停止拖延是成功的開始

你永遠不知道如果你只是不再拖延你的效率機器會運行的多快？你是否會得到提升？是否能找到更好的工作和生活的平衡？對於錯過最後期限的壓力能否減少？這些都有著截然不同的可能性，如果你能夠毫不猶豫的完全投入到你的任務中去的話。上海中歐國際商學院的管理學教授大衛·德克萊默（David De Cremer）專註於對壞的習慣的研究，他認為領導能力和決策速度是緊密相關的。他分享了從他的新書《主動的領袖：如何克服拖延症並成為大膽的決策者》中能學到些什麼。最近，我們討論了要如何保持專註，以及如何做出更好的決定--並幫助你的團隊中的其他人做到這些。 　　MoneyWatch：為什麼拖延症對領導者來說是特別不好的一個習慣呢？ 　　大衛·德克萊默：領導者拖延了重要的決定也就損害了公司的效率和決策力度。如果一個很重要的決定推遲了，隨後的決定也將因此而被推遲，這樣整個公司的決策制定機制將會變的更加複雜並且沒有效率。有拖延症的領導者也會對其團隊成員和其他員工對現狀的思考產生影響。 　　MW：一個有拖延症的人要如何開始改變那些行為呢？ 　　DDC：重要的是你總要思考你做出的決定所帶來的結果（這個決定可能會對你的未來產生影響）以及你所追求的結果。同樣重要的是你的情緒要保持良好，因此努力工作並且努力維護你的人際關係也是很重要的。你需要創建一個值得信賴的工作氛圍，這樣在做令人討厭的和困難的決定時就能不害怕員工和同事因此與你變得對立了。 　　MW：成為一個快速決策者是不是就能成為一個好的領導？ 　　DDC：在某種情況下是的，當然仔細思考某事是好事有時會把做決定的時間推遲一些。如果人們知道領導「本質上」是要主動做好工作的，因此就沒有真正的利益衝突，那麼推遲做決定也就不會被認為是非常糟糕的了。如果一個領導被認為並不是個主動型的人，也就是說該領導在做出選擇時是把自己的利益考慮在裡面的，那麼任何的拖延都將馬上被認為是負面的，而且很有可能會產生不公平的結果。 　　MW：有什麼方法能鼓勵你的團隊減少拖延呢？ 　　DDC：要求人們清楚自己個人想要實現的目標。要求他們思考一下如果他們拒絕做出重要的決定所能帶來的最壞的結果是什麼。當那種結果的影響非常大時，很多人都會主動的去做出決定。同時，那些缺乏自信的人們可能會拖延更久。因此，盡量營造一種成功能夠受到獎勵和祝賀的環境，而失敗則被當成是學習的機會，你不會過多的深究和責怪他們。
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