看科技圈起起伏伏7餘載，李開復給出6點建議

　　以下是李開復的現場演講速記整理：

　　1. 極客不再是小眾的人群

　　原來大家認為極客是做計算機出身的、編程人員、工程師型的、宅男型的，但是過去六年這個詞在大家的努力下，一定程度有很大的變化，我們投資的案子不見得是工程師，他們是一批相信科技的力量、相信應該更透明、相信年輕人的力量、相信自由力量的人，這批人願意冒險，相信未來會不一樣，會更好。所以我覺得擁有這樣一種理想的人都可以稱為「極客」。中國有這樣的轉變我們很欣慰，還有很多投資的領域不一定是工程師出身，有些傳統行業的、服務業的都有極客精神。

　　六年前互聯網只是一種技術，我們是從事互聯網行業的，現在互聯網也接觸了整個社會。過去互聯網只在做一些工具型的產品或者 App，但是現在我們看到互聯網將介入每一個硬體、每一種服務，介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂、金融，所有領域都跟互聯網連接在一起，有極客精神的人通過互聯網一起做有意義的事情。

　　2. 預測未來的最好方式就是創造未來

　　為什麼我們能夠預測一些事情？預測未來沒有很困難，有幾個原因：

　　第一個，歷史在不斷重複自己，PC 時代發生的事情可以延伸到手機時代，PC 時代的趨勢，我們認為它在手機時代也會出現，所以歷史確實會重複的。

　　第二個，比較確定的是美國是引領世界的，大家為中國創新自豪，在座有很多很棒的中國公司崛起，但是矽谷的創新精神是世界第一的，我們要多研究矽谷，所以創新工場作為第一個在美國有比較大團隊的 VC，是為了徹底了解美國人的創新精神。

　　第三個，我們要相信科技的力量，很多人說「今天 BAT 壟斷了，都沒有什麼希望了」，但是我們看一下歷史，不要只看過去的 5 年，看 10 年、20 年就會發現科技的力量比任何一個公司的壟斷來得大。曾經有三大門戶，今天有 BAT，但是新的科技會給極客們、創業者們帶來更大的機會。抱著這種精神深入研究每個行業、每個技術，我相信預測未來並不是那麼困難。

　　還有一點，今早上提到一句話是「最好預測未來的方法是創造未來」，所以很棒的預言者是捲起袖子動手，經過自己的執行力來了解科技、產品和用戶，這樣比預言家更有價值和意義。

　　3. 新技術的創業往自然的方向走，不去教育用戶

　　我對於機器學習、深度學習、所謂的人工智慧是非常的看好，認為引爆點已經來到，因為大數據已經形成，而且演算法經過多年的累積和迭代已經相當的成熟。我認為 VR 長期來講可以改變世界，而且很多年輕人已經活在虛擬世界裡面，我們真實世界已經是一種補充，所以必然性應該是毫無疑問。但是對技術障礙在短期兩三年內會不會有突破，可能會碰到阻礙和挑戰，但是長期非常看好。

　　機器人我也是長期非常看好，短期我看好的更多是工業型的應用。因為這個領域它的成本還有技術的細節、消費者的期望值和心態可能需要嘗試突破迭代，在工業的環境去做一個工業的製造或者倉庫的搬運，像亞馬遜那類的應用是非常好。

　　讓這些有錢的大公司們作為第一批，當這些技術被磨練夠以後就可以進入家庭，所以我是長期看好。但長期是兩年半還是五年，這不太確定，這個蠻難預測的。但是可能大家特別期待的家庭機器人幫你做菜、燒飯、掃地可能還要再等一段時間，因為消費者的期望值是相當高的。

　　還有自動駕駛，我表達一個特殊的觀點，我比較看好中國。不是說技術領先美國，毫無疑問美國是領先中國的，但是中國在快速地超趕，因為有這麼多大數據、這麼多工程師，技術領域中國在快速成長。

　　也許我們可以找個特別的方式來做突破。可能因為法律運行機制，美國在這方面執行力有所欠缺。我們非常希望看到這方面的技術。

　　對其他的技術，根據我多年累積的經驗再分享兩個事情，第一個事情是比爾·蓋茨說「我們對一些新的技術在 2 年太樂觀，但是 5 年會太悲觀」，比如說我們大家都講物聯網、IOT，但是實際上有很多標準的問題也許 2 年無法突破。剛才我講的例子，VR 也可能有這樣的問題，但是長期會改變這個事情。

