採購部部長競聘演講稿

篇一：採購部競聘演講稿

採購部競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

此時此刻,能夠站在這裡參加競聘演講,我深感榮幸,無論大家最終對我作出怎樣的評價、怎樣的結論，我都將衷心感謝各位領導、各位評委對我的厚愛、信任與支持。

下面我開始競聘演講。

我叫鄭燎松，這次競聘的崗位是非生產採購班長。

首先，我簡單介紹一下自己學習與工作情況。

我XX年7月畢業於江西南昌華東交通大學，所學專業是材料成型及控制工程，本科學歷;畢業後立即到質量檢查處上班，擔任部品技術員崗位，一直到今年8月29日;8月30日我到九江採購處報到，擔任計劃員崗位，一直上班到現在。我曾經獲得的榮譽有：XX年度九江公司qc成果三等獎;XX年度昌鈴公司質量先進個人。

接下來我講一下我的競聘優勢。我的競聘優勢我總結了一下，有兩點： 第一，在我們公司內部，相對來講我接受教育程度較高，學習能力較強，掌握技能較快，能較快地掌握新崗位所需技能;第二，相對來講，我比較年輕，有活力，思維活躍，應變能力強，適應能力強，能較快的適應新崗位;有這兩點優勢，我可以比別人快一些進入工作狀態，能夠為公司提高運行效率。 接下來我講一下我對本崗位的認知情況。

我把我的認知情況分成了五點。

第一點，據我了解，本崗位主要負責採購不參加或不直接服務於生產經營過程的各種材料或設備等等;

第二點，本崗位應當能夠熟練操作：採購流程，採購數量控制，採購價格核算，採購商品成本構成分析等等;

第三點，本崗位應承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理等等;

第四點，本崗位應具備的技能有：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力以及迅速了解所採購商品相關知識的能力等等;

第五點，本崗位職業守則：

ⅰ、遵紀守法，廉潔自律;

ⅱ、愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神;

ⅲ、樹立服務意識，尊重用戶和供應商;

ⅳ、講究效率，善於創新;

ⅴ、保守商業秘密，保證安全。

這就是我對本崗位的認知情況。

現在我講一下我的工作規劃。

我的工作規劃分為四步：

第一步，熟悉工作流程。關於這一步我準備詳細了解公司的採購記錄，掌握公司以往採購商品的信息;學習採購流程、採購計劃與需求確認、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理、供應商選擇與管理等等。這一步的工作我主要是通過向同事諮詢、查閱資料來學習。

第二步，掌握相關技能，如成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、人際溝通與協調能力以及迅速了解所購商品信息的能力等等;這一步的工作我主要也是通過向同事諮詢、查閱資料來學習。

第三步，在做好前面兩步工作之後，我就能進入正常工作狀態，此時我將踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，干一行，愛一行，專一行，努力把工作做得最好，並勇於創新;

第四步，在做好前三步工作以後，我力爭作出優異的成績，以成績來改善本崗位的形象，同時以實際行動來維護公司形象。我說的成績指的是降成本的成績。當代社會有些人包括我們公司部分人員對採購這個崗位都有一定的偏見，我從質檢調到採購時就有些人對我說過採購那邊會怎樣怎樣的，當時我予以否認，我是這麼跟別人說的「也許以前有些人出現過一些不良行為，但是時代是向前發展的，不良行為會受到應有的懲罰，犯錯誤的人也將會被逐步淘汰的，這只是時間的問題」。咱們中國有句諺語叫「事實勝於雄辯」，要改善形象，業績是最好的武器。同時，採購也是經常跟外界打交道的，如果採購的業績得到提高了，咱們公司在外界形象也能得到好轉甚至能得到好評。 我的競聘演講到此結束，謝謝!

