影響人們創造性思維產生的九種弊習

作為一名諮詢顧問或師，我經常被請到一些企業或社團去幫人們「出點子」、尋找解決問題的新方法好主意。連我自己都時時感到頗為驚訝，驚訝的是不管問題涉及新產品定向構思，還是涉及商務策略，或是有關消除某些錯誤方法及改進職員行為準則等事項，儘管我自身的專業及通曉的知識並不比當事人更內行更有經驗，但結果我竟能提出許多當事人所看不到提不出的新方法新謀略新見解。

經思考再三，我認為這並不說明我本人是多麼聰明多麼有，關鍵在於許許多多的當事人尤其是一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創新思維潛能的「劊子手」那樣的角色。也就是說，他們正在犯一種封殺員工創新思維的大錯。

在我為當事人處理過的許許多多的事務中，其實我已明顯看出，一家公司若能有一個可充分激發職員進行創造性思維、充分開啟每名員工潛能的優良企業文化氛圍，則往往要比單純依靠某些專什麼」呢請堅持不懈做做看，過一段再品品它，看究竟收效如何及什麼事情會發生。人們常常不記錄下「一閃念」此弊習確實是個大問題。

我最近參加了某頗具知名度的製造公司舉行的研究新產品開發構思的職員商討會，感觸很深。會議休息期間，一名公司老職員告訴我說，當他在商討會聆聽其他人發言暢談各種構思、想法、主意時，竟覺得全都是一些似曾相識的平淡無創意的東西，也就是說大多數人包括新產品開發人員實際上腦中無新穎構思。

我聽完後感到十分遺憾。其實這家大公司在歷史悠久的發展過程中職員們曾有過許許多多構思、想法和主意，但有百分之九十以上的構思既未被採用又未能記錄下來。我認為這實際上是一種浪費智力的錯誤做法：因為即便是在當時某種主意暫時派不上用場但也決不意味著它今後將一直無用。在創造領域誰擁有的五花八門構思、想法越多誰就越具有主動性，工作就可能做得越有成效。如果你能保持時時刻刻將自己的各種「一閃念」及時記錄下來，那麼日積月累積攢下來就意味著給你所從事的創造性工作平添了成倍的「點子」素材。

建議你不妨親身一試。就我個人而言在這方面主要採用以下幾種記錄方式：其一是將各種「一閃念」主意迅速記在筆記本、雜誌、紙張上，或記入電子類文檔中；其二是將各種「一閃念」及時錄在語音錄音機上，事後再整理成文；其三是將各種「一閃念」掛電話錄在電話留言器中，例如我經常在夜間突然想到一個好主意，然後我就迅速撥通我辦公室的電話把這個好主意說出來留在電話留言器中，這樣我就不怕隔夜後把好主意給忘掉了；其四是通過發電子郵件的方式把各種「一閃念」通過計算機發至一個自己專設的「構思」地址中保存。當然每人各有其不同情況，記錄想法構思的方式也不盡相同，但重要的一點是保持勤記常記，正如俗語所說：「好記性不如爛筆頭，」各種五花八門的主意構思積攢得多了，有時會發揮出意想不到的奇妙效果。人們不修訂「老構思」

這也是一種不良弊習。因為許多構思對人們的裨益作用也會漸漸老化，但若能對其不斷「刷新」修正，則能使老構思的「含金量」重新「煥發光彩」。

當然，作為一個企業或社團來說，實際上存在著許許多多阻礙人們適時修訂「老構思」的人為阻力，如企業執行官員不願意翻舊帳而使自己過去已制定的一些決策重新被拎出來受人們評論或質疑，班組負責人也不願意讓自己上個月剛剛設法否定過的事情又再度被提起或複審，職員們同樣不想讓自己的已獲公司審批通過的構思再出一些麻煩，諸如此類的因素實際上對老構思的新修訂起著阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對此你別無良策只好悄悄作一名「獨善其身」的「私下工作者」，自管自地修訂自己的那些老構思，這或許是種辦法。如果人人都行動起來個個都「獨善其身」地作私下工作者」的話，或許公司的轉機隨之也將會發生。人們不願意將心中的構思表達出來

