伴舞與領舞的差距，不僅僅是位置！

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I"ll Be There Michael Jackson - The Ultimate Collection

年輕人最大的敵人是沒有目標，不懂得聚焦、堅持。假如你今天是群舞演員，你敢於按照領舞的標準要求自己，不斷提升自己的學習力和執行力，未來你就很可能獲得領舞的能力。如果你今天不對自己狠一點，明天老闆就會對你狠。

老闆要反思，如果期望員工拿群舞的工資，能幹首席的活，你就必須設計好激勵機制，讓員工幹活安心，開心；自己操心！反思！

曾有個跳群舞的女孩子，跳的舞漏洞百出，老闆怒拍桌子，她卻回了句：「拿群舞演員的工資，你還想怎麼樣!」琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，於是寬慰自己：就花那麼點錢買的東西，你還想怎麼樣?

當然，她的潛台詞是，你給我領舞的工資和領舞的位置，我自然就做得好好的。

但問題是，老闆付薪水也是一分錢一分貨，你必須在拿群舞演員的工資時，先體現出領舞演員的價值，老闆才願意買單，否則你連當群舞演員的資格都沒有。

這裡有個和舞蹈領域不相關的例子：

當年我剛入職時也是拿3000的工資，但第二個月就漲到了八千。因為每次老闆要的文案，我不僅寫到位了，還會拿出兩個以上的版本讓他挑：

一個是按他的要求寫的，其它則是我建議的方案。

當時我沒有去想其中的關竅，只是因為喜歡寫作，就會琢磨怎樣寫會更好;又因為珍惜自己的文字，所以覺得出自我手的文字，都關係我個人的品牌，於是很用心。在我看來，這是理所當然的事，但帶過二十多個中文研究生後，才發現這種態度很稀缺。那些比一般人多念七年語文的人，竟連自己寫的東西都不願多看一眼，文字、標點、語法的錯誤觸目驚心，對相關的知識背景一無所知，更別說去關心版式好不好看，配圖美不美了。

他們關心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會去考慮這件事。因為打磨文字所下的功夫，是看不到底的——不然曹雪芹也不會「加班」十年，還寫不完一部紅樓。試問，要做好哪項工作不是如此?

以「要不要加班」來評價一份工作好不好的人，絕不是企業需要的人才，因為他對工作的態度就是「做了」而不是「做好」。

再舉個例子，我公司附近的麥當勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。顧客取車要走時，她還會笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。她從來沒有開口，但很多人會主動多給她一塊錢，還連聲道謝。大媽和其他看車人的區別，就是「做好」和「做了」的差距——在金錢上，差距是一倍;在成就感上，差距無法估算。

我完全了解有些新人的想法：又不想在你這久混，幹嘛那麼賣力氣？

其實，誰會在一家公司干一輩子?向更好的企業、更好的工作邁進，是我們每個人的征程。不同的是，優秀的人在哪裡都會墊下堅固的基石，所以越走越高。

成為世界五百強的CEO，應該是每個職場人的嚮往吧，但對於新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細分到切蔥花都要一個專職的廚娘，你可能老長時間連切肉的大活都沒機會沾手，更遑論學會做一整個包子。而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學會做包子，還得會做很多種包子——當然，前提是你願意學。

如果你第一份工作就進入大公司，慶賀之餘也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學生時代，在職場上你還是一個零，有可能變成正數，也有可能變成負數。很多人錯把所在機構的強大，當作自己能力的強大——這也是為什麼有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘。白岩松曾說，讓一隻狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞台，不用多久它就會變回土狗。「萬般帶不去，唯有業隨身」

這個「業」不妨這樣解：一是做得好的技能，一是想做好的態度。有這份「業」在，不愁找不到舞台。但這份「業」不是白來的——在你月薪三千當群舞演員的時候，就要像月薪八千的領舞演員那樣做事，那沒到手的五千，就是修鍊這份「業」的學費。

文章：互聯網

編輯：舞蹈界-笑冰

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