篇二：預算部採購部競聘演講稿

預算採購部競聘演講

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!我叫***，現年36歲，中專文化；現任****************項目成本合約部部長；我今天能站在這競職演講台上，心中百感交集，一是因為***********歷經風雨，經過改革重組，在*****總經理與*****副總經理的帶領下與時俱進，繼往開來，為將來能躋身全省乃至全國聞名地產企業之列開啟了一到希望之門。我很榮幸自己這些年能追隨著大海的洪流，趕上了挑戰自我、提升自我的大好機遇；二是感謝各位領導對我的信任，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任，也正是你們給予了我今天參與競聘的勇氣。

自從我參加工作至今，我始終認為，干好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，所以無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向老領導學習，向同志們學習，向實踐學習，完成了工程估價全部課程的學習並能熟練應用，同時對計算機算量軟體的深入學習也取得了良好的成果。實踐是檢驗真理的唯一標準，通過這些年在房地產業中摸爬滾打，我所掌握的理論知識也得以在工作實踐中驗證並取得更顯著的提升。

今天我要競聘的是***************採購部的崗位，我清楚工作會變得非常的繁重，因為採購部的工作關係到開發成本的多少，對公司利益有直接關係，為了能成就一番大事，鑄就大海地產千秋偉業，我會始終保持年輕健康的心態承擔重任，為公司提升貢獻自己全部力量，困難雖多，但我更喜歡戰勝困難而獲得的快樂。因此在今天，我義無反顧地選擇了走上這個競職演講台。如果這次有幸得到各位領導、同志們的信任和支持，得以競聘成功，我將迅速找准自己的位置，儘快進入角色，認真履行職責，始終把公司利益放在首位，並在今後的工作中努力提高自身的工作能力。

採購部主要是負責各項工程的材料認價、工程核價等成本控制工作，是連接房地產開發工程管理部、開發部、預算部、施工單位的一個關鍵樞紐，假如我成功競聘該崗位後，我將以下幾點做為自己的工作準則：

