在職場中，領導更賞識哪類員工呢？（哪類員工更容易獲得機會）

在職場上，如果想出人頭地，想獲得晉陞與發展，只靠努力工作是不夠的，還要做領導喜歡的員工，才有更多更好的機會，那麼，領導更賞識哪類員工呢？我們不妨從這4各方面來看看：

任何情況下都應稱呼領導的職位，注意小細節

當我們不知道該如何稱呼領導的時候，正式一點，直接稱呼他的職位是最好的選擇。

張經理、王廠長、趙部長，這樣的叫法確實很生硬，然而卻並不失禮，也不會讓對方感到不

舒服。

有些人對此不以為然，認為叫什麼只不過是個稱呼的事，只要自己工作能力夠，叫對方什麼

也不會有太大的關係。其實不然，在人際關係中，稱呼往往被看作一個人身份的象徵，體現

這個人對別人的態度。職場是一個人際關係非常特殊的地方，職場人對於稱呼的敏感程度更

是如此。

陳*麗去年才從浙江工商學院畢業，找了多次工作無果後，最近，她終於找到一份自己滿意的

文職工作。可是才上班一周，陳*麗就感覺到辦公室的同事都在議論她沒大沒小，讓她每天對

上班充滿了恐懼。

後來從同事李姐那裡得知，自己才進公司，就跟著同事們管部門經理喊起了「老大」，這讓

同事們議論紛紛，也讓「老大」感覺十分詫異。

在工作中，很多人都遇到過像陳*麗一樣的困惑，不知該如何稱呼自己的領導。叫得太親切吧，

怕領導感到彆扭;叫得太生疏吧，又會讓領導覺得生分;如果不太正式吧，難免會讓其他同

事產生想法;太正式了吧，又顯得過於生硬。

再看一個例子：

作為江漢大學2009年的本科應屆畢業生，明芳蕙9月底辦妥了所有報到手續，正式入職，

成為了一個職場新人。

在入職的頭兩天，如何稱呼辦公室里的同事、領導成了明芳蕙最大的困惑，為了搞清楚狀況，

明芳蕙秉承多聽少說的原則，「一方面我聽他們之間是怎麼稱呼的，另一方面我盡量少開口，

用微笑來招呼大家」。

很快，在公司的迎新會上，明芳蕙發現，「公司是金融體系內的單位，因此很多同事、領導

都是我們江大畢業的，有的甚至是我的直系學長、學姐」。有了這層認識，明芳蕙主動上前

與同事、領導開始套近乎:「學長，沒想到我們是一個導師教出來的」:「師姐，當年在學校

就久仰大名，今年終於一睹廬山真面目」·····一場迎新會下來，明芳蕙發現大家對於「師兄」

「師姐」這些稱呼一概笑嘻嘻地應承下來，十分受用的樣子。

漸漸的，明芳蕙開始不再靦腆，對著部門主管也直接以「學長」相稱。然而，明芳蕙不知道

的是，在公司一向最忌諱拉幫結派，看她一個新人這麼「親切」地稱呼領導，不少人揣測起

她是不是有什麼背景，而被她稱作「師兄」的領導也頗為尷尬，但是又不好明說。

明芳蕙起初還渾然不覺。不久她就發覺，部門主管跟別人經常是有說有笑，但一跟自己說話，

態度就一本正經，除了工作上的事，其他話題很少交流。

「究竟是我哪裡做錯了?」明芳蕙左思右想不得其解，正當她苦惱之際，部門一位好心的大

姐提醒她:「你的問題在於沒分清私人關係與工作關係，大公司歷來就有派系之爭，私下越

是有關聯的在工作中就越要避嫌，因此無論在面對誰的時候，都盡量要稱呼他的職位，這樣

一來沒有任何不妥，二來還能夠讓領導感到被尊重。」

新人報到後，首先應該對自己所在部門的所有同事有一個大致了解，弄清楚每個人的

職位，對自己的上級，可以直接稱呼其職位，如:張經理、王主任、李總等。而且在面對多

位領導時，一定要從職位高的向職位低的逐一稱呼。

同時，作為下屬你還要注意，在稱呼領導的時候，一定要面帶微笑，眼睛直視對方，這會讓

對方覺得你很有禮貌，然而也不要直勾勾地瞪著對方，這反而會讓對方覺得渾身不自在。對

於身邊的同事，你也要適當地多了解一些，以便正確地稱呼對方。如果對其稱呼不清楚，可

以禮貌地問對方:「我是新來的，不知道該怎麼稱呼您?」

要努力做事，也要會表露功績

你是不是覺得業績突出，而你的領導卻視而不見?

你是不是覺得自己能力超群，卻得不到領導的重視?

