門店沒生意,這幾點做到了嗎?
06-22
引文
人、貨、場,店長的工作離不開這幾方面,但如何做好做精、如何做出有競爭力的門店,就看店長的精細化管理功力有多深厚了。
1、對營運管理的認知
每日營業額=店前客流量×進店人數×成交率×成交金額
連帶銷售:超強的附加意識,通過一個顧客購買引導顧客連續購買二、三、四次以上的貨品;
2、店鋪營運流程
3、優秀店鋪管理的七項標準
4、管理競爭對手
5、店鋪精細化管理——人員管理
6、店鋪執行力不暢的原因
7、貨品管理
8、銷售頻率周期=某產品的庫存量/上周該產品的銷售量
來源:龍商網
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