從最不受歡迎的亞裔的逆襲中,我們能學到什麼?

我們說著口音搞笑的英語，穿著奇怪的服裝，吃味道很重的咖喱，經常穿拖鞋……

然而，儘管印度人在美國所佔的人口比例不到1%，現如今——

你會在美國知名公司里看到許許多多的印度裔管理者；

你會在美國最富盛名的大學看到大量印度裔教授和院長；

你會在技術、科技、醫療、運輸和房地產業的各個領域看到他們；

他們甚至在政府機構也獲得了巨大的成功！美國一些州的州長是印度人，美國白宮高級顧問是印度人，美國衛生部長也是印度人。

美國知名調研機構皮尤中心的數據告訴我們：

如今，在美國，印度人運營著超過一半的賓館、酒店、Subway以及知名快捷連鎖超市7-Eleven；

印度人擁有超過50%美國的獨立藥房；

超過10%的美國醫生是印度裔……

印度裔移民的家庭年收入中位數是10萬多美金，幾乎是美國本土家庭收入中位數（53000美元）的兩倍。與此同時，美國全體移民的家庭收入中值僅有4萬多美元。

別看印度裔如今在美國如此光鮮，但其實他們的早期移民過得相當凄慘——

在20世紀初期，每年只有幾百個印度人移民到美國。和其他少數族裔一樣，印度裔遭到了許多歧視和不公正的待遇。

1910年，美國甚至有個政府委員會專門做了個報告，說印度人是「最不受歡迎的亞洲族群」，還說「美國西海岸公民對印度人有一致的排斥慾望」。

如今，印度裔美國人的數量已經達到了2百萬，其中四分之三都是在最近的25年之間移民赴美的。

在許多美籍華人還在哀嘆「玻璃天花板」、「竹子天花板」阻擋了向上發展的道路的時候，印度人已經一路高歌猛進，登上了美國政治、經濟領域管理者的位置。

那麼，究竟是什麼，讓起點壓根兒不比我們高的印度人，成為了美國最成功的族裔之一呢？

印度人的成功秘訣1對教育的執念

美國各個族裔，若論誰對教育懷有執念，那一定非華人和印度人莫屬。

和中國一樣，美國好的學區房也比一般房子要貴出一大截。比如，在矽谷，同樣的房子，10分學區的房價動輒在一兩百萬美金。而哪怕評分稍低一些的學區，比如9分學區，房價就可能低個幾十萬。

對於學校一分兩分的差距，白人一般是不太在意的。我有一個白人朋友，甚至因為嫌棄好學校「學業壓力太大」，把自己的孩子從本學區排名第一的小學給「反向」轉學到了排名靠後的學校。

然而印度人一定是衝力所能及的最好學區努力的。

前不久我去給孩子看學區房，遇到一個白人地產經紀。他對我抱怨說：

現在來買貴學區的人，只有你們華人和印度人了……就說我吧，已經好幾個月沒見過白人客戶了，也不知道是因為我們白人比較窮還是都不關心教育。」

然而，據我所知，白人也並不一定真窮，他們只是消費理念不一樣。同樣擁有一萬塊錢，中國人和印度人更願意花在孩子的教育上，而老白呢，沒準就拿來給自己買小遊艇度假去了。

不光是砸鍋賣鐵供孩子上好公立，印度人還會砸鍋賣鐵供孩子上好私立。

我的一個印度朋友，最近每次見到她，都是一臉疲憊不堪的樣子。我問怎麼回事？她說：「我現在每天要5點鐘起床，準備早飯，再分別開車送兩個孩子去不同的學校上學。」

我們共同的白人朋友聽到了，就很不理解，說：「你家老大都高中了，你們給她搞輛二手車，讓她自己開車上學不就得了？」

印度媽媽說：「再弄一輛車，家裡就三輛車了，保險費太高，負擔不起。」

哪怕為了省保費把自己累成狗，印度媽媽也沒把孩子送去免費的公立，而是堅持送她們到知名私立學校去上學，就我所知，她家孩子每個月學費就高達五六千美金。

在對教育的重視上，印度人絕對和華人有的一拼。記得不久前一位在知名科技公司供職的華裔「移二代」朋友告訴我，當初為了讓她進入頂級私立學校，她家甚至不惜用全家收入的四分之三去支付昂貴的學費。

