雅戈爾李如成：十幾年前開始布局全產業鏈

雅戈爾集團董事長李如成穿的西裝被南京路觀眾評價「太接地氣了」了。在雅戈爾旗艦店開業儀式上，藏藍色西裝配暗紫色襯衣，甚至沒系領帶，他不算是自己創立了36年西裝品牌的合格代言人。但是在專訪環節，他堅持要記者們摸摸他的西裝面料，最細的羊絨衫也沒有這麼柔軟的觸感，他堅持說，像「嬰兒的皮膚」。

很容易聯想到前不久，賈躍亭在樂視手機發布會上說「美得令人窒息」，陳年為一件T恤「寫一封情書」。不過李如成可不是什麼互聯網思維的跟風者，他也很少講述自己產品的細節兜售情懷。

雖然特別喜歡強調自己農民出身,李如成在商場上從來和「老土」不沾邊。服裝業飲足多年頭啖湯後，他敏銳的抓到了地產和投資兩個翅膀，在實業難為的環境中保持了得體的姿勢。這一兩年互聯網圈吵吵的熱鬧的「全產業鏈」，李如成在十幾年前就開始布局了。

以下是李如成接受記者群訪，有關雅戈爾「全產業鏈」的部分內容：

十幾年前，雅戈爾要自己做面料大家都覺得是傻瓜。2002年，雅戈爾投資1億美元平地建城，進軍面料領域。2005年，雅戈爾在新疆喀什投資設廠，培育出堪與美國棉、埃及棉相媲美的新疆長絨棉，之後，相繼開發出堪與義大利國際頂級面料相媲美的新昊棉、阿瓦提棉、液體棉、Liquid Cotton（水柔棉）等200~360支高支面料。雅戈爾純棉高支免熨襯衫，歷年累計銷售2000餘萬件。2014年，雅戈爾在免熨領域又實現了與麻、天絲、棉羊毛等天然纖維的多重交織，並全面進入西服、褲子、T恤、茄克等品類，自成免熨體系。

（小編想：這要丟給陳年，天天開發布會一年都還講不完吧。）

全產業鏈怎麼能沒有O2O。2014年開始，雅戈爾已經陸續在天貓、微信、微博等平台開設了旗艦店和粉絲互動號，迄今已凝聚起志趣相投的近千萬消費者和125萬忠實粉絲。未來雅戈爾不僅可以通過網上銷售產品，更可以在網上推送自己的設計，獲得顧客的意見和選擇之後再形成加工訂單。我甚至覺得雅戈爾應該提供4S服務，這樣才算是把最佳狀態的產品提供給了顧客。

我也在看馬雲和王健林的賭局，我覺得互聯網和實業誰也吃不下誰，是互相搭載的關係。現在媒體都在說實體店在倒閉，雅戈爾要加大店面投資，做到1000家1000平米的大店。O2O最終要落實到線下，服裝行業只有互聯網不行，還是要到店裡來完成交易的閉環。實體店缺了互聯網也沒有未來。

就這樣，雅戈爾算是一針一線的逐漸搭建起貫穿棉花種植、紡紗織造、成衣設計、製造加工、零售終端建設的全產業鏈格局。我預計再給雅戈爾15年，我們就可以排進世界服裝企業一線陣營了。

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