報告老闆，雞血不夠用了 | 拆哪兒

今天的文章是三個小短篇，本打算各自獨立成篇，但後來發現放在一起，也挺有意思的。

第一部分解讀一下萬達年報，第二部分探討一下房地產市場規模，第三部分透露某大佬的最新處境。滿滿都是乾貨。——拆姐按

閨蜜說，她可能參加了一個假年會。

開始說不開年會，後來臨時又要開了。就在公司附近的館子聚了個餐。抽獎的獎品不忍直視。閨蜜抽到一個榨汁機，這樣的獎品她已經囤了三個了。敬酒的時候，一個膽子大的問了句年終獎的事，老闆滿臉堆笑：過完年再說，哈，過完年再說。

閨蜜說，現在換老闆還來得及嗎，在線等。

看別人家的年會，小米的裸模，騰訊的吹瓶，訂製發獎的頂配IPhone7P堆成了牆，酒店內外充滿了快活的空氣。朋友圈裡，有人曬老闆唱歌，有人曬年會抽獎，有人曬年終獎金，我卻在陽台上曬我剛換的沙發套。哎。

報告老闆，這樣不行，雞血不夠用了。

一

王健林是一個很善於打雞血的大佬，這是萬達的企業文化使然。完成目標，必受重獎，甚至有可能被首富當著全集團的面口頭表揚。而完不成的，這一年基本就白乾了。每年的萬達年會，就是王健林論功行賞的時候。

今年的萬達年會，拆姐注意到，那一幫外國面孔中，已經找不到好萊塢傳奇影業創始人兼總裁托馬斯·圖爾的身影。

過了兩天，消息出來，果然，托馬斯·圖爾已經辭職了。萬達文化負責國際事務的高級副總裁高群耀，暫時接替了圖爾的職務。

托馬斯·圖爾

傳奇影業就是電影《長城》的出品方。很顯然，王健林對於傳奇影業這一年的表現並不滿意。據《好萊塢報道者》消息，圖爾的離職，與萬達對《長城》《環太平洋2》等電影項目的管理不滿有關。

《長城》目前正在歐洲上映，即將登陸美國。但目前的票房狀況並沒有萬達宣傳的那麼好。事實上，過去一年傳奇出品的兩部重量級電影，《魔獸》和《長城》，票房都不理想。

但拆姐認為，這怪不得圖爾，畢竟女一號請不請景甜來演，不是他能決定的。

傳奇影業是王健林在去年初以35億美元收購得來，作為撞開好萊塢大門的重要一役。王健林曾說，他海外併購有一個原則，就是併購之後保留管理層，維持管理穩定和原有的企業文化。現在看來，也只是說說而已。

拆姐曾說過，王健林雖然喜歡在各種場合發言，但他的話，要換一個姿勢來聽。擠掉水分，褪去粉飾，才能獲得真實的信息。

2014年底，王健林曾對武漢中央文化區項目大加讚揚，但緊接著，負責漢秀的萬達副總唐軍就辭職了。真實情況是王健林對於漢秀和電影樂園非常不滿。去年初，王健林在年會上口頭表揚葉寧，緊接著葉寧就辭職了，葉寧在萬達內部的矛盾也顯露出來。現在，王健林重點表揚了萬達全球電影產業布局，傳奇影業托馬斯·圖爾就辭職了。呵呵。

在萬達發布的2016年全年業績中，拆姐還有幾點需要吐槽：

首先是萬達百貨。在去年的半年業績中，百貨被當成王健林的私人業務而被剔除在了萬達整體業績之外，而這次的全年業績，百貨又包含進來了。一出一進，如此隨意，首富玩得順溜。但背後的真相是什麼呢？

