願違的結果收尾。

　　我是誰？這個問題不要急於回答。中國上下五千年的悠悠歷史，令世界矚目。歷史深入淺出的給我們提供了剖析這個問題的獨特角度：文景之治、貞觀長歌、康乾盛世......無數君王執掌過中華大地。太祖李世民，「文武之才，高出前古」，之所以能將大唐推向頂峰，是因為他明白江山是靠雙手一點點打下來的，登基後的他依然保持薄賦尚儉，為政謹慎的作風，因為李世民心中一直有努力的方向，所以政通人和、百廢俱興。歐陽修都盛讚他「盛哉，太宗之烈也」。李世民明白「我是誰」，他是大唐的掌舵手。

　　「設無祖母太皇太后，斷不能有今日成立。」這是康熙對自己祖母的高度評價。康熙祖母孝庄皇太后年輕時便跟隨太祖征戰南北，在清朝入關極其困難的情況下，她用盡全力維持了皇室的團結。打江山容易，守江山難，她深知老祖宗打下江山的不易，所以她不斷地去跟子孫敲響警鐘。康熙、雍正、乾隆三代創造的成就也正是建立在這樣的基礎之上。孝庄明白「我是誰」的答案，她是大清的監督者。

　　秦始皇的偉大令人敬仰，然而辛苦建立的秦國只經歷了兩代；成吉思汗的雄風令人振奮，但元朝只維繫了九十年而已。這些教訓令人內省深思，作為一個企業主，一個領導必須去深入思考：我是誰，我來自哪裡？當明白「我是誰」時，你就會去代表「他們」的利益，「他們」也一定會跟你吳越同舟。不然我們早晚會失信於民，失信於客戶。

　　3同行教訓:「我是誰」決定一個行業的興衰

　　回答「我是誰」這個問題不禁讓我想起了身邊的教訓。一些做成功學培訓的先行者他們為什麼沒落了？他們的產品升級迭代，為什麼升不上去？因為他們本身就不是中小企業主，永遠不理解我們這些「苦逼」的中小企業主的痛點，他們沒有代表中國最愛學習的這群人的利益。他們為什麼會急劇下行？因為他們忘了「我是誰」。他們一味讓顧客刷單，用最簡單的物質激勵，發錢撒鈔票，想盡一切辦法讓你轉化刷單，提升業績，卻全然不知悲劇已經在悄然上演了。

　　不是他們的課程內容不好，不是他們的見解不獨特，是他們的核心問題、最頂層的決策問題、執政方針、執政綱領環節出了問題。

　　4壹玖願景:做百年企業家資源共享平台

　　歷史給了我們很多啟示，作為壹玖的骨幹，在新的發展時期，有些人卻搞不清壹玖的本質，搞不清「我是誰」。如果方向你都不明確，你怎麼可能成功，更無法到達勝利的彼岸。「我是誰」作為一個內心的原點，當這個原點你都無法確定的時候，整個坐標軸怎麼建立起來?接下來一定會迷茫，一定會出錯。「水能載舟，亦能覆舟」。「我是誰」這個問題關係到壹玖未來五年、十年、甚至一百年的前景。我們為五年後壹玖的上市之路完成了鋪墊，更需要冷靜下來思考壹玖的初心是什麼。

　　人的成長經歷不同，起點不同，導致我們到達的位置也不同。我是一個中小企業主，我是一個奮鬥者，想出人頭地，想讓自己的家庭過得更好，想讓自己的員工過得更好。我們表面風光，內心彷徨，容顏未老，心裡滄桑，起的比雞早，睡得比狗晚，吃的比豬差，乾的比牛多......但我無所畏懼、風雨兼程，是因為我始終謹記毛主席的話：我們帶誰鬧革命？無產階級。作為壹玖人，要始終站在學員的利益上砥礪前行，因為他們是壹玖內心的「原點」，是壹玖執政綱領的內涵，只有執政綱領正確，企業才會做大做強。所以我們必須代表中小企業家的利益，我們必須保護這群人，愛護這群人，壹玖永遠是中小企業家、民營企業的資源共享平台。

