如何在下屬面前樹立威信

作為上司，應該做到言必行，行必果，始終要信守承諾。既要和下屬充分地交流和理解，又要保持適當的距離。如果和下屬過分的打成一片，就會影響你作為領導的威懾力，但樹立威信更不等於妄自尊大。　　領導者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。領導者要樹立威信，是因為領導者不同於眾人。　　普通大眾只要干好自己的事就可以，不用藉助威信去帶領別人做什麼。而領導者不然，領導者不樹立威信，就無法起到「領頭羊」的作用，無法依靠眾人取得成功。　　威信，可以說是領導者身上的光環。失去了它，再有能力的領導者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。在歷朝歷代，中國企業一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經常聽到這樣的說法，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」：「虎父無犬子，強將手下無弱兵」。因此，一個不合格的主管，對於組織的影響是直接深遠的，是決定大局成敗關鍵所在!　　大家都知道，沒有威信的領導者，不可能在組織中起到領軍作用。有些人，雖然擔當了主管職務，但沒有威信，員工對他的指令及要求視而不見。那麼威信是什麼?昨天與一位企業界巨子在杭州兩岸咖啡吧交流了兩三個小時，其中，就領導的威信與魅力展開了深入的探討。對威信的理解有著較一致的觀點。威信，包含著威望與信譽，是無價之寶，是領導者必須具有的素質與資本。領導者要有威信，即像老虎一樣威風八面，人見人畏(敬畏)，業績突出，行動迅速、誠信為本，它不僅僅關係到個人的成功，更影響著團隊的士氣與前程。《辭海》說，「有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信」。威信是一種大品格、是一種大誠信、是一種大能力、是一種大智慧、是一種大勇氣。在企業內主要由專業專長、從業經歷、工作績效及人格魅力構成。他不是靠權力去管理，而是通過人格魅力的影響來構築主管威信。那麼領導者又如何獲得真正的威信呢?　　一、以德樹威信　　領導幹部要以德立威，既要注重修心立德，注意非權力影響，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是職場的通行證，它能散發出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量.領導者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為員工的貼心人。　　二、以「公」立威信　　一個領導者是為「公」，還是為「私」、是為「員工」為企業還是為「個人」，是決定人心向背的關鍵，是檢驗一個人是否全心全意為企業奮鬥，是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。領導者在企業管理活動中，如對幹部使用、評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，「一碗水端平」，獎罰嚴明，不徇私情。這樣才能贏得員工的認可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親;量才而用，適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風，必威信滿企業;　　三、以「能」添威信　　「能」是指領導者的領導能力，管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯繫眾人能力、創新開拓能力等多方面。領導者能力的強弱決定威信的高低，能力強的領導者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。營銷總監針對行業特質，具有例如銷售分析能力、溝通協調能力、專業技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力範疇。有能力才能服眾。　　四、以誠取威信　　誠，就是誠實、守信，此乃領導者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。人無信而不立。歷史事實說明：人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。一個誠實守信的民族，才能躋身世界民族之林;一個誠實守信的國家，才能為國際所信賴;一個誠實守信的領導，才能為群眾所擁護。領導者尤其是一把手，對領導班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對一把手洋溢著敬佩之感。一把手決不能對副手不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關係上僵著。這樣，必將失去自己的威信。要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權。　　五、以「績」固威信　　領導者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創造良好的個人業績，能樹立自己在公司領導和員工面前的威信，大業績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位KPI指標，每個月都能幹成幾件實事、每年都能幹成幾件大事、平時有機會就做點好事，一定能贏取員工的威信。在美國NBA闖天下的姚明，剛開始，隊友都不願傳球給他。為什麼呢?球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創造良好業績，最後充分贏得了隊友的信任，而成為火箭隊的領導者。　　六、以「和」凝威信　　「和」是指領導者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理;另一種是「狠」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求領導者加強鍛煉，嚴於律己，防微杜漸。一個現代企業的領導者，要有愛心還應有一點人情味，這是一種品德、涵養乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。歷史事實說明：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。領導者要善於和人，方可和天下。　　作為企業主管，如果我們在日常的管理中，善於主動去思考，善於在工作中去不斷以上面的六個標準去要求自己，這樣，你說的話眾人就聽、就信、就服，你才能有效地依靠他們。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!
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