1、明確職責，嚴於律己，維護公司利益，不做任何損害公司利益的事，凡事如實向領導反饋信息，當好領導參謀。

2、聯繫工程進度，及時上報材料計劃單，並以此指導項目生產，按計劃完成各類物料認價訂購任務，並在預算內盡量減少開支。

3、努力配合好項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。

4、建立採購信息庫，與質優價廉的供貨單位建立長期合作關係。

競爭出人才，競爭出效益！重任面前我不怕路險，更不會腿軟。請各位領導、評委同志們放心，只要我能聘上，我會為此努力工作，為公司節源開流創造更輝煌的業績。

最後，再次感謝各位領導、各位評委！

篇三：2016xxx採購部競聘演講稿

2016xxx採購部競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：大家好!此時此刻,能夠站在這裡參加競聘演講,我深感榮幸,無論大家最終對我作出怎樣的評價、怎樣的結論，我都將衷心感謝各位領導、各位評委對我的厚愛、信任與支持。下面我開始競聘演講。我叫鄭燎松，這次競聘的崗位是非生產採購班長。首先，我簡單介紹一下自己學習與工作情況。我XX年7月畢業於江西南昌華東交通大學，所學專業是材料成型及控制工程，本科學歷;畢業後立即到質量檢查處上班，擔任部品技術員崗位，一直到今年8月29日;8月30日我到九江採購處報到，擔任計劃員崗位，一直上班到現在。我曾經獲得的榮譽有：XX年度九江公司qc成果三等獎;XX年度昌鈴公司質量先進個人。接下來我講一下我的競聘優勢。我的競聘優勢我總結了一下，有兩點：第一，在我們公司內部，相對來講我接受教育程度較高，學習能力較強，掌握技能較快，能較快地掌握新崗位所需技能;第二，相對來講，我比較年輕，有活力，思維活躍，應變能力強，適應能力強，能較快的適應新崗位;有這兩點優勢，我可以比別人快一些進入工作狀態，能夠為公司提高運行效率。接下來我講一下我對本崗位的認知情況。我把我的認知情況分成了五點。第一點，據我了解，本崗位主要負責採購不參加或不直接服務於生產經營過程的各種材料或設備等等;第二點，本崗位應當能夠熟練操作：採購流程，採購數量控制，採購價格核算，採購商品成本構成分析等等;第三點，本崗位應承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理等等;第四點，本崗位應具備的技能有：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力以及迅速了解所採購商品相關知識的能力等等;第五點，本崗尋範文上位職業守則：ⅱ遵紀守法，廉潔自律;ⅱ、愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神;ⅲ、樹立服務意識，尊重用戶和供應商;ⅳ、講究效率，善於創新;ⅴ、保守商業秘密，保證安全。這就是我對本崗位的認知情況。現在我講一下我的工作規劃。我的工作規劃分為四步：第一步，熟悉工作流程。關於這一步我準備詳細了解公司的採購記錄，掌握公司以往採購商品的信息;學習採購流程、採購計劃與需求確認、採購數量控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理、供應商選擇與管理等等。這一步的工作我主要是通過向同事諮詢、查閱資料來學習。第二步，掌握相關技能，如成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、人際溝通與協調能力以及迅速了解所購商品信息的能力等等;這一步的工作我主要也是通過向同事諮詢、查閱資料來學習。第三步，在做好前面兩步工作之後，我就能進入正常工作狀態，此時我將踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，干一行，愛一行，專一行，努力把工作做得最好，並勇於創新;第四步，在做好前三步工作以後，我力爭作出優異的成績，以成績來改善本崗位的形象，同時以實際行動來維護公司形象。我說的成績指的是降成本的成績。當代社會有些人包括我們公司部分人員對採購這個崗位都有一定的偏見，我從質檢調到採購時就有些人對我說過採購那邊會怎樣怎樣的，當時我予以否認，我是這麼跟別人說的"也許以前有些人出現過一些不良行為，但是時代是向前發展的，不良行為會受到應有的懲罰，犯錯誤的人也將會被逐步淘汰的，這只是時間的問題"。咱們中國有句諺語叫"事實勝於雄辯"，要改善形象，業績是最好的武器。同時，採購也是經常跟外界打交道的，如果採購的業績得到提高了，咱們公司在外界形象也能得到好轉甚至能得到好評。我的競聘演講到此結束，謝謝!

篇四：採購部經理競聘報告

競聘書

各位領導：

大家好！

首先非常感謝公司能給我這個機會讓我參加採購部副經理的競選。我先自我介紹一下的情況：我叫***，現年*歲，本科文化。從2008年3月進入*********有限公司物流部工作，從事五金採購員，現為採購部採購員：主要負責電纜工程配套附件採購，半成品、成品外協加工。我今天競聘的崗位是採購部*經理。 此次競聘採購副經理職位，我認為自己具備以下幾個的有利條件：

1、工作責任心強

我做事踏實，工作認真、負責，不重名利，不計較個人得失，在平時工作中尊重、團結同事，努力把自身工作做好。

2、不斷的學習提升業務能力 從加入亨鑫科技以來，一直努力向業務精通、經驗豐富的領導、同事們學習，同時通過網路、書本等其它渠道學些採購技巧，注重總結經驗、吸取教訓，不斷地提升自身的業務水平，儘力把工作做好，努力節約公司的每一分錢，做好 「節資將本」工作。

3、態度端正、潔身自好、清正廉潔

平時工作中，不管是從事五金採購、附件採購、外協採購等採購工作，態度端正，始終把公司的利益放在第一位，除及時完成各項本職工作以外，如其它同事有需要配合的地方，儘力配合，同時盡最大的努力去完成領導交辦的其它臨時工作。潔身自好、對企業的絕對忠誠。

4、注重創新、做好節資將本工作

從加入亨鑫科技以來，參與了很多產品的創新，例如：

4.1、 四區生產用液氬供氣系統籌建；

4.2、 用國產拉絲油替代進口拉絲油；

4.3、 綠色包裝膜厚度由15絲改進至8絲；

4.4、 公司快遞業務的價格商談及合同簽訂；

4.5、 完善了輔件招標種類，使輔件的招標物品佔總類的95%以上；

4.6、 室外接地卡中配套的3M膠泥膠帶統購工作；

4.7、 輔件供方備庫的設立，及輔件用包裝紙箱的統一；

競聘這個崗位我也有不足之處： 由於之間只有普通員工的工作經驗，對採購經理的工作職責不熟悉，對工作流程不是太了解，要作為一名採購經理還是有差距。

如我有幸成為公司的採購經理，我將做好以下工作：

1、用較短的時間，熟悉情況，整合供應資源。

2、搞好人員設置：把人的因素放到一切因素之首，加強和提高採購人員的業務水平素質、建立績效考核機制，設立獎懲激勵機制，提高採購管理人員的思想道德和職業道德水平。

3、著力控制好採購成本：費用最省，是採購過程中始終貫徹的宗旨，即採購費用、生產費用最低，經濟效益最佳。同時做好各物品供方備庫工作，降低財務成本壓力、加強資金利用率。