萬達集團公布業績，不像上市公司那樣需要接受嚴格的審計，所以每次編製得都略顯隨意。拆姐以前提過，各板塊100%或者101%的業績完成率，是最常見的，哪有這麼巧？

還有一點，拆姐忍很久了：很長一段時間裡，萬達集團把地產的合同銷售額，與收入的概念混淆，以收入名義計入集團整體收入里。不信？你找過往的萬達集團業績來看。

事實上，地產行業由於房子是預售，銷售額最開始是以預收賬款的形式被計到負債里，等房屋正式交付之後，才會確認收入。也就是說，銷售額轉化為收入，是有一定的時間延遲的。營業收入與銷售額是兩個不同的口徑，不能混淆。

混淆的情況不是沒有發生過。去年萬達申報世界500強，人家就是按真實的收入水平來排名。萬達把自己原有公布的收入數字報過去，人家是不認的。不得不按真實的營業收入數據報過去，才第一次擠進世界500強。

王健林在年會上說，萬達已經完成了轉型目標，因為目前集團服務業貢獻的收入歷史首次超過房地產收入。

但事實上，萬達把商場收租的收入，也算作了服務業收入。當然，這些名目怎麼調整全憑首富意願。只要首富自己高興，就好。

拆姐比較關心的是，一年開50個廣場，王健林怎麼去兌現2025年開1000家萬達廣場的目標。這個牛皮吹得有點大，不是簡單打打雞血，就能實現的。

二

有人星夜趕科場，有人辭官歸故鄉。王健林不看好的房地產，有人則覺得市場廣闊，還要繼續大幹快上。

在恆大公布重組深深房方案的時候，曾透露接下來幾年的業績目標：2017年要到4500億，2018年5000億，2019年5500億。當時業內一片驚呼：三年1.5萬億！許教授，此話當真？

2016年結束，恆大的完成數字是3734億，繼續穩坐頭把交椅。萬科是3648億。恆大2017年達到4500億？好像也就那麼回事吧。最令人恐懼的是，以現在的眼光看來，這甚至是恆大保守的估計。

這個世界怎麼啦？地產行業的胃口和逼格，已經扶搖直上、飛入雲端了。

在融創樂視的發布會上，孫宏斌也談到了未來的規模。他說，未來整個地產行業每年會保持一個10萬億的量級，但是集中度會進一步加大，小公司會被逐漸擠出市場。前十名的房企的份額，在未來5到10年里會佔到40%，也就是分享四五萬億的銷售規模。這樣的話，前十名的每一家房企的規模，都將是驚人的。

「三年之後，融創的規模也將在五千到一萬億。」孫宏斌說。但他馬上又察覺不妥，笑稱「剛說的不算」。但無疑，胃口大開的融創，將是這一輪馬太效應的最大得益者之一。

王石此前也說，萬科要用六年的時間來實現萬億目標。現在看來，這個時間點必須提前。不然，萬科將被遠遠甩在後面。

2016年，雖然恆大、萬科遙遙領跑，但融創、碧桂園卻是在上一年基礎上真正實現了翻倍的增長，勢頭驚人。以後，排名最前面的房企吃肉，緊隨其後的房企喝湯，最後的那些小房企們，連骨頭渣渣都不剩了。

尤其不要忽視碧桂園。這是拆姐的線人提供的碧桂園年終總結會現場，據說是楊國強先生的內部PPT：

看不清楚？行，拆姐來翻譯翻譯：

標題是「已能做一萬億了」！請注意，這一萬億被刻意標紅而強調。

內部PPT顯示，碧桂園現有的土地貨值是2.7萬億，其中國內約1.7萬億，海外約1萬億。未來三年每年花3000億買地，對應每年新增4500億貨值。這樣未來三年的新增貨值又是1.35萬億。加上現有的2.7萬億。所有的貨值都要賣掉，那就是每年1.35萬億！

