深度透析：職場管理中的權術與謀略，只三點即道破萬千玄機！

職場管理是個大問題，如何讓管理有效，如何讓管理穩固，都是管理者，尤其是企業主最高領導們每天都在思考的事情，對於管理，在國內通常都是圍繞著人來進行研究的。一般認為只要將人員搞定了，他們自然就可以按著企業主領導的意志貫徹執行了。但不論怎麼研究與使用，其本質原理，都是圍著以下三點而展開豐富其內容的，那麼，就從以下原理展開分析：

無論是正規的企業亦或者是初創企業，無論是大企業亦或是小企業，都在有形無形的推行著各自的規則制度。其中包含顯示規則，就是所有人都必須遵守的，也是日常工作需要去執行的，一般難度係數比較小。但是最重要的制度，其實是企業的文化，所謂的企業文化並不是企業每天寫在本子上，掛在牆上的白紙黑子，而是指這個企業的風氣，說白了就是這個企業的人員在真正遇到事情，處理事情時，他們所執行的遊戲規則是怎樣的，這個才是真正的企業制度。

在直接一點的說，就是無論是老闆、管理層、職員，他們都默認的接受的東西，通過整體範圍的展現出來，那麼就成了這個企業的制度，也就是企業的風氣了。所以每個企業的制度都是有兩套，一套是公認的看得見的，看起來透明公平的制度，另一套是默認的，只在心理神會中默默的執行者，比如這個企業以拍馬屁為榮，那你就得適應這企業的制度文化，因此，企業要有制度，無論是何種制度，都是代表著企業能夠一直運轉下去的遊戲規則，雖說制度約束是從整體角度考慮實行的，但是真實操作過程中，更多的是上級用來對待下級的，尤其是對待基層工作人員的。

企業制度約束，是一般規則，是針對所有人員的。那麼從結構上，從權力上採取制衡的策略目的是什麼呢，所謂分權，一般是從同一層級的視角進行剖析，這上權力對下權力的有效控制，為什麼，因為在下權力如果等同在上權力，如果只是職級不同，那麼就會導致在上權力無法管理。因此，上級對下級必然就要採取稀釋其權力的目的，因此就需要將自己下放的權力進行分化， 這樣就意味著每一個下級人員都是你權力的一部分，並不代表你的所有權力，當然下級人員的勢力就會小的多了，這也也就便於管理了。

分權制衡更多是針對管理層而言的，管理層說白了就是擁有上級權力的人，因此在稀釋了他么權力的時候，作為下級管理層，他們最需要是什麼，當然是獲得上級的賞識與信任了，以便獲得更多的資源，所以，上級管理層通常都會採取平衡之勢，一方從中和稀泥，目的就是讓下級沒遇到事情，都是把上級拉進來，以求獲得更大力量的支持自己，作為上級也就更好的拿捏左右他們了。而作為分權制衡的一個變式，也是企業經常做的，就是會經常將管理層進行部門調換，也能起到制衡作用，防止其培植親信、防止其勢力做大，從而獲得機構的穩固運行，分權制衡以同級階層的視角進行設置的，以保障上級的權力。

在這點裡，也是值得研究，以上講到了，如何約束下級的，尤其是基層人員，以及管理層之間，如何使得每一個階級的管理層之間都能保持穩定的結構，而這裡將要說明的是，這些管理層又如何受到約束呢。其實企業都是有監督部門的，如果沒有監督部門至少也會有監督的專職人員的，這種監督結構是有作用的，但是其弊端是顯而易見的，那就監督部門本身怎麼辦，是乎沒有人去約束他們了。

因此，除了本來的監督部門、專職人員之外，更好的監督方式是最基層人員，正所謂群眾的眼睛是雪亮的，不過這種由最廣大人員的監督方式並不是很受歡迎，而且實行的效果與積極性並不太高，其根源應該在於我們自古及今的環境都是威權領導，此種觀念已經深入骨髓了，再有多一事不如少一事的理念，基本上各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，所謂事不關己，高高掛起，其根源都是來源基層人員的勢力低微，害怕上級領導的打擊報復，而採取避禍保身以圖存的處事狀態。在古代，有所謂的御史小芝麻官作為監督所有高官的權力，因為扳倒了上層高官，自己就能獲得提拔與賞賜，再有朱元璋時代，有所謂的讓老百姓可以直接對違法亂紀的吏員直接送至京城法辦。

經上分析： 在職場，尤其國內大多為家族企業，也就是所謂的企業私有化經營，這古代皇權是相得益彰，是為家天下，整個天下都是自己的，國家私有化經營，將其放小了來看，各個企業的企業主，在思維里和古代是沒有任何區別的。因此，制度約束，分權制衡，監督權力，完全符合任何企業，這是他們都在實行的企業管理策略，只是每個企業將各種的內容更具體話以適應自己的獨特情況罷了。

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