仁安醫院康復中心建設可行性分析

(2011-12-16 19:03:43)標籤：雜談仁安醫院康復中心建設可行性分析隨著居民生活水平的日益提高，健康已成為人們的第一需求。正確引導各階層人民群眾合理的健康消費，樹立全新的「三維健康」理念，普及健康知識，提高身體和家庭的健康水平已經成為政府和各級醫療機構新形勢下工作任務和目標。醫學模式已經從治病、救命的二維模式轉變成治病、救命、功能的三維模式。那我們醫療機構也需要相應的轉變科室建設思路，完善治療康復體系，讓我們轄區的老百姓能夠花最少的錢、跑最少的路，在家門口就能享受最好的醫療服務。康復醫學科建設的背景與定位：2010年10月27日，衛生部醫政司在無錫主持了「各級醫院康復醫學科基本標準和建設指南」，進一步明確了科室軟、硬體設置和配備，同時對康復醫學科的工作範疇、康復醫療技術、醫療質控指標等進行了規範。2010年9月6日，國家衛生部、國家人力資源與社會保障部、民政部、財政部聯合發文將九種康復項目納入醫保範圍。足可看出國家對康復科的重視。2011年4月14日，衛生部下發《綜合醫院康復醫學科建設與管理指南》，把康復醫學科還原到原應具有的高度，康復醫學科將作為醫院的一級臨床科室納入考核、晉陞的重要項目。2011年5月19日，衛生部再次下文《綜合醫院康復醫學科基本標準（試行）》明確了二三級醫院康復醫學科的建設標準（場地、人員、床位、設備等）二級綜合醫院康復醫學科一、科室、面積和床位（一）科室：獨立設置門診和病房。至少設置具備臨床康複評定功能的物理治療室、作業治療室、言語治療室、傳統康復治療室、康復工程室等。（二）康復醫學科門診和治療室總使用面積不少於500平方米。（三）床位：至少為醫院床位數的2.5%，但不得少於10張床，每床使用面積不少於6平方米，床間距不少於1.2米。二、人員（一）小兒康復組：3名康復專業治療技術人員；3名推拿專業人員，組成三個治療小組，每天可以康復42名患兒。（二）成人組：PT大廳，3名康復專業治療技術人員，主要訓練患者的運動功能，每天可以康復30名患者。OT大廳，3名康復專業治療技術人員，主要訓練患者日常生活活動，每天可以康復30名患者。（三）理療組：1名康復理療師，主要負責腦癱、偏癱、截癱、骨科手術之後等等的理療。（四）ST組：1名康復專業治療技術人員，主要訓練患者吞咽及言語功能（五）傳統康復組：3名針灸推拿專業，每天可以康復42名患者。（六）頭針灸室：主要改善腦血流量，改善腦細胞的代償功能。（七）康復部辦公室：1名助理，要求是康復專業治療技術人員，做好所有康復病人的書面檔案及電子評估。（八）康復科主任：負責全面工作（政策）。三、設備（一）功能評定與實驗檢測設備。至少獨立配備肌力和關節活動度評定設備、平衡功能評定設備、語言評定設備、作業評定設備等。配備肌電圖與臨床神經電生理學檢查設備。（二）康復治療專業設備。1.運動治療：至少配備訓練用墊、肋木、姿勢矯正鏡、平行杠、楔形板、輪椅、訓練用棍、砂袋和啞鈴、牆拉力器、肌力訓練設備、前臂旋轉訓練器、滑輪吊環、電動起立床、功率車，治療床（含網架）、連續性關節被動訓練器（CPM）、訓練用階梯、訓練用球、踏步器、助行器、平衡訓練設備、運動控制能力訓練設備、功能性電刺激設備、兒童運動訓練器材等。2.物理因子治療：至少配備直流電治療設備、低頻電治療設備、中頻電治療設備、高頻電治療設備、光療設備、超聲波治療設備、傳導熱治療設備、牽引治療設備等。3.作業治療：至少配備日常生活活動作業設備、手功能作業訓練設備、模擬職業作業設備等。4.言語、吞咽、認知治療：至少配備言語治療設備、吞咽治療設備、認知訓練設備、非言語交流治療設備等。5.傳統康復治療：至少配備針灸、推拿、中藥熏（洗）蒸等中醫康復設備。6.康復工程：至少配備臨床常用矯形器、輔助具製作設備。（三）急救設備。至少配備簡易呼吸器、供氧設備、搶救車。（四）信息化設備。至少配備1台能夠上網的電腦。四、規章制度制定各項規章制度，明確人員崗位責任制；有國家規定或認可的康復醫學科診療規範和標準操作規程、感染管理規範、消毒技術規範等。