你是不是覺得自己勤勤懇懇努力工作，卻還是進不了領導的法眼?

你在公司像老黃牛一樣幹活，沒有功勞也有苦勞，沒有成就也有成績，可是你的領導非但不

看好你，反而他們總是更青睞那些看上去並沒有你出色的同事。原因何在?原來，職場上，

很多人都秉著中庸之道而對自己的成績緘口不言或者過度謙虛，其實這樣並不能贏得領導的

目光和好感。「乾的不如看的」，我們首先要讓領導清楚我們都做了些什麼，這樣他才有理由

對我們心生好感並給予器重。否則，你只會慘遭被忽略甚至被遺棄的下場。

所以，在努力工作之後，不妨善開「金口」，在合適的時候，向領導表露功績，這遠沒有我

們想像的那麼艱難。而且，在領導看到和肯定你的功績之後，必然會給你與之相匹配的回報。

而一個努力的有能力的卻不善於向領導表現自己的員工，更多的只有被忽視的份兒。

林*翔是當地一家私營企業的老員工了，己經在那裡幹了六年，他一直兢兢業業，雖沒有功

勞卻有苦勞。林*翔為人忠厚老實，從來不夸夸其談，更是對阿談餡媚的事情嗤之以鼻。

然而，幾年過去了，很多和他一起甚至是比他來得遲的同事，職位都升遷了，林*翔卻依舊

是個普通的員工，做著六年前同樣的工作。林邁翔就想不通了，自己按時按量完成任務，為

什麼卻始終得不到賞識。

一日，老總鄭重其事地把平常理都不理的林*翔叫進了辦公室。林邁翔心中一喜:功夫不負

有心人，難道是老總終於發現自己是塊金子了?

