面對即將「崩潰」的實體店，我們該怎麼做？

隨著互聯網經濟的所佔比重越來越大，實體店的生意越來越難做，

房租水電人工各項費用只增不減，但是客單量全部轉移到網路上去購物，讓堅守實體店的小商家苦惱不堪。

但是社會經濟需要實體經濟的支持，

做好實體店，改變原有的經營思路，一樣能夠獲得成功。

對於實體店，送給大家一句話：

品牌的本質是一種持續兌現的承諾

那麼，什麼是一種持續兌現的承諾？

就是對於實體店來說，持續長久的輸出，讓客戶有足夠的的時間去知道了解你

假如今天這個店鋪今天賣的是烤魚，明天直接換成水果店了，

對一家新店，客人不知道你這家的口味如何、價格如何、服務如何，沒有對你的店鋪建立一種初步的信任感。

而過不久，你這家店直接換了老闆，那麼，客人如何考慮？短時間還會不會再來？

所以，堅持一下，精準推廣，給自己一個機會，給客戶一個機會。

面對大量租金，實體店該如何做呢？

兩個辦法：

1.等待更多的實體門店關門，逼著商業地產降溫。

2.全面推動社會化營銷，做好實體店轉型，不在扎堆商業中心地帶，

將店址變遷到租金更低的次級商業中心、地區，甚至完全脫離臨街商鋪。

未來的實體店將會有兩個商圈：

一個是地理輻射下的商圈，

而另一個是圍繞實體店潛在顧客，利用微博、微信、論壇、百度等互聯網和自媒體的傳播，

提供在線服務諮詢，從而形成的營銷、銷售、公共關係處理和客戶關係開拓機維護的一種方式。

給大家分享一些新的運營知識：

1.與市場行業建立合作聯繫

不要拘泥於是否和公司合作，其實跟一些可以直接接觸到顧客崗位的人也是可以合作的，只要有足夠的利益。

2. 建立自己的案例庫。

通過渠道開發的客戶（不要想著賺多少錢）。迅速大量做單，建立自己的案例庫。（其實在你做單的過程中本身

就會為你帶來營銷效果）

3.網上平台推廣。

互聯網推廣已是社會推廣不可缺少的，在各個平台覆蓋性的推廣會給你帶來不可忽視的顧客流量。

關注和你目標客戶比較接近的自媒體人，絕大部分的自媒體人都提供廣告業務，觀察他的真實流量，付給他一筆

廣告費，會為你帶來可觀的粉絲

4.提高自身（店鋪、企業）形象

在推廣的前期，一個好的企業形象，更能深入人心。

5.尋找高級管理

引進高素質管理、培訓人才，加強管理隊伍。

6.嚴格制度

嚴格背景審查制度、崗前體檢制度。

嚴格崗前培訓、合格上崗的員工聘用制度。

嚴格在崗考核制度，實行技能等級工資制。

嚴格員工再學習、再培訓制度。

嚴格再培訓考核獎懲制、優勝劣汰制度。

希望大家在心態上做好準備以後，要對自己的經營方向進行調整， 如果不會，要馬上開始學習，從每一次面對

面的銷售過程中總結經驗，獲得顧客的認可。

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加油！謝謝！

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