績效管理的四種模式

1、「德能勤績」式

「德能勤績」式考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業和事業單位在年終考評中普遍採用，目前仍然有不少企業還在沿用這種思路。

「德能勤績」式的特點有：

（1）沒有部門考核的概念

（2）考核內容源於公司倡導的價值觀、規章制度、崗位職責等;

（3）適用同一級別崗位

2、「檢查評比」式

「檢查評比」式考核對提高工作效率和質量是有很大作用的，通過定期不定期的檢查考核，員工會感受到壓力，自然會在工作要求及標準方面儘力按著公司要求去做，對提高業務能力和管理水平有其積極意義。但由於其評價標準單一，使得考核結果沒有效度；考核項目又眾多，缺乏重點，使得員工沒成就感。

3、「共同參與」式

「共同參與」式績效管理在國有企業和事業單位中比較常見，其特點有：一是績效考核指標比較寬泛，缺少定量硬性指標，給考核者留出很大餘地;二是崇尚360度考核，上級、下級、平級和自我都要進行評價，而且自我評價往往佔有比較大的權重;三是績效考核結果與薪酬發放聯繫不緊密，績效考核工作不會得到大家的極力抵制。

4、「自我管理」式

通過制定激勵性的目標，讓員工自己為目標的達成負責;上級賦予下屬足夠的權利，績效考核結果除了與薪酬掛鉤外，績效考核結果還決定著與員工崗位升遷或降職

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