工匠精神到底是不是一句空話？

來自專欄設經

何為匠人心？

把一件無門檻的事，做出核心競爭力來。

本文預計 3060 字，預計閱讀時間 7 分鐘

我個人很痴迷一些中式的傳統文化。

因為這些在傳統文藝、建築、美食、音律等不同領域裡的文化瑰寶，似乎都帶著一種專註而篤定的大智慧。

說起傳統文化，總能讓我想到一個最近很火的詞，「工匠精神」。

而這個詞也被很多「擅長以情懷賺錢」的品牌藉機概念消費。

似乎這個帶有「執念」的辭彙，具備一種萬能的附著價值。

譬如耳熟能詳的那些優秀產品，鎚子手機、雕爺牛腩、小罐茶等等。

任何產品似乎只要沾上「工匠精神」這幾個字，就變得極有味道起來。

而透過這些市場和營銷行為，在講求高效和可複製化模式的「速成時代」。

我經常思考一個問題，「工匠精神」到底是不是一句空話？

a

一曲迎春 . 萬般舊情

致那些離我們遠去的中國傳統文化

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前幾天隨手翻到一個相聲劇，高曉攀的《梨之園》。

這是一段以中國傳統文化為背景的大情懷作品，並不怎麼好笑，卻是近些年來給我感觸很深的一段小品。

故事從京劇、快板、京東大鼓三個垂暮的老師父開始延伸，通過「徒兒」高曉攀開始的抵觸情緒，反映了中國傳統文藝在當代的落寞與流失。

作品的高潮源於京劇師父的一句話。

「你看見了嗎？我老了，可我這七十多年的能耐，不能帶走了！今兒個，要說抹了我的脖子濺你小子一身血，但凡你能學會嘍，我絕不含糊！」

這句話說出來的時候，背景同時響起趙季平老師早先為《大宅門》所作的曲子《迎春》，在文章的開頭我也把這首好聽的音樂分享給大家了。

高曉攀經典相聲劇《梨之園》

所以趙季平老師是我最喜歡的中國作曲家，沒有之一。

每當我聽到這首曲子時，腦子裡總會翻湧出一些厚重的中式文化，它們傳承在幾千年的時空里，濃郁醉人，卻又漸行漸遠。

曲子里似乎包容了我們生活的時代，它好似一艘不堪重負的巨艇，行駛在洶湧的歷史潮流中。

越來越多的人登上這艘時代巨艇，它承載了前所未有的夢想和慾望。

若要變得更大更快，就必須不斷扔掉那所有會對速度有任何羈絆的東西，以及那些看上去老舊、沉重，甚至有些酸腐可笑的文化。

就像《梨之園》里那些被人們日漸遺落的中國傳統文藝，它們無一不帶有一種水滴石穿的「工匠」精神。

b

一碗難忘的豆腐腦

把最簡單的東西 . 做出核心競爭力

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在我的故鄉，有一種非常知名的美食「老豆腐」。

這種簡單質樸的小食，非常普遍地出現在尋常百姓的餐桌上，作為看上去極為普通的一種食品，卻頗有淵源。

小時候在學校附近的公園旁邊，有一家招牌為「老吳快餐」的早餐店，說起來那家小吃店極為簡陋，一個約為三五十平的小店，店裡固定的就是三個人。

就這麼一家小店，卻算得上門庭若市，當時我跟小夥伴們幾乎每天都去吃早餐。

印象中，每次盛豆腐加調料的都是一個六十上下的老人，他經常穿著一條透著油光的粗布圍裙，早晨人們排著隊來端老豆腐，老人幾乎從不抬頭，每一碗盛好裝調料的時候，只輕聲問一句，吃辣嗎？

老豆腐裝好後，人們需自己去店裡另一個人那裡拿饅頭、茶葉蛋等輔助食材，飯錢從來都是吃完以後給，且老闆從不算賬，客人只需要按照自己所拿的食材結算，飯後的豆漿是免費的，這卻需要自己去盛。

