採購

採購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。採購指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。採購可分為直接採購和間接採購。

簡介

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一般是指從多個對象中選擇購買物品的行為過程。這裡所謂的對象，既可以是 市場、廠家、商店，也可以是物品。這裡的選擇，包含著尋找、比較分析和決定。 是採購 人員（Commodity manager）根據 企業的經營戰略 需求，制定和執行採購企業 物料獲得的規劃，通過內部 客戶需求分析，外部供應市場、 競爭對手、供應基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料長短期的採購目標、達成目標所需的 採購策略及行動計劃，並通過策略及計劃的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在質量、時間、技術等方面的 綜合指標。

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（一）所謂採購，都是從資源市場獲取資源的過程

能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過採購的方式。也就是說，採購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

（二）採購，既是一個商流過程，也是一個物流過程

採購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。後者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，採購過程才算完成。因此，採購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。

（三）採購是一種經濟活動

在整個採購活動過程中，一方面，通過採購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是採購的效益；另一方面，在採購過程中，也會發生各種費用，這就是採購 成本。我們要追求採購經濟效益的最大化，就是不斷降低採購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學採購。科學採購是實現企業經濟利益最大化的基本 利潤源泉。

戰略 採購計劃內容包含採用何種採購技術、與什麼樣的 供應商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常採購執行與 合同如何確立等等。

1.品質

採購品質控制的內容包括三個方面，如下表：

2.價格

採購價格分析為將來的議價提供參考，採購時須明確影響採購價格的各種因素，制定合理的採購價格。

影響採購價格的因素包括5個方面：物料成本、供需關係、季節變化、市場環境、交貨條件。

3.交期

4.服務

5.配合度

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