在現實中，因種種原因很少有人會將心中的各種主意、構思表露給他人，原因之一是想自我保密。但這樣做實際上可能會「埋葬」掉許多初萌的創造「閃光點」。當然你心中萌生的各種各樣雜草般的主意、構思不一定都具有創意，但這種雜七雜八的野草式主意、構思中蘊含著的創意性往往要比那些條清縷析的理智性構思更具潛力，一經適當促激和提煉，其就會頓顯出來。

為此，請你萬勿「埋葬」這些雜草式自萌構思，而是要將它們表達出來，自我表達或表達給你的、同事們，做到物盡其用，最起碼可對他人創新思維提供些參考。

許多人不習慣於用新的思維方式思考問題

如果你一直沿用老一套思維方式去思考問題，那你很可能就會永遠跳不出「暗箱」。為此，請你換換思維方式做做嘗試，或許會嘗到甜頭。比如說「形象化思維」即是一種好的思維方式你不妨一試。具體操作時請你先將你的欲解決問題繪製成一幅圖示，然後可較直觀地分析這種圖示而使問題的求解相對較直觀和容易。

總之各種新思維方式你都不妨去試試，它們有可能會把你帶進一個意想不到的新境界中從而使你從新境界中汲取到大量創造性動力。

缺乏希望熱情，現狀

如果你僅僅於事務的目前現狀而無過多的進一步希望，那你就肯定不會有創新性激情。

我認為發明家在其它方面都類同常人，但有一點例外，即他們總是希望這希望那的不太安分：當他們系自己的鞋帶時，希望能不必親自動手去系，因而他們就會去考慮使用鞋扣、按扣、鬆緊帶、磁扣等解決鞋的束緊問題；當他們外出返回至辦公室聽「有聲信函」報訊時，他們就會希望能有一些新方法使他們不在辦公室期間也不致於遺漏收到重要信息，這樣他們就構思起尋呼機來；當他們烹調晚餐時，他們希望能有一些方法避免擦劃損傷鍋體，這樣他們就構思起不粘鍋來……所有這些發明的促激因素都是因有熱情希望而使然。你從中可悟出些什麼。不試著去當發明創新者

許多人常認為自己不是那塊料而不試著去當發明創新者。其實這正是使你身上所具有的創造性潛能迅速喪失掉的不良弊習。 為此請你力轉錯誤觀念，認清這樣一種事實：只要你思維方式多採用創意性，那你就是一名發明創造者，離你不會太遠……

不堅持到底

可以這樣說，激發出一些創新構思相對而言是較容易的事情，而真正利用這些構思做出卓有成效的實際創造性工作則相對較難。

就我個人而言，儘管我萌發出的各種構思數量很多，但真正籍此而完成一件的實質性創意工作，需費周折和，大都不是「一蹴而就」的那樣順暢，我至今回想起來還常常為我反覆修正構思的次數之多而驚詫不已。如果你是一名初起步者，建議你不要為開始時的而沮喪，在實施創造過程中要保持堅定信念，保持孜孜不倦地進行創意性思維，堅持到底。請記住完成一種突破性的創新有可能只用幾分鐘但也有可能要耗費你長達１百多小時的執著，正所謂「需付出９９％的汗水。」

對創新思維者所表現出來的「古怪」行為無容忍性，沿用常規管理模式束縛職員當人們進行創造性思維工作時，行為舉止可能有些神秘古怪。如果你是名公司主管又想從創造性思維中獲益的話，那就最好要耐住性子對職員的古怪行為容忍一些、寬待三分，否則你 就很難受益於這些創造者。

我曾經參加過一家公司舉行的「創新思維大家談」商討會，令我吃驚的是這家公司全年365天竟然只有這短短1～2天被安排用於這類促激創新思維的普及活動。我認為作為一名公司主管，如果不原先固有的那些常規管理模式的話，實際上是很難促進公司創新普及活動發展的；而通過算細帳可知，創新構思是筆無形智力，不充分利用它、促激它長足發展無異於浪費公司；為此若你作為一名公司主管的話，你將如何對待這個問題呢是按常規管理模式去要求職員們兢兢業業埋頭完成本職工作，還是他們並為之創造必要條件促激其產生各式各樣的構思、想法、合理化建議等創造性思維呢

對此而言，何去何從就看你是如何拍板操持的了。