歷史鉤沉：從布衣到九五之尊，劉邦的成功之道

治國不如蕭何、出謀劃策不如張良、帶兵打仗不如韓信，然而就是這樣一介布衣提三尺寶劍崛起於亂世，誅暴秦，抗強敵，定天下，創立了中國歷史上延續時間最長的統一王朝。之所以能奪取天下，對於劉邦來說邦的成功之道，就是他的領導藝術。

知人善任首先在於知人，其次才是善任。劉邦能夠最大限度地利用人才的長處：會帶兵的韓信，他敢放手給兵；善於謀略的張良，在他手下能夠運籌帷幄；會管賬的蕭何，他能放手給錢。作為一個領導，你只要掌握了一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地發揮自己的積極性和作用，你的事業就成功了。這個根本道理劉邦懂，所以劉邦就成為他這個集團的核心人物。

劉邦的隊伍裡面什麼人都有：張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年??但是劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他率領的是一個雜牌軍，他劉邦是一個草頭王，但他勝利了。

不計前嫌

在劉邦的隊伍里有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去了就跑過來投奔劉邦。劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎，你願意來，歡迎你來。比方說韓信、陳平原來都是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，就來投奔劉邦。

坦誠相待

你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待、實話實說。劉邦就有這麼個優點。張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。坦誠相待，這確實是我們一些做領導的值得借鑒的經驗。

用人不疑

做領導最忌諱的就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，一旦決定用某某人他絕不懷疑，放手使用。最典型的就是陳平。劉邦認為陳平雖然有一些德行上的過失，但他的才能對於此時的自己來說更加可貴，繼續留陳平在軍中。在與項羽的決戰中，將黃金（黃銅）四萬斤交給陳平賄賂項羽手下。

論功行賞

使用人才，首先要信任他，尊重他，同時呢，也應該給予相應的獎勵，因為獎勵是對一個人的貢獻最實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

暗中控制

比如蕭何，他被劉邦列為漢朝開國第一功臣，而且劉邦建國後蕭何就擔任他的首任丞相，後來又拜為相國，地位僅次於劉邦。但即便對蕭何這樣的人，其實劉邦也是暗中進行控制的。漢十二年秋，劉邦帶著隊伍去平叛淮南王英布造反，蕭何則留守京城。在戰爭期間，劉邦不斷派使者問蕭相國好，名義上是關心，實則是想知道蕭何在幹什麼，是他是不是想謀反。

總而言之，劉邦是懂得領導藝術的，具備一個領導人的素質。正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中加以防範和控制，才能夠把當時天下的傑出人才都集結在自己的周圍，形成一個優化組合，從而戰勝項羽，走向勝利。