小米的破綻：繁盛背後藏隱憂|小米|破綻|隱憂

小米5歲生日現場，雷軍發表激情演講。

　　小米5歲生日，媒體、業內聚焦「互聯網教父」雷軍，想從這本教科書上尋找小米的「破綻」與「補丁」。而大背景是，智能手機行業在飛速增長5年後已出現了天花板。當行業天花板顯現時，也許大家才會清醒，壓死駱駝的最後一根稻草，並不是低端手機市場又殺進去幾個攪局者。

　　以「世界工廠」的心態做手機，手機江湖也正是中國製造的一個縮影，「中國人瘋狂投入互聯網思維，而躲避知識產權的硬仗，這和前十幾年國人瘋狂加碼房地產，而無心為實業升級換代是一樣的。」有財經學者指出。

　　本報記者 王贇

　　小米的破綻與補丁

　　4月6日，小米慶祝了5歲生日。兩天後的「米粉節」，小米更是把自家這個專屬節日玩得跟阿里巴巴「雙十一」似的。數據大屏幕顯示，當天小米手機銷售額超過20億元，銷售手機212萬多台。

　　這個漂亮的數據，讓小米可以繼續在資本市場上有故事可講。但關注小米的人卻從這串數字中嗅到一絲危機。

　　「在這個節日，它們(小米)必須鉚足了勁往前沖，因為一旦銷量呈現下滑，外界唱衰的論調也必然鋪天蓋地。」TMT觀察員王新喜分析。

　　身為男主角的雷軍也許感受最深。6日發表的公開信中，雷軍坦承，小米未來面臨的五年，註定是最為慘烈的五年。

　　相關數據顯示，2010年至今，智能手機在飛速增長5年後已出現天花板。根據工信部最新數據，2014年中國智能手機出貨3.89億部，同比下降8.2%，市場佔有率已達到86%。百度《移動互聯網發展趨勢報告2015賀歲版》則顯示，2012年和2013年，智能機季增速分別為36%和14%，而2014年國內智能手機季均增長率僅為6%。有相關市場調研報告指出，2014年後，用戶的換機周期可能高達18個月。

　　當行業天花板出現時，下一個米粉節還能刷出漂亮的數據來嗎？過去四年，小米是站在智能手機市場的風口上快速成長起來的。而現在，市場嗅覺敏感的人已經看到了「殺豬刀」。那就是一旦智能機中低端呈現飽和，「人口紅利」消失，小米手機銷量必然遭遇瓶頸。那麼，性價比之外，小米如何尋找新的亮點黏住客戶？

　　「原來的國際國內同行實力在不斷增強，新的對手在不斷湧入。」雷軍的公開信中暴露了他的焦慮。

　　「你總能體會到雷軍那種因為亢奮、焦慮所帶來的強迫感。」一位接近雷軍的人士透露，在鎚子手機發布會結束後的次日凌晨，他接到雷軍電話，雷軍反覆問他：「你覺得鎚子會對行業有什麼影響？」

　　小米一位員工稱，公司發展太快了，如果哪一個環節慢下來，他們就會給它貼上標籤，稱之為「瓶頸」；如果這個「瓶頸」是人為造成的，他們會直接告訴他——你成了公司的瓶頸。

　　「風口上的豬」

　　缺的是積累

　　米聊「休克」，小米產品圈不斷擴大，盒子、路由器、智能電視、相機、插排、體重秤。小米還計劃用投資的方式入股100家硬體公司，向其開放品牌和流量，以覆蓋多數智能硬體領域，這其中甚至包括了一家無人機生產商。

　　這條快速的擴張之路瀰漫著濃濃的中國味——靠足夠高的市場佔有率和流量來建築壁壘，而非輸出技術和專利。小米將互聯網的打法沿襲到手機的營銷，是一種缺乏技術積累但更為輕便靈活的打法，這一套拿到國外未必行得通。

　　日前，小米在海外市場印度遭遇的麻煩，就來自於與愛立信的專利糾紛。這是小米的短板。財經雜誌在《解密小米》一文中一針見血地寫到，小米的優勢在於抓住了中低端智能手機市場的增長，劣勢在於擴張過於迅猛，沒有用心耕耘核心競爭力。

　　這個死穴並非小米獨有。以聯想為例，2011年，谷歌買下摩托羅拉花了125億美元，2015年，聯想買過來只花了區區29億美元。聯想做了一筆超級划算的買賣嗎？摩托羅拉CEO　Dennis　Woodside的博客道出此中奧秘。原來，聯想買的只是摩托羅拉的硬體業務，谷歌壓根沒賣移動技術專利群。而智能手機是知識產權密集型產業。業內人士分析稱，聯想對建立移動技術專利群的忽視，將會成為致命弱點。

　　雷軍曾這樣描述他的設想：百度、騰訊、阿里如何賺錢，小米就如何賺錢。中國公司善於做平台，他們習慣於通過市場佔有率和流量來擴張，而不是技術和專利，他們總是在自來水管中切一段，有水流過就有收入。

　　在財經學者吳迪看來，小米的成功靠的不是知識產權，而是互聯網思維。互聯網思維雖然有「互聯網」的介入，但並不等於知識經濟，知識經濟是由知識產權特別是專利來衡量的。互聯網思維可以通過整合供應鏈、整合銷售渠道、最大化用戶體驗等等製造一隻只「風口上的豬」，但沒有知識產權特別是專利來做後盾，最終一切都將是一場泡影。

