房屋新裝修市場日益萎縮，傳統裝修公司急求擺脫困境。

2017年新房交易比2016年下降了1.8%， 毛坯房裝修市場呈現明顯的萎縮態勢， 傳統新裝公司面臨很大的困境， 需求在減少， 為了生存， 他們一方面尋求突破進入整裝領域， 一方面採取價格戰尋求生存， 競爭愈加慘烈。

事實上， 他們也看到了裝修行業的另一個最大的轉型空間， 那就是舊房的翻新改造。

我國目前已有家庭3.8億戶， 大批住房進入裝修陳舊期， 預計2018年將有不低於3000萬戶家庭需要翻新改造， 而且未來將以每年10%的速度增長。 這些舊房業主暫時不願購買新房，也不願把房子拆成毛坯後重新裝修， 而是採用中小型翻新改造來改善居住環境。

可是傳統的新裝公司面對此巨大的蛋糕時， 心情卻是愛恨交加， 一方面希望分一杯羹， 另一方面對於金額偏小又很繁瑣的中小型翻新改造時， 又覺得食之無味棄之可惜。

翻新改造相對於新裝有4大業務增項：

a. 設施移位保護

b. 拆除清離

c. 在原有裝修基礎上做改造修補。

d. 木質/瓷磚/大理石/金屬的表面翻新。

這對翻新改造的經營模式提出2大要求：

a. 項目經理負責業務/設計/施工管理的一條龍服務

b. 必須僱用固定的保潔員和師傅做周邊瑣碎工作， 聘請固定的專業的師傅做好其他單項（泥水/木工/灰漆/門窗櫃等）。

而傳統新裝公司的經營模式與此剛好是相悖的：

a. 業務、設計、施工是獨立分開的。

b. 簡單地分包。

傳統公司如想轉型， 須傷筋動骨， 難！

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