門店沒生意,這幾點做到了嗎?

引文

人、貨、場,店長的工作離不開這幾方面,但如何做好做精、如何做出有競爭力的門店,就看店長的精細化管理功力有多深厚了。

1、對營運管理的認知

每日營業額=店前客流量×進店人數×成交率×成交金額

連帶銷售:超強的附加意識,通過一個顧客購買引導顧客連續購買二、三、四次以上的貨品;

2、店鋪營運流程

3、優秀店鋪管理的七項標準

4、管理競爭對手

5、店鋪精細化管理——人員管理

6、店鋪執行力不暢的原因

7、貨品管理

8、銷售頻率周期=某產品的庫存量/上周該產品的銷售量

來源:龍商網

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