工匠精神到底是不是一句空話?

工匠精神到底是不是一句空話?

來自專欄設經

何為匠人心?

把一件無門檻的事,做出核心競爭力來。

本文預計 3060 字,預計閱讀時間 7 分鐘


我個人很痴迷一些中式的傳統文化。

因為這些在傳統文藝、建築、美食、音律等不同領域裡的文化瑰寶,似乎都帶著一種專註而篤定的大智慧。

說起傳統文化,總能讓我想到一個最近很火的詞,「工匠精神」。

而這個詞也被很多「擅長以情懷賺錢」的品牌藉機概念消費。

似乎這個帶有「執念」的辭彙,具備一種萬能的附著價值。

譬如耳熟能詳的那些優秀產品,鎚子手機、雕爺牛腩、小罐茶等等。

任何產品似乎只要沾上「工匠精神」這幾個字,就變得極有味道起來。

而透過這些市場和營銷行為,在講求高效和可複製化模式的「速成時代」。

我經常思考一個問題,「工匠精神」到底是不是一句空話?

a

一曲迎春 . 萬般舊情

致那些離我們遠去的中國傳統文化

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前幾天隨手翻到一個相聲劇,高曉攀的《梨之園》。

這是一段以中國傳統文化為背景的大情懷作品,並不怎麼好笑,卻是近些年來給我感觸很深的一段小品。

故事從京劇、快板、京東大鼓三個垂暮的老師父開始延伸,通過「徒兒」高曉攀開始的抵觸情緒,反映了中國傳統文藝在當代的落寞與流失。

作品的高潮源於京劇師父的一句話。

「你看見了嗎?我老了,可我這七十多年的能耐,不能帶走了!今兒個,要說抹了我的脖子濺你小子一身血,但凡你能學會嘍,我絕不含糊!」

這句話說出來的時候,背景同時響起趙季平老師早先為《大宅門》所作的曲子《迎春》,在文章的開頭我也把這首好聽的音樂分享給大家了。

高曉攀經典相聲劇《梨之園》

所以趙季平老師是我最喜歡的中國作曲家,沒有之一。

每當我聽到這首曲子時,腦子裡總會翻湧出一些厚重的中式文化,它們傳承在幾千年的時空里,濃郁醉人,卻又漸行漸遠。

曲子里似乎包容了我們生活的時代,它好似一艘不堪重負的巨艇,行駛在洶湧的歷史潮流中。

越來越多的人登上這艘時代巨艇,它承載了前所未有的夢想和慾望。

若要變得更大更快,就必須不斷扔掉那所有會對速度有任何羈絆的東西,以及那些看上去老舊、沉重,甚至有些酸腐可笑的文化。

就像《梨之園》里那些被人們日漸遺落的中國傳統文藝,它們無一不帶有一種水滴石穿的「工匠」精神。

b

一碗難忘的豆腐腦

把最簡單的東西 . 做出核心競爭力

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在我的故鄉,有一種非常知名的美食「老豆腐」。

這種簡單質樸的小食,非常普遍地出現在尋常百姓的餐桌上,作為看上去極為普通的一種食品,卻頗有淵源。

小時候在學校附近的公園旁邊,有一家招牌為「老吳快餐」的早餐店,說起來那家小吃店極為簡陋,一個約為三五十平的小店,店裡固定的就是三個人。

就這麼一家小店,卻算得上門庭若市,當時我跟小夥伴們幾乎每天都去吃早餐。

印象中,每次盛豆腐加調料的都是一個六十上下的老人,他經常穿著一條透著油光的粗布圍裙,早晨人們排著隊來端老豆腐,老人幾乎從不抬頭,每一碗盛好裝調料的時候,只輕聲問一句,吃辣嗎?

老豆腐裝好後,人們需自己去店裡另一個人那裡拿饅頭、茶葉蛋等輔助食材,飯錢從來都是吃完以後給,且老闆從不算賬,客人只需要按照自己所拿的食材結算,飯後的豆漿是免費的,這卻需要自己去盛。

