九段團隊管理——把菜鳥培養成雄鷹

06-22

第一篇：讓士兵會打仗——輔導

第一段管理：新兵入營——讓她知道來幹什麼的

1、及時開歡迎會。

2、給新人認真單獨溝通。

3、清晰工作職、責、權

4、安排適合的師傅仔細輔導

要點：消除陌生感，做好職業規劃，協助其成長。

第二段管理：新兵訓練——讓她知道如何能幹好

1、認真做好上崗培訓

2、工作中親自輔導新人熟悉工作環境、工作流程

3、關心新人成長中的細節及時給予表楊

要點：關心生活、關注工作、觀察細節

第三段管理：適者生存——讓她知道干不好就得消失

1、做好崗中再次培訓，由其是技能技巧的訓練

2、績效考核的輔導

要點：講清規則、講清成果、講清後果

第二篇讓士兵愛打仗——激勵

第四段管理：掌聲響起——要說我的眼裡只有你

1、工作中及時給予鼓勵和肯定

2、授予下屬更鑫的自主權，展示、宣傳下屬的成績

要點：切忌只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵

第五段管理：感動常在——我心中你最重要

1、關注下屬的生活、工作，發自內心的愛她，在她需要幫助時及時給予鼓勵中、多支持、多溝通、多關心、多幫助

2、建設團隊文化

要點：切忌不走形式，把握「度」，親自做

第六段管理：獻計獻策——工作用心更要用腦

1、給團隊成員適合平台發揮其優勢

2、團隊管理採取公平、公眾、明主形式進行

要點：切忌大權獨攬，武斷專行

第三篇讓士兵打勝仗——規劃

第七段管理：心中有神，賦予他神聖的使命

1、幫助新人重新定位，塑造工作價值，準確找到工作中的目標和方向

2、時刻關注下屬的情緒，

3、要點：隨時隨地激勵下屬

第八段管理：血濃於水——不拋棄不放棄

1、舉辦階段性的團隊文化活動

2、舉辦增進團隊凝聚力的活動

要點：要求坦城、賞識、感情；敢於犧牲

第九段管理：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小

1、培養團隊成員的個人和集體目標感

2、學會規劃未來，懂得感恩

要點：未來規劃，談話不要緊盯錯誤和缺點；更多成長晉陞

歡迎關注與分享終端人員管理專家姚慧蓮公眾微信。更多原創終端人員管理資訊及感悟共同探討學習，我的微信公眾號碼：yaohuilian880

※、點擊右上方選擇「分享到朋友圈子」即可分享，選擇「關注官方帳號」，點擊「關注」，即可關注。

※、將以下二維碼存入手機，點擊「發現」，進入「掃一掃」，點擊右上角的「…」選擇「從相冊選擇二維碼」，即可關注。