得到｜李開復：跟上司溝通的5個技巧

創新工場CEO李開復在他的微信公眾號「李開復」中，回答一位用戶的提問時，給出了在組織中同上級溝通的五個建議。首先，溝通的前提是，現代企業更重視工作成果，而不是你在某項任務上花費了多少時間，所以，應該讓公司更多了解你的具體工作成果，而不要說自己周六和周日都加班。

至於在讓上司了解自己的工作成果方面，李開復的建議是：

第一，改變觀念，把個人理解中的「公司」替換成「上司」，不要只讓同事知道你的努力，也要讓上司知道你的工作成果。

第二，注意方式，如果只用每周一份報表的方式去溝通，上司很可能因為太忙而顧不上看。可以換一種方式，把重要的成績和普通的進度分開彙報。此外，不一定要通過正式的文本彙報，也可以通過私下聊天。

第三，把職責範圍內的工作和超出預期的工作分開。要積極爭取重要的、有挑戰性的任務。因為常態的缺乏挑戰的工作，即使花費了額外的時間，上司會認為這是你應該做的。

第四，適當地讓上司了解你的工作進程，不要事無巨細彙報，但對重要工作可以定時徵求上司的意見和建議。這樣做，一方面可以幫助你調整工作重點和方向，另一方面也可以讓上司了解你的想法和成績。

第五，可以設法讓你上司的上司也間接知道你的工作成果，尤其是當你不確定自己的上司是否會把你的工作成績轉達給公司時。這可能導致你的工作成果被雪藏。但是也要避免給你的直接上司造成越權的印象。

總之，李開復建議，要更多跟你在組織中的上司溝通工作成果，而不是強調自己花了多少時間工作。