推薦給管理者的9本書

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最近，華為的任正非、順豐的王衛幾乎刷爆了大家的朋友圈，隨之而來的是對企業家精神、企業管理的探討。

比爾·馬瑞特有云：「差錯發生在細節，成功取決於系統。」要成為一名出色的管理者，也是一個系統工程。今天，書單君的好朋友——成功打造多個經管系列圖書的「華章經管」特別為「書米」們推薦了一份管理者的書單。

無論你是不是管理者，掌握這九項技能，都能為你加分。

不是所有人都能成為合格的領導者，優秀的領導者需要一定的資質。作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。而且，只有這樣的領導者，才是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。

相關閱讀:《領導者的資質》

稻盛和夫先生在《領導者的資質》中說：真正的領導者應該是「以愛為根基的反映民意的獨裁者」。這句話表明，作為一個領導者，應該充滿關愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會，為企業經營者提供了精神上的指導。2做好準備

很多企業高管經歷過多個層級的晉陞和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間裡都是懵懵懂懂的，很多人會有一點「終於有手下可以差遣」的得意，但對於成為團隊「當家人」沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。

管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。

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很多企業高管經歷過多個層級的晉陞和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經歷最驚險也最困難；而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現是否稱職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優秀管理者？

從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經典，全球最具影響力的50大商業思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現人生的華麗轉身，邁向事業的更高目標。

互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平台化、事業合伙人機制等，該如何進行組織變革，以最大化激發員工創新和活力？人們往往希望得到確定性的結論，以此指導企業成功轉型。然而，成功並不容易被複制，尤其是在快速變化的環境中，基於結果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識的、規劃設計的結果。而事實上，真實的過程最大的特徵很可能是不確定性的選擇，很可能是「有意識的挫敗，無意識的驚喜，山重水複疑無路，柳暗花明又一村」，交替、反覆、糾結、清醒的過程。

應對變化的環境、不斷湧現的挑戰，企業組織的設計不是找到答案，而是尋找規律。尋找規律的真正意義，是為了掌握變化的原理。

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