　　中國玩法

　　在歐美行不通

　　「手機現在人人都做，像鎚子，做情懷也能賺錢，但要把手機做好門檻就很高了；能長期在手機行業生存下來，也不容易。」一位在中興通訊工作多年的員工感嘆道，如今的中國手機行業市場夠大，門檻也夠低，個性化需求也很多，只要拉來500萬投資，找供應鏈一組裝，產品只要過了盈虧線，就能活下來。

　　中興通訊是國內最早做手機的廠商之一。1999年，列入當時信息產業部扶植的十家中國手機廠商，包括波導、熊貓、廈華、中興通訊等，10多年過去，如今只有中興通訊還在做手機。在中興通訊這位員工看來，中興通訊能夠存活下來，就在於它一直是老老實實做專利、做技術、做標準國際化，這樣才能走出去，才能國際化。

　　「中國手機廠商的玩法，只能在中國玩，或者是在那些缺乏知識產權保護的新興市場國家玩；在歐美，這一套玩不起來，不符合歐美的遊戲規則。人家一旦提起密集的專利訴訟，就把你拖垮了。」一位業內人士對本報記者說，那些嚷嚷著要發力歐美市場的中國手機廠商，如果沒有有效的專利防火牆，「那就是裸游，是往火坑裡跳的節奏。」

　　拿經典的iPhone　4來說，2013年，大量模仿這款產品的手機出現在市面上，一些廠商甚至連蘋果的外包裝盒也直接抄襲。當年3月12日，美國專利局一天通過了蘋果提交的10項專利申請，包括蘋果4的外形設計專利，比如不鏽鋼邊框，玻璃面板甚至是包裝盒。

　　這一點，在TMT觀察員眼裡，是小米這樣的國內手機廠商衝出國門的死穴——缺乏龐大的移動技術專利群做護城河。

　　國內手機廠商已經意識到這一問題，截至2013年12月，華為在歐洲獲得了7200件專利。目前中興通訊、華為共擁有全球約1/4的4G基本專利，其中包括了終端方面的專利。現在，包括蘋果、高通也在向華為繳納專利費。

　　財經學者吳迪認為，現在很多國內手機廠商不注重知識產權的積累，是因為「知識產權是一場硬仗持久仗，很辛苦，很低調，很不酷，而甘當『世界工廠』勝在駕輕就熟，互聯網思維很炫很酷。中國人瘋狂投入互聯網思維，而躲避知識產權的硬仗，這和前十幾年國人瘋狂加碼房地產，而無心為實業升級換代是一樣的。」

　　樂視手機

　　「先打雷，雨慢慢下」

　　距離4月14日還有不到一周，圍繞樂視新品發布會的猜測沸沸揚揚，北京矽谷兩地同期發布，一年未露面的樂視CEO賈躍亭也要現身發布會。

　　賈躍亭直接將樂視手機的競爭對手定為蘋果。他表示，手機將會由智能時代進入生態時代，「手機是樂視下一階段的業務亮點，將會豐富樂視在智能終端產品上的戰略布局。」樂視相關負責人告訴本報記者。今年1月，聯想集團副總裁及MIDH(移動互聯和數字家庭)業務總經理馮幸辭職加盟樂視。

　　「樂視做手機，我覺得是戰略準備，賈躍亭也知道做手機是個很難的事情。先打個雷，雨還要慢慢地下，樂視上半年手機產能預估不會超過100萬，所以對樂視手機還要保持觀察。」電子行業分析師潘九堂說。

　　對於樂視這一系列動作還有一種傳聞：「樂視的現金流比較吃緊，拿了很多股票去抵押借款來支持公司的發展，所以需要通過終端、汽車炒作來提高估值。」

　　發展得越快死得越快

　　熱鬧的「米粉節」背後，粉絲手機是一個偽命題。拼配置、拼價格、拼銷量，最後拼的實際上是產能優勢，誰能通過規模效應把成本降下來，誰就能勝出。

　　然而這應該是手機產業未來的發展方向嗎？這幾年，中國廠商雖然市場份額不錯，但是利潤可憐。鑒於品牌智能手機整體均價已經跌破1000元，最低已到300元的背景，靠低價取勝的山寨廠的生存空間也幾乎被擠壓殆盡。

　　財經作家吳曉波說，這正應了加里·哈默在《管理的未來》一書中論證的，「當今企業的戰略生命周期在縮短，一個行業的迅速發展比以往更容易。但是，一個行業發展得越快，它的商業模式就會越早達到極限。」

　　當3000元的手機與1000元的手機擋住LOGO用不出差別的時候，誰還會去買3000元的手機？

　　雷軍去年曾在內部表示，小米手機目前在國內的市場佔有率超過了15%，但增長到25%以後會遭遇瓶頸——硬體領域最大的弱點就在於此，它永遠不可能像互聯網產品一樣壟斷，即使蘋果也無法滿足所有人。

　　所以，當iPhone 6發布後，用戶積壓多年的大屏需求得到全面滿足，這就給iPhone 7帶來了巨大挑戰。當產品無法滿足用戶需求時，發展瓶頸也就到來了。

　　在華為榮耀業務部總裁劉江峰看來，任何製造商都會遇到這樣的難題，華為也是如此。劉江峰承認，華為也會有這一天，因此公司目前正在進行大量技術布局。他們希望未來能通過技術為產品注入更多活力，避免讓下滑悲劇在自己身上發生。

推薦閱讀：