親手打造投資3個億餐飲項目的她，給你分享餐飲行業的新玩法

在太多人看來，餐飲行業是門檻最低的，所以想要跨行的人通常都會選擇這個領域，前期依靠營銷、推廣、打折、活動等方法確實讓自己的店鋪看起來異常火爆，但持續一段時間後，人流量逐級變少，以致於入不敷出，所有看起來熱鬧的場面最後變成曇花一現。這種現象的出現，其原因就是對產品並沒有太多認知，只想靠營銷取勝，結果營銷跑太快，產品迭代跟不上。

另外一種情況恰恰相反，很多人在悶頭做產品，以為只要做到最好，然後靠口口相傳就可以獲得大範圍推廣，匠心不就是這麼來的嘛！確實，如果你只想實現自己的價值，對盈利沒有太大追求，這何嘗不是最好的方式；但如果你是要追求利益，這種方式會讓你很吃虧，畢竟好的產品還需要響亮的吆喝才能被更多人知道。

上面是兩種極端情況，而大多數是這一種，他們知道在餐飲行業中，產品是最核心的，同時也明白好的產品需要一定的營銷手段，但最後的銷售情況就是不好，為什麼呢？很多情況是因為他做的不夠透徹，比如營銷，他以為營銷只是建個公眾平台，建個群，然後發發紅包，廣告活動之類的，結果是復購率和粘性並不好。

其實在餐飲行業中，有時候就是一個馬太效應，強者愈強、弱者愈弱。那些常年火爆的餐飲企業，他們有更多的錢去找更厲害的合伙人，更快的迭代自己的產品，更多的費用去營銷；而那些不景氣的企業，因為沒有人氣和流量，原材料就不新鮮，隨後積壓多了，就會影響產品品質，也沒錢做推廣營銷活動，也雇不起好的管理者，最後只能進入到一個惡性循環。

那如何才能有新的突破？今天的學霸蘇香，出生於餐飲世家，而且自己在餐飲行業中做的非常成功，就讓她告訴你餐飲上的那些突破點。

一、產品

餐飲企業，任何時候，產品都是靈魂。但傳統時代和互聯網時代的產品開發思維是完全不一樣的，傳統時代關注的是產品的物質性，而互聯網時代專註產品的關聯性，從而可以引發出的社交化關係。

具體來說，產品除了需要滿足好吃、獨特的基本功能外，還要有串連起顧客與外界的連接，形成產品社群化，形成爆品，好的爆品是可以自帶傳播性的。

提到爆品，有人就會問，爆品和特色菜是不是一回事？不一樣的，不僅僅是因為爆品規模大，而特色菜只是某個店鋪的特色，更大的區別在於他們的定位，爆品的出現，是需要對定位人群和產品，目的就是為了滿足一類人群的喜好和需求。

比如現在很火的爆品餐飲店「巴奴毛肚」，他對標的是海底撈，如果他也要打「服務」特色，肯定不如海底撈，唯一的突破點只能從側翼進攻，做單品，就像廣告詞說的，「服務不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是！」

這樣的爆品很容易佔領用戶心智，只要他們想起毛肚和菌湯，就會選擇去巴奴毛肚。

就像學霸的產品，是老一輩傳下來的烹飪秘方，顧客吃了就會記住這個味道，再想吃就會想起這家店。這是產品的核心競爭力，別人複製不了。

二、營銷

文章開頭咱們提到，好的產品照樣需要營銷，現在是一個酒香也怕巷子深的年代。其實營銷可以分兩個境界，分別是術和道。

所謂的術就是通過營銷技巧來獲得流量，比如怎麼去塑造產品價值、怎麼去說服別人，怎麼鋪設好的渠道，怎麼降低成本等等。

這些術都會起到一定的效果，但有時候我們會看到一些現象，用戶反饋產品很好，自己也做了非常好的傳播，甚至大幅降價，但為什麼最後銷售量沒有明顯增長？

這個問題就觸及到了營銷的最底層邏輯——用戶需求。那如何才能判斷用戶的真實需求呢？學霸給出的方法就是一個模型，這個模型分5個視角，分別是任務、時間、角色、關係和群體。