　　5壹玖終極方向:我代表中小企業的利益

　　袁國順你做到了嗎？壹玖你做到了嗎？你制定的路線是否偏離了軌道？我常捫心自問，但答案不太樂觀。

　　每個企業就像是在路上賓士的車，開車的過程中人們都拚命的踩油門，一味地跟對方比速度，一味地沖業績，卻沒有發現大難將要臨頭。培訓界為什麼很少有做到十年的？因為他們都忘了「我是誰」？我要到哪裡去？每天教自己的團隊如何成交，最後都偏離了軌道，贏得了戰役，卻輸掉了做事的本心，業績做好了，企業卻沒了。

　　壹玖貌似也開始「人云亦云」：，在不知不覺地加速，看似跑的更快，卻有前功盡棄的風險。壹玖已經不是最初的樣子，十字路口該不該拐彎？我抵制住各種誘惑不忘初心繼續直行，這條路可能坎坷艱辛，但只要你記得前進的方向，就會離目標越來越近。

　　壹玖願景是做百年企業家資源共享平台。民營企業、中小企業主所遇到的最大困難只有一個：社會資源不夠。壹玖要做的就是讓大家能夠資源共享。壹玖創建的傻傻電商平台，就是圍繞這個大方向來規劃，建立一個大資料庫、信息池、關係池。傻傻電商平台，專屬會員的超值資源平台，可以在商城上採購工具類產品，引爆市場；也可以在傻傻商城裡開自己的個性化電商平台，鏈接商城的所有資源，展示銷售你的產品，引流更多優質客戶，這才是壹玖的終極方向。

　　壹玖要做中小企業的代言人。在今天壹玖的關鍵時刻，更要清楚「我是誰」。知道「我是誰」才會糾錯，才能糾錯。我們的作風是什麼呢？務實、不浮誇。身教重於言教，在運營原理課上，我們是用自己的行為去影響別人，不是用語言去教化別人。

　　「起來，不願做奴隸的人們」，時至今日中國已經強大了很多，但國歌里這句歌詞始終警示我們還有很多不足，要砥礪前行。國家尚且如此，壹玖怎能驕傲？我們不能自滿，要更加腳踏實地。要敢於糾錯，敢於找出自己的不足，時刻保持清醒。

6幹部模型:不忘初心，為百年企業家資源共享平台保駕護航

　　路線決定後，就是幹部問題。這是毛主席對於路線、幹部的精闢論述。我們要通過教育埠、資本力量，成為一個公眾化、社會化、工具化的企業，讓這個平台成為一個透明化的社會型企業，讓所有的企業家在這裡快樂的生活，快樂的做事，健康的發展，為我們中華民族的復興貢獻出自己的力量。在這個過程當中，我們要物質文明與精神文明一起發展，否則你會變成一個蹩腳的人，一個蹩腳的企業，難以走的長遠。當你只想著讓別人刷卡，只想著如何賺別人錢的時候，你會昏頭、失去理智、不顧一切。幹部的腦海當中如果利大於義的話，他一定會利令智昏。

　　壹玖幹部模型身份一：

我是壹玖文化的傳承者

　　馬雲，馬化騰，喬布斯他們把企業哲學放到第一位，視其為生命。壹玖的核心文化是做個好人，這是壹玖的企業哲學。我們的文化是什麼？是奉獻者，是傻子。只有深入理解三個「體系」十個「者」，才會在每次做事的時候從壹玖文化角度出發，做一個學習者、組織者、維護者、發現者、播種者、奉獻者、相信者、奮鬥者......成為一個合格的壹玖人。

　　幹部首先要學習我黨艱苦樸素的作風：聽黨指揮，能打勝仗，作風優良。如果一個幹部沒有做到文化的傳承，這個幹部就不合格。不符合價值觀的項目寧可砍掉，也不能誤入歧途。價值觀不對，再好的方案也不可能成功，因為價值觀是靈魂；好的靈魂百里挑一，好的靈魂應該從文化起步、與文化和價值緊密聯繫；符合價值觀的方案模式才有可能成功，才有可能持久。社會是公平的，我們與社會交換的是結果，這才是對這個社會傳遞的價值，你和社會沒有交換這種價值，這個社會就沒有你存在的空間。

