想跳槽嗎？且慢，看完這篇再跳不遲

這是奴隸社會的第1383篇文作者：邢軍JulieXing，香港科技大學生物學博士；現居美國並任世界五百強企業高管；粉絲眾多的高產文字工作者，現為奴隸社會每周二「職場邢動力」特邀專欄作者。本文為專欄第九篇。

年關將至，職場同道們談話免不了兩個熱詞兒：年終獎和跳槽。本著「改變能夠改變的，適應不能改變的」職場大原則，我把年終獎這種領導和公司有絕對話語權的事情放在一邊，著重討論我們可以有決定權的跳槽問題，包括是否跳，什麼時候跳，怎麼跳等等。這其中，樣樣都是技術活兒。跳得好的，越跳越高，實現一個又一個的華麗轉身；跳得差的，一跳栽一跟頭，幾年都恢復不了元氣。

什麼時候可以考慮跳槽？大前提是慎重考慮之後，包括問過自己以下幾個問題之後：是否可以承受離開舒適區，是否可以去離開做熟而選擇去做生，是否能夠承受可能的錯誤抉擇帶來的後果，現在的公司是否真的「生無可戀」那麼糟糕。

關於跳槽的激發因素，n個人可能給出n個答案。其實合併同類項，無非是以下兩種情況。一是現東家不給力了，二是准東家更吸引人，或兩者兼而有之。這兩者很難絕對分清楚。很多時候是因為現東家不給力了，所以怎麼看怎麼覺得准東家更吸引人；或碰上個挺吸引人的准東家，回過頭看現東家，怎麼看都覺得不再給力了。這從道理上講，挺像男女感情上的新歡舊愛的事兒。

先說現東家不給力了。這個「不給力」可以分精神上和物質上的不給力。精神上不給力，就是沒有激情了。行文至此，我想起了多年前有個藝術圈的名人對菲鵬離婚的評價，說菲之所以提出離婚是因為鵬再給不到她正能量了。且不說此評論是真是假，但婚姻必須雙方能互給能量互相照亮才能長久，這話是有道理的。

職場何嘗不是如此呢！員工和公司之間，必須得能持續彼此貢獻，彼此獲益，才能保持彼此的吸引力。如果有一天，一個有志的員工覺得從現在從事的工作中再學不到新的東西了，吸取不到新的能量了，便會生離職之心。

很多時候這種心生去意與TA的直線老闆有關，我們常說，員工離開一家公司其實是離開TA的老闆，若老闆肚子里已無料，或不願意給員工機會了，自然留不住優秀之士，於是有志之士開始到外面的世界找精彩。也難怪，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事嘛！

物質上不給力比較容易理解，錢給得不到位唄！如果你發現你的全部薪酬(請注意不僅僅是工資，而是包括基本薪資，獎金，年終獎和任何可以折算成錢的實實在在的福利)明顯低於其他公司和你資歷相當的同道，或者你發現公司寧願多花一萬去招新人，也不願意拿出五千來留你這個業績不錯的舊人的話（當然這需要你有正確的自我認知），可以考慮離開。

再說准東家更吸引人這檔子事兒。「吸引人」無非是明顯的升職加薪，職責範圍擴大，新的工作節奏更適合你的家庭需要，或者上升通道離你的職場目標更近。下面我們細細講來。

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跳槽去什麼地方呢？

這是個系統工程，各種學問不少。

第一，人往高處走，新平台一定要明顯比現平台好才值得考慮。

例如公司大了，管理的團隊大了。彙報線升級了，職責範圍擴了，曝光機會多了，職位級別高了等等，這些都算是平台變大了。這裡說一說職位級別，這裡面水分可以很大。大公司的經理調到小公司當總監其實就是平調，再者，從總公司總部經理級別調往分公司時往往級別上給到總監，卻可能僅僅是平調，因為分公司的職稱往往是虛高一級的「地方職稱」，所以需要把職稱的含金量找熟人搞清楚。

說到公司，行業里基本都有潛規則，公司按規模名氣等分成一二三梯隊，除非是明顯升職，可以考慮從梯度高的公司跳去梯隊低的公司，否則應該盡量秉承從低梯隊往高梯隊走的慣列，因為違背常理的跳動會引來未來職業發展路上的很多質疑，也許一個逆向移動，將會是條永遠回不來的不歸路。

經常有人詬病大公司的諸多弊端，例如官僚，例如做決定慢，例如派系鬥爭，例如溝通協調成本高。其實，大小公司各有利弊，大的公司貴在有規矩，小的公司贏在靈活性。我的建議是，在職業生涯發展的過程中，一定要有一段在大公司的工作經歷，讓自己識規矩，懂方圓，學習做決定的過程，見識規避風險的措施。

在大公司歷練過之後，理解了程序、過程、規矩後，才有資格批評哪些程序是可以簡化的，哪些過程是不需要的，所謂見過世面之後，才有資歷指點江山。最常見的跳槽，包括從中小型公司跳到大公司的類似位置，這種算是魚兒從小池塘游到大池塘，見識會更廣，發展空間也許會更大；或者從大公司跳到中小公司升了職的位置，這種算是從大池塘的小魚變成了小池塘的大魚，往往曝光度，責權利，話語權都會大些。