4、提供採購服務意識，立足於本職工作，要以一流的服務、一流的質量、一流的熱情面對我們的生產、銷售等其它部門。

5、建立企業物資供應鏈，實現無縫供應鏈。採用供應鏈的戰略，管理和協商供應商，一個現代化的企業，必須要有戰略的目光來看問題和解決問題。每個企業都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰略的同盟，實施供應鏈合作關係。如此就能實現適時適量地保證供應，保證原材料的質量，做到費用最施以後的企業競爭不再是單打獨鬥，而是供應鏈的競爭。

此次競聘上崗，無論是否成功，我都將一如既往地勤奮學習、盡心、儘力工作。

最後，讓我再次感謝公司領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位領導、同事對我的支持和鼓勵。

篇五：綜合部部長競聘演講稿

各位領導、同事：

大家好！

很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領導和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。

我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經驗，來談談我對這一崗位及整個綜合部工作的理解。 綜合部是公司的管家，除了專業領域的工作，公司大大小小的事務都屬於綜合部的職能範圍。人力資源，行政後勤，文字檔案，活動會務……只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉，才使負責生產經營的同志有了用武之地。

然而從我多年綜合部工作的經驗來看，我發現有一個明顯誤區：由於綜合部不直接創造效益，且過於細緻瑣碎，被認為專業性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去鬥志。綜合部的工作並非很多人評價的那樣，是「誰都可以做的工作」，「不需要專業技能的」，甚至說是「打雜的」。其實「綜合部」，顧名思義，最考驗員工的綜合素質。文字能力，溝通協調能力，團結協作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當的比方，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公

司當成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉。

之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反覆強調了調動員工積極性的問題，其實對於一個部門的管理也是一樣。 具體來說，一是合理化分工，激發員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據部門員工的自身特點劃分工作職責，將每項具體工作細節落實到人，使員工的長處得以發揮，充分激發部門員工的潛能，實現部門內部高效銜接；

二是多通過鼓勵與引導的方式，加強員工的成就感與積極性。引導員工獨立完成某一項工作並為此擔負責任，而不是習慣於聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責任感；鼓勵員工發揮主觀能動性，發揮創新精神，從而增強成就感。 三是通過企業文化建設加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應從部門內部著手，建立共同的價值觀、職業道德觀、對公司的認同度，使員工樹立「主人公」的責任感，進一步帶動公司企業文化的形成，統一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業前進；

歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上

感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關係、共同的追求等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

我認為，只有充分激發了部門員工內心的力量，才能更好地促進部門的工作。

為了充分發揮綜合部的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設成為精幹、高效、協調有序、團結勤奮的隊伍，實現與其他部門更有效的銜接與協作，我對接下來的工作有幾點具體的設想：

一、以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發揮自身創造力的環境。

二、充分發揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，及時準確把領導安排的任務布臵下去，在落實的過程中進行監督和檢查，把握方向，

提高工作效率。

三、做好調研工作，動態掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯繫、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。

四、提高服務水平，讓領導放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細緻入微；嚴格落實預算編製，對辦公過程中發生的各項費用進行動態控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項後勤服務保障，儘可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

五、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細緻、嚴守秘密的思想作風和工作作風；綜合部是公司的窗口，在做好傳統的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發揮人的主動性和創造性，搞好對內和對外的公共關係，認真抓好企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹

立信譽，向社會大眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。

為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，調動綜合部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規劃。以往的工作經驗，使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力。我有較為紮實的專業知識，熟悉行政管理工作規程；我敬業精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發展鞠躬盡瘁死而後已。