怕犯錯不作為乃嚴重錯誤

　　現在，少數黨員幹部中依然存在不做不錯的心態，這種怕犯錯而慢作為、少作為、不作為的幹部，與改革創新的精神不符，與備戰打仗的要求不符，更與合格黨員的標準不符。

　　人非生而知之，沒有人不犯錯誤。怕犯錯本身就是一種錯誤。因怕犯錯而因噎廢食，不敢闖、不敢試、更不敢冒，導致工作停滯不前，又是一種錯誤。兩種錯誤疊加，乃是一種嚴重錯誤。

　　譚震林同志對幹部要求很嚴，但嚴而有愛，愛而不寵。他使用幹部，知人善任，大膽放手，特別是敢於使用那些雖有某些過失但有才能、有闖勁和能較好地執行黨的路線、方針、政策的幹部，批評那些無所作為的「老好人」。他經常教育幹部要敢於創新，不要墨守成規，不要怕犯錯誤。他常說：「犯錯誤，給革命造成損失，當然不好，但是要做革命工作，想保證一點錯誤不犯也是不可能的，怕犯錯誤而不敢大膽工作，本身就是嚴重錯誤。」

　　毛澤東同志說過：「我們要使錯誤小一些，這是可能的。但否認我們會有錯誤，那是不現實的，那就不是世界，不是地球，而是火星了。」歷史上只有那些「公堂木偶」和「政壇擺設」不會犯錯。唐玄宗開元初期，有一個叫盧懷慎的宰相，朝廷公務，事事都不拿主意，一概都推給姚崇去辦理，結果被別人戲稱為「伴食宰相」。

　　當前，我們正行進在改革強軍的新長征路上，面對的很多問題都是新的，如何探索新的工作方式？如何發揮新的職能？如何開展實戰化訓練？如何搞好聯合作戰？每一項工作任務都是新的，都沒有現成的經驗可循，沒有現成的道路可走，都需要黨員幹部開拓創新、敢試敢闖，殺出一條血路，闖出一條新路來。如果因怕犯錯而畏手畏腳，畏葸不前，不敢大膽工作，不敢做第一個「吃螃蟹的人」，什麼樣的機遇都會喪失，什麼樣的新境都難以開闢，不是被別人甩在後面，就是被部隊淘汰。

　　當然，要讓黨員幹部放手工作，組織也應建立完善容錯機制，容許幹部在工作中特別是改革創新中的錯誤。須知，幹事業是有風險的，要容許試錯，不能期望每一項工作只成功不失敗，要給幹事者以總結經驗、重振旗鼓的機會，以去其憂、勵其志、助其行。

　　（作者單位：南京政治學院）

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