第二，請負責任地替自己談好價錢。

你需要知道，「外來的和尚好念經」這句話在薪酬談判的問題上是個不爭的事實。跳槽入新公司的這一次薪酬談判，有可能是你未來待在這個公司最容易實現目標的一次談判，用好它！掌握好市場行情，朝著你的同等資歷的同道薪酬的中高端去談。

錢是溫暖可愛的，是可以締造家庭幸福的，是可以幫你提氣的，此時不談，更待何時！至於現有的薪資，對方如果不堅持要的話，沒必要主動透露。

可以反問對方：貴司認為我的資歷值多少錢？如果對方公司規定出示現在薪酬證明，請把證明之外的可以折算成金錢的部分解釋清楚，同時表明你的跳槽成本諸如通勤時間加長，出差增多，晚上應酬頻率可能增加等等，希望對方考慮顯著的增幅。在談判的過程中，盡量不先露底，而是誠懇地向對方表明：我相信貴司一定了解市場行情，一定會誠心誠意給我一個公平的薪酬。如果他們給得不夠高，你總是可以再談。而如果你把自己的底交出去了，很可能將來會後悔。

第三，請把職業上升通道談清楚。

跳槽從長遠來看，是為了加速成長，加速實現職業目標。雖然在成長過程中，你自己的目標可能日後生變，但在此刻，你最要對得起的人是你自己，你需要讓准東家准老闆負責任地回答你，雖不是硬承諾，但有承諾總比沒承諾強。

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找好了下家，下一步該怎麼做呢？

第一，讓你的直線領導最先知道你的離職決定。

這不僅體現了你的職業精神，還有幾個好處：一是你若給足領導面子，TA也會給你面子。二是並不排除一種可能，當你把准東家的聘書亮出來的時候，你的領導有可能去想盡辦法幫你特事特辦，沒準兒你不用動地方，照樣也實現了升職加薪（當然這種情況並不多見，是個超級技術活兒）。三是你給領導足夠的時間思考下一步，這樣TA的工作儘可能的減少損失，TA會感激你，短期長期都會。

第二，把工作盡量做到無縫對接。

請把手頭的項目一五一十交接清楚，請把關鍵客戶一一梳理成檔，並就與關鍵客戶的溝通與現東家老闆達成共識。如有可能，請推薦接班人候選人。總之，你要誠心誠意地使你的離開對現東家的業務影響最小化。

第三，離開後，不泄密、不主動從原東家挖角。

即使下屬想追隨你而去，請暫時婉拒，給些時間讓接你班的人成長直至能挑大樑後再議。總之，要讓你的現東家老闆在你走後全方位念著你的好。職業圈子是不大的，是會口口相傳的，你的善舉會為你贏得品牌，贏得口碑。

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請允許我這個職場老司機送上幾點奉勸

第一，除非待遇上有明顯收穫，不要做沒有提升沒有轉換工作性質的純粹平跳。

因為這會憑空滋生出很多疑問，是否你與現任老闆處不來了？是否你在現公司犯了啥錯誤？是否因為你表現平平而在現公司沒有發展前途了？你要花很多時間去解釋，去圓場，而常識告訴我們，需要很多解釋的事通常都有隱情。准東家都會有手握不定時炸彈的不安全感。

第二，不做職場「跳蚤」，避免頻繁跳槽。

管理者在招聘員工時，對頻繁跳槽的人通常有顧慮，甚至是深惡痛絕的。我們面試時經常聽到的頻跳的理由無非是，「我的前幾次跳後發現不符合期望值」，這說明此人判斷力是有問題的；或者「我想通過不斷跳槽爭得向上發展的機會」，這也許是事實，但招聘的老闆也會想，這位同志會不會把這個崗位也當成跳板，翅膀稍硬，便會飛走。

所以，我建議在任何一個初級崗位，至少要干兩年，任何中高級崗位至少要干三年。這樣，你的每一步都留下了腳印，留下了可圈可點的亮點，忠誠度本身就是重要的個人品牌。

第三，跳槽有風險，裸辭需謹慎。

除非萬不得已，除非你非常不差錢，除非現有崗位你讓你極端不開心，多一分鐘你也不想待，或者遇到突發事件，否則不要裸辭。騎驢找馬是最大限度保護自己的穩妥辦法。否則，下家總會有「你是否在原單位干不下去了」的疑慮。

第四，請時刻抱著感恩的心態。

我們生活在消費者的社會。在這個社會裡，給錢的是顧客是上帝，這個邏輯在僱傭關係中同樣適用。雖然你可以解僱上帝，等請你記得感謝你那曾經的衣食父母。

最後，提前祝大家新年快樂，一八要發。

狗年的下周二再見！

（本文部分內容曾發表在2014年E葯經理人本文作者的文章中。）

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