別怪員工不想做事，是公司的那些混蛋風氣逼他們不敢做事的！

員工想不想做事，表面上這是個思想上主觀能動性的問題。

制約這種員工積極性的因素很多我們找簡要的分析幾種情況。

一、獎罰不分明的企業員工一般不想做事。

這種企業一般規模還比較大，員工也比較多，管理層級較複雜，管理層和基層管理終端距管理離較遠。員工不做事也沒什麼錯，得過且過，考核機制又不科學，在這樣的企業做事員工是很不容易生存的，因為不做事，沒功勞也沒過失，你做事情越多出錯幾率也就意味越大，這當然了，你不做事哪能有錯啊！

二、人事關係複雜、內耗大的的企業員工不想做事。

因為大家天天在鬥爭的環境中生活誰還做事，做事的時間全都用在階級鬥爭了誰還去搞經濟建設了。做事的不如拍馬的，幹事的不如往臉上貼金的；乾的越多錯的越多，被罵得越慘，不干事反而落個無過即功……如此種種，誰還想做事、敢做事啊！

三、領導的好、惡影響員工做事。

我去過很大一家技術型企業，老總是營銷出身，在人事任用上很重視和自己一樣出身的員工，所以很多技術人員也不安心技術了，因為你做的再好也沒有出頭之日因為出發點沒有和領導保持一致啊。

這種現象其實最可怕，因為一個團隊是互補的，每個員工只要存在都有它的必要，每個崗位只要做的優秀，都有權利被上級重視，特別是管理崗位最科學的做法是互補型配置。「宮中好細腰，民間多餓死.」很可怕的。

四、企業人員編製混亂、人員調動頻繁，不利於員工安心做事。

五、公司承諾不兌現，降低企業在員工心目中的誠信度，影響員工積極性。

六、薪資不科學。我這裡講的是不科學不是多與少的問題。科學的薪酬，其實原則很簡單就是」多勞多得，少勞少得，不勞不得」但在實際操作過層中，其實做好企業並不多。（劉易辰博客）

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