　　壹玖幹部模型身份二：

我是壹玖價值觀的踐行者

　　成為價值觀踐行者的核心就是：務實，誠信，利他。人是需要培養的，一個組織是否強大，要看這個組織改造人、培養人的能力。組織只有具備這種能力才會運轉良好，逐步做強。壹玖的十六字價值觀是什麼？愛國、包容、誠信、利他、服務、務實、共享、快樂。成為踐行者是壹玖幹部的使命，你影響別人，別人影響他人，逐漸形成團結進取的良好氛圍。這樣才是正確的實踐。良好的實踐會像陽光一樣互相傳播影響，幹部要身體力行，帶頭成為價值觀的踐行者。

　　「蜀道難，難於上青天！」其實培養一個人比「蜀道」更難。社會是人的社會，我們經常聽到要「以人為本」。如何改造人？通過影響，通過文化，以文治。人之初、性本善，這是我們中國的傳統文化寶藏。文化必須具有培養的能力。幹部是壹玖的頂樑柱，是壹玖的中堅力量。要敢當、甘當價值觀的踐行者。教化於人、影響於人一定是在無形當中進行的，我們幹部要時刻注意自己的言行舉止。

　　價值觀和文化熏陶如何落實？制度！制度是有形的，文化是無形的。以相關的考核來保證這個制度，來支撐這個信條的執行是壹玖要做的。一個企業必須把無形的文化依附在有形的制度之上。一個年輕人如果迷失了自我，他的人生觀、世界觀就會扭曲變形。因為制度把他帶偏了，制度根本沒有去踐行無形的價值文化！這就是制度缺陷。一個公司的機制，如果有偏差，慢慢調整，如果不調整，就走不遠，漏洞百出，最後無力回天。無形的力量產生自我約束，有道德，有操守，有原則，有意念才會自律。人要有定力，定力就是在奮鬥的過程中，有堅定的意念和高度的職責操守。我們的價值觀是對社會、對人民有幫助的價值觀，是質樸的價值觀！

　　壹玖幹部模型身份三：

我要做壹玖原則的堅守者

　　原則的堅守，這是最根本的專業要求。如何讓壹玖這個平台保持長久？吾日三省吾身，如果今天幹部們都能夠時常反省，堅持原則，壹玖人一定會越聚越多，不再走後門，不再徇私舞弊，所有人都以奮鬥者的面貌出現，推動整個團隊往上走。壹玖的幹部，在堅守原則上一定要堅定不移，破壞壹玖的原則，誰都不行，根本不用談，門兒都沒有。

　　壹玖幹部模型身份四：

我要做壹玖價值的創造者

　　壹玖同時出了兩個創業板，兩個主板平台。如何讓壹玖在三到五年內持續年30%甚至50%的增長？穩健地完成這個目標？今天在計程車上我問我兒子：你為什麼活著？我們來自五湖四海，兄弟姐妹走在一起是對壹玖的信任，我憑什麼安逸？我憑什麼去偷懶？我為什麼活著？我為什麼要這麼闖？我為什麼把自己搞得那麼累？因為我是價值的創造者，壹玖幹部也要做價值的創造者！

　　7壹玖遺產思維-幹部模型，讓「我是誰」不忘本色，讓基業長青

　　你是否是文化的傳承者？是否是價值觀的踐行者？是否是原則的堅守者？是否是價值的創造者？這就是壹玖幹部模型的四個標準，是壹玖選拔幹部的標準。契合這個幹部模型，符合這個模型就干，不符合這個模型就要被淘汰。華為18萬員工，在選拔過程中表現出的團結、向心力，就是它的幹部模型。

　　幹部模型是為了塑造幹部。人是有模具的，這個模具就像我們吃的蛋撻，把生雞蛋倒進蛋撻的模具里，這個蛋撻就成型了，這個模具大一點它就大一點，小一點它就小點，薄一點它就薄一點，厚一點它就厚一點。

　　模具是作品的靈魂。壹玖人要時常進行自省式思考，要時常對照，看看自己是不是和壹玖的模具吻合，吻合多少？差距在哪裡？怎麼修補差距？實踐是檢驗真理的唯一標準。時刻保持清醒，時刻砥礪前行，因為壹玖人要時刻在奮鬥的路上。壹玖未來會成立幹部學院，幹部學院就是為了改造人，感化人，你是瘦子在裡面會變勻稱，你個兒低會把你拉長，讓這個組織健康成長，就是為壹玖基業長青保駕護航！