這家店至少有二十年的時間了,即便現在,每次回老家我都會約著朋友去吃一次,似乎成了一種歸鄉的「儀式感」,也算幾十年如一日。

在我們那個地方,老豆腐店鋪開的星羅棋布,但味道最好的當屬老吳快餐,且別無分店。

據老家人說,老吳家的老豆腐,從點豆腐到研製配料,工序極為繁瑣精細,點豆腐的溫度、配料的克數,都需要老闆親自把握,一切做法都與別家與眾不同。

我想這大概就算得上「工匠精神」,不同於那些講求快速複製圈錢的餐飲商業模式,這家店似乎每一碗豆腐都傾注了匠人的專註與心血。

什麼是工匠精神?我從這碗老豆腐里似乎看到了答案

把一件無門檻的事,做出核心競爭力來。

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《 30天設計高手速成班 》

設計行業的偽繁榮

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前幾天虎課網的亨特找到我,要我寫的幾篇文章的教程授權,藉此我瀏覽了一下網上一些關於設計的課件與教程。

我發現很多設計網站上,標著類似於「30天速成PS設計高手」這樣的課件,並且大多銷量驚人。

想起之前一個做設計培訓的同行,他就是做類似於前面說的軟體速成班,且全部是網路授課,一期上百個學員,因此收入頗豐。

他的理念是,這年頭做設計,累死累活做幾個項目,還不如開個設計速成班來的快,反正全是模板套路,來回就那些知識,講完收錢,比甲方好伺候多了。

這時候回憶起我們之前學設計的道路之艱辛,從中學開始學素描、水粉、速寫這些手繪功底,再到背著畫板趕著火車滿世界去藝考。

到了大學開始學點線面構成、色彩、設計史這些理論,再到PS、AI、CDR這些軟體功底,最後再加上幾年的職場實戰,算下來總也要有十來年的功夫才算成手。

我們用十年才能初窺門徑的事情,人家用三十天就能搞定上崗,無奈之餘又心生寒意。

難道人多就代表一個行業是繁榮的嗎?

設計行業是一個門檻很低的行業,每一年有大批的速成班學生擁入職場,所以市場中註定有一部分客戶是被拿來練手的群體。

所以那些自誇用低價做設計的,倒也不必沾沾自喜,因為很有可能你被新手拿來做實驗了。

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戒躁

承匠心以扶其志 . 匯萬象而助其形

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我為方舟設計最早擬定的執行價值觀是「匠心永恆」。

後來因為這個概念市場上太過普遍,我直接將其定義成兩個字,「戒躁」。

原因是那麼多產品都在講「工匠精神」,唯獨我們這個靠創作力而存在的行業,卻鮮少對外提起過這個概念。

所以「戒躁」這個概念,應該是講給我們自己聽的,在躁動的時代和環境里,每一個方案執行,都需要儘可能地戒掉任何速成的躁動想法,傾注心神。

為了更清晰地詮釋「戒躁」這個概念,我還單獨為它配了一副對聯。

上聯是「承匠心以扶其志」,下聯是「匯萬象而助其形」,橫批「設計興國」。

後來「設計興國」這個概念我鮮少在人前提出,原因是很多人都會覺得酸腐可笑,甚至不切實際,一個毫不起眼的設計公司,竟然也敢提出「興國」這個概念,我也因此受了不少嘲笑。

然而經歷了這些年的堅持,我卻對這些從未對外說出來的概念越發篤定。

我相信未來的時代,一定是從中國製造走向中國品牌的時代,一定是中國五千萬中小企業的時代,一定是設計重心化的時代,一定是創意產業飛速蓬勃的時代。

所以「設計興國」不應該只是我們自己的願景,而是全國所有優秀設計人的願景,一個行業的振興,從擁有健康的社會責任感開始。

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上周我的朋友阿木跟我說起要在深圳做一個新的公司,這個公司的名字叫不想上班廣告公司。

這個看上去很隨性的名字,背後蘊含了很多原生的初心,本質上就是想做一些可以不被甲方閹割的事情,去影響更多有趣的人。

這也讓我想起此前我在一篇文章里寫到的一段話,大意是中國目前的創意外包合作模式存在很大問題。

一般現狀就是甲方付了錢,我們埋頭苦幹,方案出來甲方刀砍斧劈,一群人指點江山,乙方謹小慎微一改再改,最後甲方心滿意足,花了錢買了一堆垃圾揚長而去。

這導致了三個很關鍵的問題,創意人花了精力沒賣出好價錢,甲方花了預算沒買到好創意,消費者花了錢沒買到好產品。

所以我決定打開合作象限,去除甲方,開啟造物計劃,目前的造物計劃因為受限於我個人的精力,所以一年只有一個名額。

那個我一直在尋找的人,希望我們能因此而結緣。

方舟設計品牌形象孵化器

小趙先生

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