領導魅力論的課件

領導魅力論

——領導者的人格魅力與方略魅力

華中科技大學現代領導科學與藝術研究中心教授陳海春

紅色牧師自述

學術問題通俗化

嚴肅話題生活化

複雜問題簡單化

海龜理論土鱉化

第一篇 從政三議

——從政道路上的合規律、合規則、合辦法

一 、從政之道

（一）道理

——書本：科學與藝術；

——閱歷：智力與智慧；

——感悟：信念與信息。

（二）道路

——蝙蝠：技術與行政；

——肥瘦：米籮與糠籮；

——路徑：自強與運氣。

（三）道義

——對己：利害與善惡；

——對友：報恩與寡恩；

——對物：大義與小惠。

二、從政之要

（一）講政治

——立場：忠誠與站隊；

——頭腦：敏感與鑒別；

——旗幟：選擇與表態。

（二）懂規律

——天時：順勢與機遇；

——地利：項目與事件；

——人和：盟友與對手。

（三）樹形象

——基礎：內在與外在；

——業內：敬業與勤業；

——業外：家庭與社交。

三、從政之位

（一）為僚

——基礎：點子與轎子；

——形象：謹言與慎行；

——本事：文字與關係。

（二）為吏

——基礎：帽子與鏡子；

——形象：勤勉與精細；

——本事：主管與主要。

（三）為官

——基礎：位子與腦子；

——形象：虎氣與猴氣；

——本事：知人與曉事。

第二篇：魅力九思

——領導者的魅力之源、魅力之基、魅力之本

魅力之源——落差

一 、領導者

（一）地位

——職位：動能與勢能；

——職權：獎勵與處罰；

——職責：現實與歷史。

（二）動機

——成就：組織與個人；

——交往：盟友與朋友；

——工作：謀人與謀事。

（三）能力

——影響：人格與方略；

——統御：頂層與基礎；

——權變：徑自與迂迴。

二、追隨者

（一）動機

——交往：信息與感情；

——成就：動力與目標；

——工作：樂趣與成熟。

（二）心理需求

——模仿：形似與神似；

——崇拜：追星與羨慕；

——尊崇：上級與規則。

（三）實際需求

——生存：衣食與安全；

——發展：前途與地位；

——依存：關心與關照。

三、構建

（一）依己

——底子：素質與形象；

——習得：學習與實踐；

——保持：初始與守恆。

（二）依勢

——大勢：技術與政治；

——時機：戰時與平時；

——規則：體制與機制。

（三）依技

——設計：包裝與推界；

——距離：接近與阻斷；

——視角：前台與幕後 。

魅力之基——人格

四 、激情

（一）晉陞

——速率：飛機與樓梯；

——質量：糠籮與米籮；

——變數：對手與朋友。

（二）壓力

——需求與限制；

——重大與不定；

——困惑與動搖。

（三）挫折

——時間：延遲與等待；

——結果：阻撓與失敗；

——價值：衝突與選擇。

五、責任感

（一）態度

——認知：陳述與評價；

——情感：滿意與內疚；

——行動：積極與消極。

（二）對人

——地位：職務與前程；

——人格：尊重與信任；

——感情：關心與關照。

（三）對規範

——規範：意義與層次；

——組織：氛圍與制度；

——個人：習得與內化。

六、判斷力

（一）創造力

——作品：新奇與有用；

——人物：靈活與獨立；

——思維：發散與頓悟。

（二）邊界條件

——制約：條件與自期；

——優化：目標與方案；

——平衡：收益與成本。

（三）基礎

——閱百科：精深與規範；

——歷千景：廣博與準確；

——納萬物：偏好與理性。

魅力之本——方略

七、思路

（一）形成

——視野：國際與本土；

——實情：傳統與未來；

——個性：理論與經驗。

（二）描述

——實惠：好看與好吃；

——結果：想像與可能；

——對象：好讀與好懂。

（三）調整

——堅持：回顧與前瞻；

——修正：借鑒與弊端；

——創造：個性與共性。

八、資源

（一）人力

——組織：識選與用育；

——個人：進退與留轉；

——關係：開發與保持；

（二）物質

——來源：產生與保持；

——內容：物質與資金；

——籌劃：整合與增殖。

（三）信息

——速度：指數與線性；

——知識：直接與間接；

——主導：官員與公眾。

九、推動力

（一）原則

——動員：一般與個別；

——依靠：骨幹與群眾；

——借力：寶劍與東風。

（二）手段

——輿論：故事與氣勢；

——政策：競爭與轉化；

——權勢：說服與壓服。

（三）權謀

——時機：開頭與結尾；

——堅持：高潮與低谷；