馬雲的戰略 馬化騰的產品？中國「賽馬」並非僅僅如此……

作為中國兩大互聯網商業巨頭公司，不知從什麼時候開始，阿里與騰訊的"爭鬥"似乎就已經開始，並且接連持續著：阿里巴巴創立了了淘寶，騰訊就創立了拍拍；阿里巴巴做了天貓，騰訊就收購易迅，入股京東；騰訊創立的騰訊微博沒贏過新浪，馬雲隨後就去給新浪微博出資；騰訊創始了微信，馬雲的淘寶就當即屏蔽微信的流量……不要說對於共享單車的支付爭奪戰，還有阿里旗下釘釘與微信的公關戰。當下，隨著阿里巴巴的高調上市，騰訊依靠著QQ、微信、遊戲等資源更搶佔了移動互聯網渠道的頭把交椅。馬雲與馬化騰兩位作為中國最大互聯網商業公司的掌舵人，他們正帶領著他們各自的商業帝國浩浩蕩蕩的向前走去。

縱觀馬雲與馬化騰的創業時，可以發現兩人的一些相同之處。

首先，兩人都是懷著無限熱忱投入到創業當中去的。30歲的馬雲毅然辭去大學英語教師的工作，1995年，馬雲在一次很偶然的情況下接觸了互聯網，並決定成立"中國黃頁"，雖然在短短一年的時間裡"中國黃頁"的營業額飆升到700萬，但是由於杭州電信的競爭，馬雲先是與杭州電信合作，後又退出，將21%的股份全部送給了他的創業夥伴，這是1997年，馬雲創業生涯的第一次失敗。離開杭州電信後馬雲加盟中國電子商務中心，期間拒絕雅虎以及新浪的邀請，從中國電子商務中心辭職，南歸創業，經歷了一系列艱難的過程，終於建立起強大的阿里巴巴商業帝國集團。再來看馬化騰，不管是開始創業時的資金和技術困難：率領自己的團隊做網頁、做系統集成、做程序設計。但由於不懂市場和市場運作，騰訊的產品拿出去向運營商推銷，卻經常被拒之門外。還是2000年互聯網泡沫的衝擊以及面對QQ運營的入不敷出四處籌錢，馬化騰一直堅持著他的創業夢想。正是由於馬雲和馬化騰對於創業的無限熱情，才有了後來的阿里巴巴與騰訊。

其次，重視團隊精神也是他們成功的關鍵。當馬雲創業第一次失敗時，將所得股票悉數全都給予跟他一同創業的夥伴，第二次創業失敗後，他的團隊放棄在政府機構工作的機會集體跟隨馬雲南歸創業，在創立阿里巴巴的第一次全體會議時，馬雲曾經激動地說："黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了，你們拿著大刀一直往前沖，十幾個人一起沖，有什麼好慌的。"再來看馬化騰，馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，與其它創業者不同的是他絕不會單純強調"我"的價值，他從心底里知道團隊的意義。縱觀他的商業帝國，從創立之初到發展壯大，都離不開他的團隊。

再次，機遇重要，商業嗅覺更重要。在一次偶然中，馬雲發現了互聯網，並以極其敏銳的商業嗅覺意識到互聯網將會給中國帶來什麼變化，所以他堅持不懈，他抓住了這次機會，成就了他的電子商務帝國。再來看馬化騰，當他接觸到以色列的ICQ時便下決心要做中國的ICQ，所以他做了OICQ，隨後演化為QQ，當然，他趕上了中國互聯網發展最為迅速的十年，"時勢造英雄"，英雄也要有敏銳的眼光才可以。

同時從馬雲與馬化騰的創業中，也可以看到倆人性格品質的不同，這些因素影響了公司的發展走向以及戰略思維。

興趣取向不同，馬雲從小就對英語感興趣，在他十二三歲的時候，就找來杭州旅遊的外國人練習英語，在大學期間，一邊在學校上課一邊在校外作英文兼職導遊，包括後來成立翻譯社，從他的興趣經歷不難看出，馬雲所創立的阿里巴巴是立足於商業貿易模式，同時藉助互聯網實現發展的，也就是電子商務。馬雲將眼光放在全球，不斷拓展他的海外業務，也與他早年愛好英語，與外國人交流分不開。而馬化騰大學時學習的是計算機，他更注重技術，包括最初設計出的OICQ，這樣的一種通訊軟體，也就是即時通訊。也正是由於他學習計算機的經歷，騰訊在軟體開發、即時通訊的軟體研究上也更勝一籌。

家庭背景不同，馬化騰的父親早就在九七年就擔任了上市公司的董事。家庭環境的熏陶讓馬化騰從小接觸的圈子就不一樣，想法也異於常人。創業期間也不斷的經歷挫敗，也是這些荊棘讓他快速成長，藉助父親的人脈資源，再加上自己的努力。馬化騰的騰訊帝國如今的用戶量在互聯網界遙遙領先。而馬雲的人生經歷似乎要比馬化騰曲折的多，馬雲兩次高考落榜，兩次創業失利，做過搬運工，蹬過三輪車，當過小販。馬雲曾表示創業初期僅僅是為了"脫貧"，磕磕絆絆跌跌撞撞一路走來。現如今的馬雲更像是一種精神領袖，不斷激勵著年輕人去做自己想做的事，勇敢的追自己的夢！

談及馬化騰與馬雲的不同之處，金沙江創業投資基金董事總經理朱嘯虎說，馬化騰非常勤勉，即使在半夜兩點多也基本微信秒回，十分關注產品細節。同時，馬化騰領導能力很出色善於發掘人才，騰訊很多年輕領袖都由他發掘。例如張小龍和姚曉光離開搜狐foxmail和盛大遊戲後，仍然能在騰訊成為新一代領軍人物。談及及對馬雲的評價，朱嘯虎表示，馬雲更具戰略思維，多從戰略角度考慮問題，不會關注具體項目，對產品細節不像馬化騰一樣關注。綜合來講，兩人一個是"細節控"，一個是"全局控"。

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