油田和諧，在人本中彰顯(轉載)

油田和諧，在人本中彰顯(轉載) 樓主：蘋果妹g 時間：2012-11-30 12:29:00 點擊：13 回復：0 回復 收藏 舉報 樓主 　　人民網東營11月29日電 2012年，孤東採油廠黨委對基層建設、員工生活等方面列出了「十件實事」，力求舉全廠之力，改善基層工作環境，提升員工生活水平。　　在油田，類似的以人為本事例還有很多。「把員工當主人，為員工謀福利」，這是任何企業發展的落腳點，油田也不例外。　　黨建思想文化工作融入中心、服務生產，在推動企業發展的同時，創造了效益。如何將黨建思想文化工作創造的成果融入和諧企業建設？管理局堅持以人為本的理念，持續開展民生工程，改善基層工作環境，提升員工幸福指數，將發展成果轉化為廣大員工的「福利」，推動企業和諧發展。　　環境日新月異　　10月底，由管理局勞動就業服務中心幫扶的運輸總公司老年管理中心勝北工作站硬體改造工程完工，向老同志們開放。　　看著寬敞明亮的活動室，配備齊全的活動設施，離退休人員孫登科喜上眉梢。他之所以高興，因為自己所住的小區地處偏遠，基層建設的力度很難覆蓋，之前活動場所陳舊簡陋，如今已是大變樣。　　基層穩，則全局穩。管理局黨委堅持重心前移，為基層辦好事、辦實事。在管理局黨委的推動下，3月下旬，油田「百隊幫扶」正式拉開帷幕，局機關41個處室部門正式與109個基層單位建立幫扶聯繫，進行對口幫扶。　　基層面貌日新月異，企業發展蒸蒸日上，廣大群眾也從中盡享企業發展成果。　　看看這張成績單：近年來，油田逐步完善了「一號通、一卡通、一站式服務」的「三個一」服務平台；手持一張IC卡可完成水、電、氣、暖、物業繳費等十幾種業務，智能化達到省先進水平；在全局社區規划了「一站式」綜合服務大廳，方便了居民辦事，服務滿意率穩步提升，維修及時率、合格率均達99%以上。　　近年來，油田改造和新建超市、幼兒園、停車場、文化健身活動場所幾十萬平方米，小區整體改造仍快速向前推進。不僅如此，油田還積極支持參與東營「黃河水城」、生態城市建設，濟南路、西四路改造完成，三個開放式公園已經投入使用。　　盡享「精神福利」　　據供水公司提供的數據，兩年間，供水公司的EAP心泉工作室已有1600餘名員工接受了心理健康輔導。　　所謂EAP即員工幫助計劃，通過心理干預提升員工幸福感。作為「沒有圍牆的工廠」，油田行業眾多，勞動力密集，越來越多的員工群眾面臨著心理壓力大、幸福指數低、職業倦怠、心理枯竭等問題。管理局黨委審時度勢，提出「油田與心田共建，文化與文明共創」，將心理學應用到管理中，在企業發展的同時，讓廣大員工盡享「精神福利」。　　為提升員工心理健康指數，《勝利油田一人一事思想政治工作案例》、《勝利人心理健康讀本》、《撥動心弦――勝利油田心理學應用工作實例》等心田工程叢書出版了，「勝利心田網」建成了，手機報「陽光心田」專欄開通了，中石化系統第一家EAP培訓基地成立了。　　一系列措施，使EAP在油田生根發芽。在此基礎上，油田成立了心理學應用項目部，各二級單位建立了15家心田工作室，大批黨群工作者積極投身其中，成為EAP推進的骨幹力量。　　搭平台、建心田。管理局黨委還通過資源共享、上下聯動，綜合運用心理學研究成果、員工幫助計劃、基層家文化建設經驗等，把黨建、企業文化和心理學應用結合起來，使之成為切實提升員工幸福指數的管理方式，也使勝利文化軟實力成為推動發展的硬支撐。　　激發建功激情　　今年以來，在油田主頁右上方的明顯位置，增設了一欄「局長、書記信箱」。這一舉措在基層好評如潮。　　因為這實現了基層員工直接「對話」油田領導。在群眾來信回複選登中，員工提出的就醫、住房、基層建設等方面的問題，油田領導均進行了詳細答覆。　　之所以如此重視群眾的聲音，源於局黨委所倡導的「員工是企業主人，依靠員工辦企業」理念。因此，管理局黨委搭載體讓員工說話，建平台讓員工成才。　　為讓員工當好企業主人，管理局黨委積極推進黨務公開、廠務公開、業務公開，做到重大事項聽意見，幹部任用聽公論，不斷擴大員工群眾的參與度，認真聽取廣大員工群眾的意見。　　管理局黨委還要求各級領導幹部把「對上負責」與「對下負責」結合起來，做到「有靈氣」、 「接地氣」。油田建立「基層聯繫點」制度、開展「今天我來當工人」等活動，引導領導幹部深入群眾問政、問需、問計。　　不僅是民主管理，快速成長也讓眾多新員工感覺到地位所在。管理局黨委創新施行「三支隊伍」建設，新開闢的專業技術和技能操作人員成長通道，實現了人才隊伍建設從條塊建設向系統建設、從身份管理向崗位管理的變革，不僅調動了專業技術人員和操作工人的積極性，也拓寬了人才成長的空間，激發了員工崗位建功的熱情。（陳興雷）

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