1、任務視角：比如打算去吃飯；

2、時間視角：什麼時間來完成這個任務；

3、關係視角：和誰一起吃飯；

4、群體視角：屬於什麼群體，家庭，朋友，還是同事；

5、角色視角：一個父親帶孩子和老婆吃飯。

我們可以從這5個角度，篩選出沒有被滿足的點，這樣可以避免偽需求的產生。

三、流量

流量可以分線下流量和線上流量。

1、線下流量

以前一家餐飲店會有上萬平米，但今天的店鋪最大也就幾百平，不僅僅是為了節省成本，也是為了飢餓營銷，排隊是最好的方式，因為誰都不願意去一家沒有人氣的店。商家只要把來店的顧客轉化成回頭客，然後做二段消費就是一種不錯的模式。

2、線上流量

現在有一些大的平台，像餓了么，美團等，可以把線上的流量導流到線下的店內。

但大家一定要注意一個坑，就是拿來主義。很多人看到別人上美團，他也跟著做，並不是說上美團不好，而是說要根據自己店鋪的實際情況來做，因為你的產品放到網上，第一，要在網上進行價格比拼；第二，網上的平台會分走你一部分利潤，最後留給自己的也就沒多少了，所以一定要清楚自己要什麼，做好平衡。

還有一個關鍵點，就是我們拿到了流量，是不是可以做到轉現，例如在網上買消費券，必須到店裡產生消費的就是有效的轉換。

四、種子用戶

不論是餐館，還是別的任何一家店，最大的風險是什麼？是你開店後，不知道有多少流量，不知道有多少人會進店來消費，你手裡的資金是否可以撐到盈利？

但是這個風險，對於學霸來說，已被化解開了，她是如何做到的呢？因為她們有種子用戶，在沒有開店之前，就會有現金流。學霸的用戶分為下面五個層級：

第五層：對她們認可的圍觀群眾

這是最外一層，也是基數最大的一層。

學霸為他們提供的不僅僅是美食內容，比如教你3分鐘做一道菜，還會有其他的系列內容，比如創業系列的，情感系列的，這樣就會讓目標群體（80、90後）對號入座，並且讓客戶知道，「我們在意你們的身體健康、情緒、消費體驗。」

第四層：顧客層

這類人群會到店消費，也會在網上買產品。

第三層：合伙人

第四層的客戶會晉級到這一層，因為他們了解產品及其價值觀。而且學霸會組織合伙人每年進行一次美食之旅，甚至沿著《美食中國探秘》的足跡走下去。

第二層：投資人

這類人會參與和融入到企業中來。

第一層：核心團隊

這是最內層，這些人的聚集，都是基於價值觀相同，對美食的喜好以及對產品的死磕。

客戶群體的清晰分層，讓學霸心裡有了一條線，只要讓自己保持在這條線之上，就可以有現金流，也可以讓自己持續的做下去。

同時，學霸還提到，目前中國出現了一些基於自己價值觀和情懷的店鋪，這些店鋪不會有多大面積，也不會有太多財富累積，到這裡的顧客，更多是享受那份情懷。雖然現在這樣的店鋪並不多，但未來會有一個爆發，沒有功利只有熱愛的這份執著，會吸引很多同頻者前來。

很多人說，這幾年餐飲不好乾，確實，現在的開店成本增長迅速，房租、人工、原材料都在漲，壓力徒增，同時還要面臨激烈的競爭。但有句話說的好，沒有不好的行業，只有干不好的企業，所以不要抱怨，找到適合自己的新玩法才是唯一的出路。

最後送給大家一句話，非常適合餐飲行業：我哪有什麼堅強，全靠死撐！