　　第二個方面，創業一定要往自然的方向走，不要去教育用戶，我們可能都幻想作為 VR 或者 AR，或者幻想出一些非常奇奇怪怪的應用，但是每一個技術都有它自然天然的應用，不需要教育市場的，所以創業不要讓自己的人生變得那麼痛苦，去做自然的事情，比如 VR 適合做什麼？肯定是娛樂；比如機器學習適合做什麼？賺錢的是廣告、金融、保險、銀行、券商嘛，這些一定是最容易去追隨的。

　　機器人，工業嘛，能夠取代勞動力、工人、保安，大老闆們買個機器人一年 5 萬塊錢，值得用替代已有的勞動力。所以每個領域裡面，作為創業者我們都應該想它自然的對象是誰，不要拍腦袋或者理想得太大了。要有個強的剛需，這麼走的話就會非常順，不需要教育市場。

　　4. 創業需要有極客精神的傳統行業專家

　　六年前我們往往認為一個很強的產品經理加一個技術人就夠了，但是那個是做一個 APP 夠了，慢慢隨著滾動可以做更好的設計、商業應用。但是現在創業大部分機會尤其讓我們振奮的機會可能不見得只有 APP，需要很多專業的人員。比如小魚在家有特別懂視頻會議的人，比如我們投資的很多其他公司，比如我們投資的商務的 O2O 的公司，我們投資了一家裝飾公司，它對裝修要特別懂。

　　所以我們希望尋找有極客精神傳統行業的專家，讓他們主導創業。或者有極客精神的產品的人和懂得其他行業的，兩者結合會更好。互聯網所做的不僅是技術或者 App，它所接觸到的是各方面的專業知識和應用，所以對垂直行業不是二十三五歲的產品經理能夠有這種行業的認知和人脈的。

　　當年我們覺得找一個極客精神的創業者挺難的，還不如去找剛畢業的學生自己孵化。我們當時孵化模式並沒有錯誤，也沒有走偏，挑的人還是很牛的。

　　但是整個環境變了，現在連續性創業者、有經驗的創業者越來越多，所以我們創新工廠投資偏於 A 輪、B 輪投資，我們大部分錢偏重在這些連續性的創業者，相對大體量的有經驗的。我們所管理的錢越來越多也投在大項目里。但這絲毫不代表我們放棄對年輕創業者的愛護和培訓，我們同時在做群英會，拉進徐小平等，大家有興趣的話一定要到網站去申請。

　　5. 互聯網在內容領域有很大的機會

　　互聯網接觸到什麼行業，它就可能改變、顛覆這個行業，所以移動互聯網工具型手機行業的改變已經發生、已經成熟。

　　那麼內容行業是我們認為在現在這個階段是最好的行業，廣告主也開始轉移過來了。再下一步是我們認為年輕九零九五後這些成長在移動互聯網時代的人，每天的日子過在虛擬世界的人開始用這些最新的內容和產品，所以暴走漫畫等這些有年輕的力量進來。

　　再下來是廣告主和贊助會從傳統渠道走進互聯網渠道，比如奇葩說一年是好幾億的廣告收入，這種節目會越來越多。

　　再往下走，廣告只是冰山一角，我們認為收入模式可以採取各種不同虛擬商品的模式，比如我們投資的 AKB 48 可能是女子偶像團體，但實際上它是巨大的虛擬遊戲，上面有貨幣等等東西。這些是在內容行業會帶來特別大的顛覆，而且它會產生特別大的價值，而且它和電子商務 O2O 不一樣的是它全部是虛擬的，所以整個東西跑得會更快，所以我們現在特別看好這個領域。

　　6. 對極客精神者來說，這是最好的時代

　　現在，創業融資的難度肯定比一年前半年前難度大很多倍，如果從這個意義我們可以認為資本寒冬到來了，但是我喜歡用另外一個角度看它，今天中國互聯網有七八億用戶在上面，每天用全世界最高的頻率來使用手機。

　　國內經過過去的砸錢，甚至有些泡沫產生，造成用戶里有 3.5 億左右能夠直接支付，超越美國人民網上支付的使用量，各大城市的人都用手機達到生活方式。剛才看到那麼多 VR、機器人技術的成熟，所以從市場、科技成熟度和互聯網改變各行業的角度，從來沒有看到比現在更樂觀的時代，所以我覺得現在的創業應該是更美好的。

　　但是如果你抱著是我怎麼樣搞一個商業計劃忽悠投資人的錢，這個就不要做了。但是如果你抱著極客精神去捕捉市場的機會、去捕捉科技的成長，沒有比這個時候適合更好地去創業。