現代醫學給生命以歲月康復醫學給歲月以生命康復醫學目前已經與預防醫學、臨床醫學、保健醫學並稱為全面醫學的四大支柱之一。它符合時代發展趨勢，符合廣大民眾需求，符合當前國家政策，特別是近幾年來，經濟相對發達的城市地區康復中心的發展已經初具規模，已走上了良性發展的道路，我國的康復醫學事業已呈現出勃勃生機。康復中心建設前景分析：根據國家民政部的人口結構顯示，我國中老年人口佔總人口的43.6﹪。據《中國行政區劃網》顯示泗陽縣有人口43萬人。我縣共有中老年人口43萬×43.6﹪＝18.74萬人；依據國家衛生部疾控中心對全國各省、市、縣慢性病、常見病的調查顯示：頸肩腰腿痛患者在中老年人群中的患病率佔83.7﹪；中風偏癱患者佔1.82﹪）按中老年人慢性病患病率計算我院轄區：頸肩腰腿痛患者約有 18.74萬×83.7﹪＝15.69萬人偏癱患者約有18.74萬×1.82﹪＝3.4萬人合併車禍、顱腦外傷、言語障礙、心腦血管疾病等後期康復患者，我院轄區共有至少約19萬名需要康復治療的患者。我院作為泗陽縣醫療行業的龍頭老大，據我院轄區實際情況，目前能夠滿足頸肩腰腿痛疾病及偏癱患者和其他康復需求的醫院還沒有，很多偏癱患者只能在家盲目的自我鍛煉，甚至是常年卧床，失去了最佳的康復機會。特別是車禍、工傷等患者都有保險，是我們的高質量病源。根據以上情況，建設一個功能齊全的康復中心是當前我院工作中的重中之重。但是我院目前卻沒有與之相適應的場地，所以這也成為我院快速發展的軟肋、迫在眉睫。因此，在康復中心場地建設以及其他各方面希望能得到上級領導的支持與幫助。我院也將全力以赴把康復中心建設成為規模化、現代化、專業化的醫療機構。我院現在神經內科有床位100張，針灸科日門診量在50人次左右。按照最保守統計，腦病患者轉入康復科的比例在30%左右，康復科的人均住院周期在30天左右。通過1-3個月的建設我院康復科完全能夠達到日門診50人次，科室日均在院病人15人的治療規模。腦癱患兒年收入：1.6萬×42人／年＝67.2萬／年月門診收入：50人次×50元/次×30天＝7.5萬／月住院收入：15人×200元/日×30天＝9萬／月年收入超過200萬。康復科室是必須要建的，晚建不如早建，先入為主，儘快形成品牌。我院發展康復科的優勢：1、來源於整個醫院領導層的重視。俗話說的好，「火車跑得快，全靠車頭帶」2、我院是全縣醫療行業的龍頭，神經內科、神經外科、骨科等是全縣最具影響力的科室，這幾個科室完全可以成為康復科患者來源的保證。3、康復科室成立較早，在當地已經有一定的影響力。5、有一個好的科室負責人，科室主任有一定的技術特色，對科室工作充滿熱情，有把科室做的更好的決心和信心。這是科室能夠做好的基礎，康復中心發展思路：內部資源挖掘（院內營銷），對外宣傳策劃，營銷推廣，免費體驗塑造品牌（院外營銷），用設備體現科室的現代化、科技性，用效果征服患者，用環境和服務贏得患者口碑。康復中心的作用與價值1、更好的為民眾服務2、減少醫療資源流失3、形成有效的核心競爭力4、樹形象、贏口碑、增效益、創品牌5、提升社會價值和醫院的知名度建設康復中心的優勢：1、多---超強的市場潛力，龐大的患者資源2、快---起步低，患者多，快速形成科室3、好---最佳的切入時機，最好的政策支持4、省---微小的資金投入，豐厚的利潤空間5、特---良好的科室人氣，獨有的競爭優勢6、合---納入醫保，治療費用低、符合患者需求7、無---幾乎不會產生醫療事故和糾紛結束語為了更好的創立醫院品牌、樹立科室形象，提升診療水平，為了響應國家號召、全力配合國家新醫改政策的實施，同時更是為了肩負的責任與使命，為了當地百姓的健康與幸福。結合我院的實際情況以及當地民眾的健康需求，我院將有計劃、分步驟的建設康復中心。康復中心的成立必將促進我院「樹名醫、建名科、創名院」的特色品牌發展模式的延伸，必將成為我院發展過程中的里程碑！
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