在企業架構項目的主要階段里程碑有哪些？中對主要里程碑進行了介紹主要階段主要交付物說明第1部分 架構概念階段（業務規劃）戰略模型梳理/制定戰略設計，進行整體業務思考商業看板確定企業和內外部利益相關者形成的交易結構核心能力圖從企業能力中確認核心能力來支持企業提供的價值主張第2部分 架構設計階段（業務設計）業務流程基於統一的流程層級和設計標準確定流程框架以及核心業務流程設計績效考核為企業管理層提供及時、準確的績效情況，以保證是基於戰略目標來運營的組織架構設計幾種不同的組織架構模式以及各自特點，供企業領導者決策第3 部分 架構轉化階段（應用藍圖）信息模型基於業務流程中產生和使用的信息，考慮關係，基於組件設計原則提取整體信息模型產品地圖依據高內聚低耦合以及商業特性進行產品規劃，確定項目組合清單應用介面釐清各應用之間的介面，進行集成規劃和實際在業務規劃和業務設計這兩個階段，其實應用了較多的戰略思維。戰略似乎人人都懂，只是理解各有不同。您可以在繼續看後面內容之前先自測一下，看看大家現在的理解是怎麼樣的。答案會在我們戰略思維課上進行公布。
今天的市場不再是一個停滯不前的環境，而是一個充滿了新機遇的動態環境。為了抓住這些新的機遇，管理團隊無法再以傳統的自由放任的態度去制定隨意的長期戰略。新市場的變化需要領導者在面對環境改變時變得積極主動，並且能持續的重新定義公司的戰略目標。戰略管理成為一種幫助公司取得成功的思維方式，這種結構性的思維代表戰略管理的過程以及該過程的內化。在企業架構中我們並沒有太多談戰略，但是戰略思維是企業架構師必備的一種思維能力。為了做好企業架構工作，我們必須學習戰略，戰略不應該讓人步入管理迷宮，使人茫然不知所措。以下是戰略思維課程計劃內容，助人跳出管理迷宮，教人透視破解之法。戰略思維 課目錄戰略規劃往往被看成一個詳細入微的戰略性計劃之中，而領導和管理者不可能長時間的投入與深思熟慮，因此我們更希望培養大家的戰略思維，更頻繁的應用在工作中，這對於企業目標的實現顯得至關重要。本系列課程暫定14次，每次課程主題如下：戰略思考框架
戰略歷程
戰略定義：描述戰略應具有的關鍵要素，並討論一些相關概念，如使命、願景、目的、價值等競爭優勢：探討通過提升企業能力或爭取有利地位來創造競爭優勢的問題，探討面對競爭和對手模仿時如何保持競爭優勢的問題組織設計：界定組織設計中必須解決的協調與激勵的基本問題，審視組織設計和和戰略及戰略變革之間的關係，並探究動態性的組織設計觀點。產業分析：引入一種框架來分析影響企業創造並獲取價值能力的外部環境特點利基市場：綜述競爭對企業業績所產生的作用，並考察通過產品差異化緩解競爭的可能性集中市場：闡述競爭性質取決於產業主要成員行為的市場競爭，並提出競爭互動的思考框架價值創造和獲取：分析企業在價值鏈中所處的位置，研究價值鏈結構如何影響企業與買方和供應商之間的關係，研究企業如何創造並獲取價值變化環境的戰略管理：著眼與產業演化和企業為改變外部環境而採取戰略行動時所出現的種種問題全球化和戰略：審視在全球環境中提出並實施戰略的挑戰與機遇多元化企業戰略：探討公司總部如何為企業下屬經營單位增加價值，還要闡釋公司戰略與經營單位戰略之間的區別以及提高經營單位業績的各種途徑戰略過程：剖析如何制定和實施戰略洞察力是戰略之魂：在制定經營戰略時，多數企業傾向於單純尋找他人成功案例並進行簡單模仿，結果往往是企業沒有真正解決問題。僅僅通過學習戰略論是無法獲得制勝戰略的，洞察力是制定出獨特戰略的重要能力如果你希望擴充和提升自己的思維，鍛煉自己的綜合能力，那麼掃描報名吧：
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