不拍馬屁，就能獲得領導重用的3招，既不得罪同事、也不低三下四

很多朋友覺得在職場中給領導拍馬屁會讓自己很不舒服，所以對這種行為以及這種人也非常排斥。寧願自己提拔的慢、甚至不提拔也不願意做自己不喜歡的事情，俗話說千金難買我樂意就是這個意思了。不得不說這樣的人非常有個性也非常有風骨。雖然筆者認為在職場中適當的拍馬屁是與領導關係處理的潤滑劑，同樣也認為凡是過猶不及。作為領導需要的不是只知道拍馬屁的人，需要的是實幹人才。

那麼在職場中是否有不用給領導拍馬屁，又能獲得領導重用的工作方法呢？下面筆者將給大家分享3招。

1.雪中送炭，行動支持

劉經理想在部門裡面想開拓一項新產品市場，可是這卻受到了不少老員工的抵觸，認為這個產品前景不好，而且還浪費人工。於是劉經理提了這個提議沒有人支持，讓別的員工做，員工就找了很多的理由來搪塞。劉經理當時的情況可謂是極度尷尬，不過員工小孔在一次劉經理會議上再次提及這個事情的時候，主動站出來說他願意去開拓新產品的市場。劉經理一聽非常高興，給非常多的資源，也算解決了劉經理的當時尷尬，讓劉經理有台下。

在職場中，領導完成一項工作需要多人配合。有的時候未必是領導管著人就能讓員工來做。所以當領導布置工作的時候，主動承擔，或許會增加自己的事情和風險，但是卻使用行動來表示對領導的支持，以及告訴領導站在領導那邊。

退一步來說，如果領導安排一件事情的確實是有問題，大家都不做，這樣領導及其尷尬，如果他自己說不做了那就是損害自己的權威，所以這個時候更需要有員工主動出來，領導既能夠樹立榜樣，若是事情的確做了失敗了，領導也好有台階下說停止不做了。

2.精益求精，多做一步

有個小故事，老闆讓兩個員工去市場問土豆的價格，有個員工只是問了價格就回來了。而另外一個員工不但問了土豆的價格，而且還問了其他幾種蔬菜的價格，以及與賣家商定了價格和量。從這個故事不難看出這兩個員工的差距，第一個員工老闆讓幹什麼就幹什麼，多出來的絕對不做，大多數人就是這樣的。而第二個員工不但做好當下，而且還在當下的基礎上，進行延伸，多做了不止一步，這種員工在職場中很少，也最容易後的領導重用。

不少人說，在職場中做好自己本職工作就行了，領導沒讓你做的，做那麼多幹什麼。這種說法也沒錯。不過，領導每安排一件事情給員工必然有深意，絕對不是表面上看起來那麼簡單。交代員工做的每一件事情都是他對一項更大任務的拆分。當員工做完上報後，他還需要匯總進行進一步的加工。因此如果員工在這個基礎上進行延伸，那麼對領導來說就是做領導想做但是沒說的事情，就是在為領導節省時間提高效率。長此以往，這樣的員工領導自然越順手甚至離不開，還帶著身邊繼續重用。

3.言多不失，以退為進

小孔完成了劉經理安排的開拓新產品市場的任務。在部門會議上，劉經理準備好好的獎勵小孔，同時也準備樹立典型。當劉經理表揚獎勵小孔後，小孔卻說：」新產品開拓市場，自己並沒有什麼功勞，只是按照劉經理說的方法的去做，所以才有現在的成績。「劉經理聽了更加高興了，之後對小孔更是越來越重用。

筆者曾經多次說過，在職場中有功歸上。做出成績了需要把功勞歸在領導身上，一方面能夠拉近和領導的關係，又能表現的不居功自傲，就算是把功勞給了領導，領導也不會獨佔的。不過這其中就是多說幾句話的功夫，可很多人卻認為這是在給領導拍馬屁，這樣的想法有些偏頗。在筆者看來在領導表揚的時候，退讓一些，說是領導和其他同事的功勞，更多是一種謙虛，也是處理職場人際關係的一種非常有效的調和手段。

上述三個方法，簡單的講就是：領導安排的工作主動承擔、領導安排的工作多往深處做、有功勞謙虛些，把領導和同事帶上。很簡單，不知道讀者你GET到了沒有？