這家店至少有二十年的時間了，即便現在，每次回老家我都會約著朋友去吃一次，似乎成了一種歸鄉的「儀式感」，也算幾十年如一日。

在我們那個地方，老豆腐店鋪開的星羅棋布，但味道最好的當屬老吳快餐，且別無分店。

據老家人說，老吳家的老豆腐，從點豆腐到研製配料，工序極為繁瑣精細，點豆腐的溫度、配料的克數，都需要老闆親自把握，一切做法都與別家與眾不同。

我想這大概就算得上「工匠精神」，不同於那些講求快速複製圈錢的餐飲商業模式，這家店似乎每一碗豆腐都傾注了匠人的專註與心血。

什麼是工匠精神？我從這碗老豆腐里似乎看到了答案

把一件無門檻的事，做出核心競爭力來。

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《 30天設計高手速成班 》

設計行業的偽繁榮

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前幾天虎課網的亨特找到我，要我寫的幾篇文章的教程授權，藉此我瀏覽了一下網上一些關於設計的課件與教程。

我發現很多設計網站上，標著類似於「30天速成PS設計高手」這樣的課件，並且大多銷量驚人。

想起之前一個做設計培訓的同行，他就是做類似於前面說的軟體速成班，且全部是網路授課，一期上百個學員，因此收入頗豐。

他的理念是，這年頭做設計，累死累活做幾個項目，還不如開個設計速成班來的快，反正全是模板套路，來回就那些知識，講完收錢，比甲方好伺候多了。

這時候回憶起我們之前學設計的道路之艱辛，從中學開始學素描、水粉、速寫這些手繪功底，再到背著畫板趕著火車滿世界去藝考。

到了大學開始學點線面構成、色彩、設計史這些理論，再到PS、AI、CDR這些軟體功底，最後再加上幾年的職場實戰，算下來總也要有十來年的功夫才算成手。

我們用十年才能初窺門徑的事情，人家用三十天就能搞定上崗，無奈之餘又心生寒意。

難道人多就代表一個行業是繁榮的嗎？

設計行業是一個門檻很低的行業，每一年有大批的速成班學生擁入職場，所以市場中註定有一部分客戶是被拿來練手的群體。

所以那些自誇用低價做設計的，倒也不必沾沾自喜，因為很有可能你被新手拿來做實驗了。

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戒躁

承匠心以扶其志 . 匯萬象而助其形

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我為方舟設計最早擬定的執行價值觀是「匠心永恆」。

後來因為這個概念市場上太過普遍，我直接將其定義成兩個字，「戒躁」。

原因是那麼多產品都在講「工匠精神」，唯獨我們這個靠創作力而存在的行業，卻鮮少對外提起過這個概念。

所以「戒躁」這個概念，應該是講給我們自己聽的，在躁動的時代和環境里，每一個方案執行，都需要儘可能地戒掉任何速成的躁動想法，傾注心神。

為了更清晰地詮釋「戒躁」這個概念，我還單獨為它配了一副對聯。

上聯是「承匠心以扶其志」，下聯是「匯萬象而助其形」，橫批「設計興國」。

後來「設計興國」這個概念我鮮少在人前提出，原因是很多人都會覺得酸腐可笑，甚至不切實際，一個毫不起眼的設計公司，竟然也敢提出「興國」這個概念，我也因此受了不少嘲笑。

然而經歷了這些年的堅持，我卻對這些從未對外說出來的概念越發篤定。

我相信未來的時代，一定是從中國製造走向中國品牌的時代，一定是中國五千萬中小企業的時代，一定是設計重心化的時代，一定是創意產業飛速蓬勃的時代。

所以「設計興國」不應該只是我們自己的願景，而是全國所有優秀設計人的願景，一個行業的振興，從擁有健康的社會責任感開始。

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上周我的朋友阿木跟我說起要在深圳做一個新的公司，這個公司的名字叫不想上班廣告公司。

這個看上去很隨性的名字，背後蘊含了很多原生的初心，本質上就是想做一些可以不被甲方閹割的事情，去影響更多有趣的人。

這也讓我想起此前我在一篇文章里寫到的一段話，大意是中國目前的創意外包合作模式存在很大問題。

一般現狀就是甲方付了錢，我們埋頭苦幹，方案出來甲方刀砍斧劈，一群人指點江山，乙方謹小慎微一改再改，最後甲方心滿意足，花了錢買了一堆垃圾揚長而去。

這導致了三個很關鍵的問題，創意人花了精力沒賣出好價錢，甲方花了預算沒買到好創意，消費者花了錢沒買到好產品。

所以我決定打開合作象限，去除甲方，開啟造物計劃，目前的造物計劃因為受限於我個人的精力，所以一年只有一個名額。

那個我一直在尋找的人，希望我們能因此而結緣。

方舟設計品牌形象孵化器

小趙先生

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