淺談《原則》，受用終生的幾個原則

06-23

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文 |米小羊（經作者授權發布）

瑞·達利歐的《原則》是其終生踐行指導自己生活和工作的原則，是作為一位即將歸隱的高人的終極恩惠。書中借用約瑟夫·坎貝爾《千面英雄》描述了英雄的典型生命歷程，其實用來形容達利歐自己也再合適不過，如今功成名就的他唯有將自己的精神財富撒向人間，幫助更多的人，才能完成「英雄」最終的角色轉變，而你我也有幸領略到達瑞歐的核心思想。

英雄典型的生命歷程

不管是讀達利歐《原則》（如果先讀完生活原則、工作原則，再回頭讀第一部分我的歷程可能體驗更深），還是聽他的TED演講，總能看到他知行合一的產物，將各項原則落實在自己日常的生活以及工作管理中。橋水的成功勢必也得利於這種獨特的管理模式——極度求真、極度透明、創意擇優。

從書的編排來看，它無疑是一本實實在在的工具書，從21個原則（1，2，3，4，……），到139個中原則（1.1，1.2，1.3，1.4……），再到365個分原則（a,b,c,d,……），每個人都能從中找到受益點，但它畢竟是一位「英雄」成功的演說，縱使你把其中的365條分原則的都理解透徹，也未必能夠成功，正如達利歐自己所說：找到適用自己的原則並基於自己建立起自己的原則，書中的很多方法也確實可以借鑒，如接受失敗和痛苦，正確的犯錯，實現人生願望的五步流程，認識自己和人與人的不同等等。

《原則》的框架——重要原則（個人整理）

1. 成功的路徑：五步流程法

原則是根本性的真理，它夠成了行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望，原則可以被應用於類似的情境以幫助你實現目標，相比與價值觀，原則是更加具象化的。學習原則可以說是在成功的經歷或在失敗中總結出來的做事通用標準。

了解原則，了解原則的形成過程關鍵在於引導自己去總結自己成功的經驗，同時正視自己曾經或者即將面對的失敗，這樣才能更好的向前。想要一勞永逸，通過學習達利歐的原則而獲得成功顯然是不可能的，所以閱讀本書最好不要將其中的原則簡單套用在自己的生活或者工作中，而是通過這些原則應發自己的思考並提升自己發現和提煉原則的能力。

在失敗中學習原則

達利歐反覆提到自己追求的兩個目標：有意義的工作和有意義的人際關係。要想成功，也要向他一樣首先清楚自己想要什麼，或者說為自己設立一個目標，同時按照五步流程踐行，在問題的發現診斷改進時，與方案的執行中實現成功。

有明確的目標
找到阻礙你實現目標的問題

準確診斷問題，找到問題的根源
規劃可以解決問題的方案
做一些必要的事實踐方案，實現成果。

五步流程圖

2. 選選擇外的選擇，看結果後的結果

做一個選擇？

穿越危險的叢林過絕妙的生活？留在原地過普通的生活？普通的生活和絕妙的生活，在達利歐的這個表述中似乎成了完全對立的兩面，借用達利歐後面提到自己一生中經歷的一個教訓就是：最初，我似乎面臨著一個「要麼全得，要麼全失」的選擇，最後，其實往往存在兼顧二者的道路，而不是滿足於最初對你顯而易見的那種選擇。達利歐尋找到了一條魚和熊掌兼得的道理——「投資的聖杯」。

避免「絕妙的生活」主觀上的傾向性/引導性，換用羅胖在17年跨年演講中使用的例子重新解釋選擇問題：假設，面前有紅藍兩個按鈕，按下紅色的按鈕直接獲得一百萬美元，按下藍色的按鈕有50%的幾率獲得一億美元，只能按下其中一個按鈕，你如何選擇？

在這個選擇的背後其實隱藏兼顧兩者的第三種選擇。

C 引入風險分擔者。找個信任的人一起按，然後兩人平分獎勵。

D 引入市場機制。給金融機構獲取市場估值，根據概率思維具有者投資的可能性，將選擇權轉讓。

在選擇是要透過眼前的選擇看到是否存在第三種選擇的可能性，在看待結果的時候也是同樣的，不要關注於直接的結果，而是看到後續的結果，再後續的結果。直接的結果可能是誘導性的，可能也是有障礙的，如果只看短期的直接結果，可能會失去真正想要的東西。

吃喝玩樂帶來的通常是短期的反饋，而所有真正能帶給自己益處的東西都躲在了痛苦的背後，有時候我們都知道，比如我告訴你：健身能帶給自己一個健康的身體和良好的形象。而直接的結果是花費時間（必要時花費金錢）和經歷痛苦，但絕大多數人被這個直接結果打敗了，達到不了結果後面的結果。

3. 從心理學視角了解自己和他人

達利歐在書中明確的表明他個人對於神經學研究以及心理學研究的喜愛，並將各類心理測試應用與組織的人員選拔和評估測試中。作為一名心理學愛好者，我也能深切體會其中的奧妙，人類行為的弊端和偏見很多能夠從心理學視角給出合理的解釋，有助於我們理解自己，也有助於理解他人，減少衝突產生。

《頭腦特工隊》插圖

卡尼曼在《思考，快與慢》中闡述了人類認知的兩種形式，分為系統1和系統2，正如達利歐在書中提到自我意識的障礙。我們在做決策的時候，基於直覺的系統1會先於邏輯的系統2做出反應，而結果可能並沒有那邊好，因為系統1是基於進化形成的原始反應，而自己通常不自知。

無意識的「系統1」依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守「眼見即為事實」的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。

有意識的「系統2」通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。

除了自我意識（認知的障礙），達利歐還提到阻礙決策或著影響目標的設定，可能還存在另外一種障礙——思維盲點。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關注細節，有人是發散思維，有人是線性思維。並在於闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足。就像下圖視覺的差異，美女還是巫婆，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成衝突。

第一眼，美女Or巫婆？

4. 兩種更優的決策方式：預期價值計算的決策、可信度加權的決策

做決定是一個很困難的過程。如果把每一個決策看成一次押注，壓對又一個概率，有相應的獎勵，壓錯也有一個概率，有相應的懲罰。會贏的決策通常是具有正向預期價值的決策，也就是說，獎勵乘以其發生的概率大數值大於懲罰乘以其發生的概率的數值，預期價值最高的決策是最好的決策。通過這種決策方式，同時不斷通過了解真相提高押對的概率，那邊成功的幾率也會大大提高。

預期價值計算的決策

可信度加權決策根據決策者的能力強弱賦予權重。同時否決兩種常規的決策形式：

1. 高層領導自上而下的決策?

2. 民主協商，每人分享觀點（權重平均），最終實施得到最多支持的觀點?

可信度加權的決策

以上四點，是個人認為本書對自己最具啟發的幾點，與君共勉。

作者：米小羊簡書作者，潛在多重人格患者，涉獵廣泛，無一精通，喜歡聽別人講故事。