不得不說，碧桂園高，楊老闆硬。這雞血打得氣貫長虹，太壕了。

房地產萬億俱樂部，已經近在眼前！只是不知是後年，還是大後年。一位哲人曾說，未來是萬科的，也是恆大的，但歸根到底，是碧桂園的。

這麼大的銷量，那得多少人來賣啊。接下來，碧桂園可能要從全行業挖人，其他房企要小心了。拆姐覺得，此處應該@一下中海。

中海處在多事之秋。過去，無論是萬科、龍湖還是碧桂園，都喜歡從中海挖人。中海也挺苦逼：薅羊毛，你們行，但別總朝一隻羊薅啊。羊也需要過冬好吧！

原因很簡單，在中海，技術人才豐富，且待遇普遍偏低。現在，中海決定抗爭了。據拆姐獲悉，一份可觀的提薪方案，已經提上中海日程。以後想薅中海的羊毛？哼，沒那麼容易！

看完了房企對未來的展望，拆姐覺得內心澎湃洶湧，一股洪荒之力引而不發，就像被打了一碗滿滿的雞血。

但也需要善意提醒：馬上就是雞年了，雞年過後是狗年。所以打雞血也要小心。希望今年打的雞血，不要變成來年的狗血，才好。

三

快過年了，領導們又開始四處慰問。在四川內江，一個聾啞人在獲贈一條被子之後，居然開口說話了。這真是一個盛世祥瑞。不過，地方報社馬上闢謠：啞巴怎麼可能說話！是用紙筆寫出來的啦。

在地產圈，有人同樣需要這種慰問。最怕的是空氣突然安靜，最怕受到委屈之後無人問津。比如被迫旅居香港的大佬郭英成。他的背後，是一家掙扎許久的地產企業：佳兆業。

過去兩年，佳兆業是整個地產行業的B面。其他企業在一路狂奔的時候，曾經位列20強的佳兆業，卻在黑暗中一路墜落。這是佳兆業錯失的兩年。

因為牽涉官員貪腐案，郭英成遠走隱遁，連帶拖累了整個佳兆業。無論如何，政商關係是一把雙刃劍。成也政商，敗也政商。

但郭老闆運氣不錯，在去年深圳樓市飛漲的時候，他突然發現，我去，我在深圳還有這麼多地呢。樓盤解封之後，債務重組之後，看樣子企業要活了。據說過完年之後，佳兆業將鄭重地解決財報問題，並推動停牌了兩年的上市公司復牌交易。

在佳兆業艱難的自贖之路中，久不露面的郭英成，也只有在公司年會上才願意亮相。今年也一樣。前兩天，佳兆業年會在香港迪斯尼樂園酒店舉辦，郭老闆如約出席並講話了，看拆姐拿到的內部照片：

連續兩年，佳兆業都在香港召開年會。這也是郭英成的無奈。有家不能回的感覺，應該不好受。暖風熏得遊人醉，直把杭州作汴州。

在年會上，郭英成沒有說太多話，但很有特點。他說佳兆業要用三年時間把資產做到3000億，並實現輕資產轉型。他還說，要愛國，要熱愛生活。佳兆業之所以在香港搞年會，而不去美國搞，不去韓國搞，是「因為那些國家針對中國」。

老闆吹的這個牛逼，據說連佳兆業內部人士都被逗樂了。沒去美國開年會，比去了的還牛。各位大佬們，吹牛有風險，下嘴還須謹慎。吹完之後，請把牛逼還給牛。牛是無辜的，牛是很苦的，牛也需要性生活。

不過，郭老闆卻告訴我們一個道理：在雞血不夠用的時候，想保證士氣，只有強行注入中國夢了。國家虐我三百遍，我待祖國如初戀。我愛國。

這還是一個被逼走香港的地產大佬的覺悟。

在以前，為了內地的生意，他一邊與地方官員勾肩搭背，一邊被官員的太太罵作「哈巴狗」，這些都無法動搖這位潮汕大佬濃烈的愛國心。去年，佳兆業還開始嚴肅認真地投資深圳足球。

不得不說，處在低谷的大佬郭英成，同樣是不少商界大佬的B面。只是有的人拎得清，把郭老闆當做一個鏡鑒。有的人迷途其遠，只把他當成一個笑話看。

拆姐的年終獎▼

拆姐原創，嚴禁抄襲，嚴禁未授權轉載

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