~練習曲~的社交職場

[精]氣場修鍊術氣場修鍊術。格局 　　謀篇布局的能力和嚴謹的計劃，完美體現一個人的氣場格局。當更多的人圍繞這個人服務時，他所展現出來的氣場是卓越超群的。每天的氣場訓練： 　　清晨：深呼吸可讓氣場由弱變強，制定當天的目標，穩定氣場方向。中午：冷靜頭腦，堅定意志，使氣場繼續加強，保證這一天的質量 　　晚上：反思與整理對我們非常重要，在氣場由...閱1246轉254評0公眾公開11-09-28 10:59世界500強企業員工的50條生存法則世界500強企業員工的50條生存法則。法則4 以老闆的心態去工作。法則5 做許三多式的傻員工。法則6 無疆界工作。法則13 敬業：把工作當成信仰。法則15 責任是人生存的根本。法則16 感恩是一種生存智慧。法則24 挖掘工作中的寶藏。法則25 把每一份工作當成機遇。法則27 把工作做到"卓越"而不只是"稱職"法則43 做精業的"...閱198轉40評0公眾公開11-09-22 10:49[精]培養積極心態的方法培養積極心態的方法。1）舉止像你希望成為的人：積極行動會激發積極的思維，而積極思維會賦予積極的人生心態。3）用美好的感覺、信心與目標去影響別人：隨著你的心態與行動日漸積極，你就會慢慢獲得一種美滿人生的感覺，人生中的目標感也越來越強烈。9）放棄雞毛蒜皮的小事：有積極心態的人不把時間精力花在小事情上，因為小事使他們偏離主要目...閱675轉169評1公眾公開11-09-07 13:3289個管理定律及點評［經典］提出者：美國管理學家瑟夫.吉爾伯特 　　點　評：一個喜歡下屬的領導，下屬沒理由不喜歡他。提出者：美國加利福尼亞州立大學 　　點　評：平等造就信任,信任增進交流 　　２５、喬治定理 　　有效地進行適當的意見交流對一個組織的氣候和生產能力會產生有益的和積極的影響。提出者：美國管理學家D.布羅克 　　點　評：所就者高，所成者大。提出...閱44轉自向天笑公眾公開11-09-06 10:01來自哈佛的二十五條勵志金句來自哈佛的二十五條勵志金句。真正偉大的人，別人會從他的善行感受出來。墓志銘不如善行更另人懷念。沒有人能夠教育另外一個人。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。除非你願意，沒有人能破壞你對任何事情的信心。不要因為恐懼而猶疑，前進就能消除恐懼。把你的恐懼留給自己，別人有別人的恐懼。恐懼貧窮的人永遠不會富有。有些人累積金錢換取財富...閱27轉7評0公眾公開11-08-31 14:03一個面霸的自述：我是如何獲得五十萬年薪的工作當去年底接到獵頭公司電話的時候，我是一家世界500強歐洲公司的中國地區人力資源經理。他們要找一個能夠在1-2年內有潛力做到亞太區人力資源總監的人，但目前只給中國區人力資源總監的職位。獵頭公司兩次，那家公司4次。"因為我負責公司整個中國的人力資源，是公司執行經理，按照公司規定，必須提前三個月通知公司才能離開。人力資源的基礎...閱28轉9評0公眾公開11-08-30 17:00職場政治的14點分析及應對策略職場政治的14點分析及應對策略。再說"功"利，職場中，往往有很多工作是你在挑大樑，但是這只是在工作的時候，工作總結的時候，功勞是大家的，是公司領導英明決策、部門領導有力布署、科室領導充分指導、同事之間全力協助的結果。任何一個組織的領導考慮最多的是組織的利益，當組織內一個結構塌陷的時候，你必須主動出擊：如果你是一...閱38轉13評0公眾公開11-08-30 16:46絕對不能對老闆說的實話 你說過哪些？絕對不能對老闆說的實話 你說過哪些？" 老闆在決定給一些員工升職的時候，一定會考慮其他員工，特別是能力相當的員工的反應。如果你直接去質問老闆，首先是老闆的意料之中，他早想好了一堆不痛不癢的話來解釋、安慰，但真正的原因可能比較複雜或有傷情面，老闆是不會說的。正因為如此，老闆在確定薪酬的時候，代表著他對這個職位的價...閱321轉41評0公眾公開11-08-26 15:38簡歷寫作應該遵循的24條技巧簡歷寫作應該遵循的24條技巧。乏味的簡歷只能帶來乏味的工作。時序型的簡歷格式按時間倒序順序描述你的工作經歷，從你最近的職位開始，然後回溯，著重強調責任和突出成就。功能型的簡歷格式在簡歷的開始部分就強調你特殊的成就和非凡的資質，但是並不將他們與特定的顧主聯繫在一起。綜合型格式同時借鑒和綜合了功能型格式和時序型格式的優點，...閱17轉4評0公眾公開11-08-26 14:161+1>2：讓團隊力量無窮化上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。上級把要得到的結果放在管理工作的中心 ，和目標管理很相似，在目標管理中給定的目標，像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向。無規矩不成方圓，制度的建設可以規範團隊的工作開展，...閱8轉4評0公眾公開11-08-26 12:11
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