如此「瘋狂」的舉動，除了華人和印度人，我估計沒有任何一個其他族裔能夠做得出來。

正因為不計代價地重視教育，印度裔美國人受教育程度非常之高。根據美國統計局的數據，76%的25歲以上的印度移民擁有學士以上學位，其中絕大多數會說流利的英語。

2高情商的印度人

印度人情商之高，舉幾個我親身經歷的例子，大家就能窺知一二。

有一次，我沿美國一號公路自駕，沿途預定賓館，都是參考預定網站的評分進行選擇。

得分高的旅館，條件、服務一般都不錯。可是有一家，印度老闆開辦的賓館，分數奇高，條件卻特別一般。

當晚在這家賓館裡過夜的時候，我還想不明白，為什麼他家能得那麼高的分數呢，結果第二天一早結賬的時候，總算解開了心裡的疑團。

印度老闆太和氣了——親自給每個結賬的客人泡咖啡、遞糖果，聊天講述自己的創業史，談論做生意的艱難……最後遞上賓館預定網站的鏈接，直接請求客人們給自己點「好評」。

反觀其他幾家賓館的老闆，雖然都把房間布置得乾乾淨淨，在「硬體」上下足了功夫，卻從來沒想到過要在現場「公關」客人，簡單直白地向客人要求好評。

美國有句俗語叫「吱扭響的輪子能吃到油」，中國有句俗語叫「會哭的孩子有奶喝」，用來形容印度人真是最貼切不過。

另一個故事是我的工程師朋友講給我聽的。

說有一次開會之前，他的印度同事跑過來，問他最近工作進程怎麼樣，都遇到了哪些困難，要不要把問題拿出來大家一起探討探討。

我朋友聽了，就把最近工作的進度、問題，一股腦都說給印度同事聽了。

結果，在開會的時候，印度同事旁徵博引，不光談了自己的工作內容，還把整個部門的工作情況分析得頭頭是道。

「一聽就知道他在開會之前做了充分的準備，已經找不少同事聊過，」我的朋友說，「我一邊佩服印度同事的精明，一邊懊惱，為什麼自己就缺乏他那樣的溝通、表達和概括的能力。」

「我覺得，我們印度教育最大的優勢是——孩子們是在一個聯繫得很緊密的群體里長大的。」我的印度朋友曾經這樣告訴我。

我們不光是把自己家裡的好幾個孩子放在一起養，社區幾戶鄰居也會把孩子放在一起養，讓大孩子幫忙照顧小孩子。」

「在印度的很多地方，如果誰家的孩子犯了什麼錯誤，周圍的鄰居看到了，是有權去批評管教的，而孩子的家長，也會感謝鄰居的幫忙。」

正因為從小生活在「群體」之中，印度孩子從小就深諳與人相處之道。

而在所有印度人中，為什麼印度移民又發展得特別好呢？

Vivek Wadhwa教授解釋說，這是因為：

在印度本土，存在一個非常嚴重的問題，就是種姓制度，人們被按照地域、信仰分成各種等級。這種制度制約了印度的發展。

但是當印度移民到了美國、英國、澳洲、歐洲，他們就都是印度人，同樣也是南亞人。

「對於美國人和歐洲人來說，我們都是一樣的。」

因此，印度人很快就意識到，他們需要把分歧放在一邊——個人的成功，需要社區的成功來支撐。

我們需要結成人際網路，互相幫助。」

現在，南亞人組織遍地開花，比如「印度企業家協會」，「南亞記者協會」，「南亞裔美國人領袖」，「南亞律師協會」……

印度企業家不僅自己創業，還會手把手教其他印度人如何創業，更是紛紛慷慨解囊，給「自己人」創辦的公司投資。

斯坦福和杜克大學的研究表明，在2014年，矽谷有差不多16%的初創公司擁有印度裔創始人。

印度企業家的成功秘訣和矽谷的運作規律是一致的，那就是：

溝通、交換想法和互相指導。

印度移民和其他任何移民一樣，在剛去到一個全新的國家時，也面臨著各種歧視。

Vivek Wadhwa教授認為，印度人受歧視的歷史其實是一種無法言表的激勵，讓印度人能夠想盡辦法實現成功。

「當我60年代剛來美國的時候，我的同學都問我會不會『訓練蛇』；同學的爸媽對我指指點點，教育他們的孩子『在浪費食物之前，要想想那些被餓死的印度孩子』。」

「這些經歷很傷人，但它們激勵我努力，我要告訴別人，我可以和所有人一樣出色。」

Vivek Wadhwa長大以後，也經歷過來自風投的歧視。

「一個人告訴我，他不能給我投資的原因，是『你們印度人里出不了好的CEO』。」

「每次我想到這句話，都覺得血液沸騰，但這讓我更加強大。」

如今，印度裔擔任大公司高階主管的人數僅次於白人。印度正在成為一個盛產企業首席執行官（CEO）的神奇國家。

推薦閱讀：