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這個話題我早就想說了，但是一直沒有排上寫作的號，這次，我的助推掉到這個坑裡了，所以，我就把這個事情說說。

我的兩個助推在群里討論，其中濤濤助教就提到了自己的問題：因為自己做的事情質量不好，於是把所有的事情都推翻，重新開始，可是，這樣就會導致自己的任務一直拖延。

這種問題真的是太常見啦！比如說在團隊內部，很多人之所以效率低，就是因為他一直想要把質量做好，結果事情到最後都沒有做完；有些個人成長者，他們在看書的時候，看著看著就會放一邊，然後覺得沒有達到自己的標準，就要推翻重來，這都是同樣性質的事情。

想想看，連我的助推都會掉這樣的坑，更別說別人了。但是，其實也真的很容易理解啊，你看看這個思路：

• 我自己是一個不錯的人；
• 我做事情應該也不錯才對；
• 但是，我現在做的事情，沒有達到自己的標準，這就顯得我這個人不好了；
• 我這個人不能不好，所以，我要把這個事情做好；
• 於是把事情推翻重做。

其實，這就是「人」與「事」的相互關係是什麼的問題。但凡掉入這個坑的人，都是陷在這個循環裡面出不了，他們其實都掉入了「果上努力」的大坑，沒有經過任何思考，就採取了「把事情推翻了重來」的這個行動。

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說起來，這個問題的解決簡單得不得了啊！想想看，這是關於自己的期待吧？但凡是期待問題，就可以使用期待澄清模型RSQC了！（想要查找相關文章，請在公眾號後台輸入：搜索，在搜索鏈接中，輸入：「RSQC」即可。）

RSQC考慮的是：範圍、質量、進度、成本，這四個要素之間是相互聯動的。那麼，因為事情做得不好而推翻重做，背後的邏輯就是：

• R-範圍：未發生變化；
• S-進度：因為質量提升，而進度延長；
• Q-質量：提升；
• C-成本：持續投入成本；

你看，因為質量提升，導致自己的成本增加、進度放緩，這很有可能是很得不償失的事情啊！

更合適的方式是：先不要追求質量上的完美，通過快速完成進度，獲得整個結果，再根據後續要求不斷迭代，來逐步提升質量，這是一個螺旋式提升的過程。

這個套路很複雜么？其實不是的，早就有無數人用無數方式講過這個道理了，我用RSQC來解釋，我曾經還用加速學習循環解釋，其他人用精益創業、小步快跑+快速迭代來解釋，統統都是一個道理。這個道理就是在RSQC中以進度為導向，而不是質量、範圍，抓緊時間把進度完成，自己至少對整個事件有個全面了解，下一次的改進就可以有的放矢了。

我們舉幾個例子吧：比如說寫報告，很多人從頭開始寫，而不是結構性地展開（先整理大綱、再二級大綱、再細節），所以，開了頭就做不下去了；比如說做PPT，很多人，想在第一頁放一張圖，但是因為一直找不到這張圖而反覆拖延，他卻不知道整體規劃一下PPT；比如有的人創業（我我我！），希望一次性做出一個吊炸天的東西嚇死其他人，但是卻把自己坑死了，還不如扎紮實實從一款產品開始做起，快速迭代自己的整個產品和服務。

我果斷地下一個結論：很多人之所以會反覆推翻重做，並不是為了那個完美的自己，而是缺乏基本的知識。

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我自己團隊里就有這樣的夥伴，他曾經做過營銷，在營銷部分就很有見解。後來，隨著職位提升，他開始負責整個市場工作，前段時間，他主持了一個項目——我們要為年度目標制定活動進行推廣。任務交給他處理，以往一向效率極高的他，卻遲遲沒有拿出方案來。

三天之後，我找他問原因，他給我看了他的方案，大約的樣子就是：自己作了個腦圖，很多部分都是空的，但是只有一個分支寫得非常細緻，這個部分就是營銷方案。他給我說，營銷這個部分還沒有想清楚呢，其他的部分也就沒有花時間處理。

你看看，在你的團隊中是否有這樣的情況，某一個人忽然深陷在牛角尖里，因為自己擅長，就不斷的深挖，但是忽略了整個項目的進度。其實，這就是不具備「進度導向」的思維方式，或者說，根本沒有做過「快速迭代、小步快跑」的刻意訓練。

進度導向思維就是這樣，你只有先做到底、出成果之後，才能判斷你所得到的成果是否需要優化、需要做到什麼標準，這才是真正的方法。而不是從一開始，就不斷提高某一個自己擅長的要點的質量，來裝出自己整體完美的假象。

所以，我有個方法教給你，非常非常簡單，在具體執行的時候，問自己這樣的問題：「如果這件事情用最低質量標準完成，我要多久能完成呢？然後，我試試看能不能先做完吧？」當你回答這個問題之後，能量就來了，就先去把事情做完再說吧！

其實，說半天，就六個字：先完成、再完美。只不過，我說了說背後的關鍵邏輯——進度導向思維方式和RSQC模型罷了。

誒，覺得對不起觀眾啊，明天改回高能量文章吧。