不料，老總先說了些無關痛癢的話，然後神色凝重，而林*翔也越聽越糊塗。這時候，老總

直入主題:「小林啊!由於咱公司近年來效益一直不好，所以決定開源節流，因此，不得不

辭退部分員工，你……」後面的話老總不說，林*翔也明白，只是他不理解公司內比他資質

差的大有人在，為何偏偏是他被辭退。林*翔不服氣地質問道:「這不公平，我就是沒功勞

也有苦勞，為什麼被辭退的偏偏是我?」

老總無奈地說道:「這兩年你一直踏踏實實，很不錯。但是，相對而言，公司里的其他人更

有創造力和功績，常常表現出一種奮發向上的事業心，而你只把自己當作掙錢的機器，你所

做的一切，任何人都能取而代之。這樣看來，你己經無法再為公司創造更多的效益了，而眼

下公司這種局面，只能做出這樣的決定。」

俗話說「不想當將軍的士兵不是好士兵」，同樣，不想被領導器重的職員也不是好職員。相

信身在職場，沒有一個人不想被領導重視，因為這關乎我們在這個公司的前途。在關鍵時刻，

領導往往決定著你的命運，如果能得到他的器重和青睞，想必離升遷加薪之日就指日可待了。

但是，怎麼樣才能獲得領導的重視呢?領導很忙，不會有空視察每一個員工的工作，這時候

我們首先就要讓領導看到自己的努力和業績。

有人會認為，踏踏實實、按部就班地工作就可以，其實這大錯特錯了，職場這個大環境是不

見硝煙的戰場。你不表現自然有人表現，你不衝鋒陷陣，自然有人去一馬當先，所有的人都

在為了保住位置而往上爬。所以，按部就班、踏踏實實的死理念不一定就是最好的辦法，贏

得領導關注的捷徑就是適時表現你的功績。

我們從小就被灌輸為人要謙遜，可是在職場上，並不是每一個上司都喜歡謙虛的下屬，有時

過於謙虛反而會讓你吃虧。你的謙遜你的默默無聞，有時候只會讓領導覺得你是一個不思進

取的人，你不表現，領導也不會把你看成一隻「潛力股」而器重你。所以，在人才輩出的職

場競爭中，我們一定要把自己功績說給領導聽，把自己的努力做給領導看。

默默無聞不善表現，只會讓我們變得更加沉默。為了得到領導的器重，該表現時決不能退縮。

對領導來說，決定一個人是否升職加薪的關鍵因素，就是你的業績，你的努力。

當然，如果你真的不善於或者羞澀於直接用語言向領導邀功，那麼不妨你把你的成績簡單寫

成報告的形式交給領導。在報告中，你可以總結你在工作中學到的經驗，這樣也讓領導看到

了你的成績。

維護上司的面子，就是維護自己的前程

作為下屬，能夠隨時給領導挽回而子，維護領導的尊嚴和權威，是最能贏得領導的信任和青

睞的方法。但是救駕的方式要自然，不要表現得太明顯，如果只有你和領導本人明白就更好

了。在特殊情況下，給上司「補台」，及時保住上司的顏面，上司出現了失誤，千萬不要當

眾指責。這樣做會給上司留下極好的印象，也會給你的職場生涯帶來轉機。

公司里新招了一批職員，老闆在一次會議上點名的時候，卻把「劉嘩」念成了「劉樺」，全

場一片寂靜，沒人應答。老闆又念了一遍。然後一個員工站了起來，怯生生地說:「我叫劉

嘩(ye)，不叫劉嘩(hua)」老闆的臉色有些不自然。這時，一個精幹的小夥子站了起來說

道:「報告經理，是我把字打錯了。」「太馬虎了，下次注意。」老闆揮了揮手，接著念了下去。

一段時間之後，這位及時給領導找回面子的小夥子被升為公關部經理。

事實上，每個上司都喜歡有一個能為自己及時找回面子的下屬。如果你能夠與上司搞好關係，

在適當的時候，為上司填補一些工作上的漏洞，維護上司的尊嚴，對自己的前程當然大有好

處。反之，就會影響自己的前程。

上司也是人，他們也有相同或類似的感受，即使這種「面子」哲學是錯的，但在中國這種文

化氛圍和社會環境下，在多數人都慣有的思維習慣和模式下。你就不可避免地要受到「面子」

理論的影響，而為了自己的道路走得更順，也就不得不學一學這方面的知識。在上司的眼裡，

如果自己的下屬在公開場合使自己下不了台，丟了面子，那麼這個下屬肯定是對自己抱有敵

意或成見，甚至有可能是有組織、有預謀的公開發難。

正如一位心理學家所說的那樣:「人們都喜歡喜歡他的人，人們都不喜歡不喜歡他的人。」這

樣，在公開場合不給上司留面子的結果便是，上司要麼給予以牙還牙的還擊，通過行使權威

來找回面子:要麼便懷恨在心，以秋後算賬的方式慢慢報復。

下屬之所以要給領導面子是因為這關係到下屬的切身利益。由於領導在相當大的程度上有權

決定下屬的升降、去留、獎懲，所有這些都涉及下屬的利益。所以，下屬不得不給領導面子，

以此來保證自己的利益不受損失。那麼身為下屬，該如何給領導面子呢?這可是個技術活

第一，多請示領導容易得到領導信任。遇到事情多請示領導，其實就是下屬給領導面子。因

為下屬每次向領導請示，都會滿足領導一種心理上的需要，即自己的地位要高於下屬，自己

要比下屬更有能力，下屬如果將這種需要提供給領導，無疑就是給了領導面子。

第二，不要當面頂撞領導。一個下屬無論在何種情況下都要保證不損害領導的面子，即使在

受了委屈時也不要圖一時痛快而不顧領導的面子。作為領導，有著比較特殊的身份和地位，

因此也就特別重視面子，千萬別做損害領導面子的傻事，否則你是很難得到領導賞識的。

第三，提意見要照顧到領導的臉面。給別人提意見要注意提意見的方式，尤其是在給領導提

意見時更應該掌握提意見的藝術。因為提意見往往需要指出對方的缺點和錯誤，而沒有人願

意在大庭廣眾之中暴露自己的缺點和錯誤。所以，一旦提意見的方式沒有把握好，常常會傷

及對方的面子，引起對方的反感。這樣即使他知道自己有缺點和錯誤，但因為礙於面子他也

不會樂於改正。

我們在提意見時，不妨多用用建議的語氣和方式。比如:「我覺得這樣做也許能更好一點，

你的意見呢?」這樣的語氣，會讓上司因感到被尊重而心裡舒服，相對也容易接受的多。

第四，為保全臉面欲抑先揚。欲抑先揚是一種很好的提意見的方法。這種方法的要旨就在於

當你想給領導提意見時，你不直接指明領導的錯誤，避免損傷領導的面子。而是肯定領導的

做法，並按照領導的邏輯進行推理，直到推理出非常明顯的錯誤，讓領導自己發現這種錯誤

並主動改正過來。

總之，為上司留而子，上司絕對不會虧待你。在一定的場合，如果上司出現了一些小問題，

你可以試著用自己的頭腦為上司挽回面子，這其實也是對上司的尊重，也是等於給自己留下

充分的餘地，下屬可利用這個餘地同上司在私下裡進行更為深入的交流和探討。這同時也是

考驗自己應變能力的一種方法。在上司的尊嚴得到維護之後，你的好運也會緊隨而至。

總之，職場也是一個小社會，而且是濃縮的小社會，我們在一些細節多注意點，

或許下一個受到領導賞識的人就是你了............

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