關係的影響
受深遠的中國傳統君臣關係的影響，很多人都默認上級和下屬之間是一種君、臣甚至主、仆關係，因此下屬會對上級言聽計從，認為這樣就會被上級視為心腹，得以委以重任。
這種想法「對」也「不對」，因為對於上級來說，需要的不僅僅是一個「能辦事的得力助手」，更需要的是一個「會辦事的股肱良才」。對於下屬來說，一味言聽計從，百依百順，除了會讓上級覺得「苦勞有餘而功勞不足」之外，還容易不幸地因為失去自我而成為「職場炮灰」。
很多「玩世不恭」，或是「厚黑學」的擁躉們總認為職場等於一個江湖，充斥著各色人物以及爾虞我詐，因此在職場上「被穿小鞋」，「被背了黑鍋」，甚至成了「職場炮灰」也是家常便飯。
作為一名職場老司機，我有機會與很多人共事，帶領過不同類型的團隊，更彙報過不同的老闆，其間還有一段時間是同時彙報2位老闆，直線和虛線結合彙報更成了常態，關於避免成為「職場炮灰」這個令人心塞的問題，我的心得其實就要學會「自帶避雷屬性」。
不進「雷區」
避免成為「職場炮灰」最好的辦法就是不進雷區，不踏雷。
首先要弄明白哪裡是自己的「領土」，哪裡是「雷區」。所謂領土就是自己份內的事，要明白自己的JD（job description），自己工作的定位，角色，內容，都需要在工作開展之前非常明確。
國人有時礙於情面，總想著邊干邊商量，可有時許可權不清，外加工作中存在大量的灰色地帶，很難界定清楚這活該干不該干，很容易陷入一種說不清道不明的「模糊」狀態。最後，幹活的人不僅不甘心「掙一份錢操兩份心」，還容易踩中地雷。職場中越是沒有開拓進取的人，越容易劃定自己的勢力範圍，越容易守著自己那一畝三分地，別說進入TA那片工作區域，你就是靠近一點TA都要和你拚命。
因此大家一定明白哪些事該干，哪些事不該干，哪些事主導干，哪些事輔助干，不然干砸了，別人會指責你「沒那金剛鑽，別攬瓷器活」，背後看你熱鬧；干好了，便會搶了別人的戲，甚至砸了別人的飯碗，不僅拿不到認可或Credit還會惹得人家不高興。
帶好「避雷針」
長期工作不進雷區是不可能的事，有的時候是身不由己。Political的事在哪都有，程度不同而已。「跟對人，站好隊」也常常是非常棘手的問題。我們容易把「站隊」作為顯示「衷心」的手段，以求「也許有好的發展」,殊不知，在並不知道互撕雙方的真正實力，初衷和目標之前就盲目地站隊，最後並不一定會有想像中「好的發展」，反而很有可能成為「職場炮灰」。
因此，把自己的事情做好，有自己的價值觀，做自己認為對的事情，盡量保持中立客觀的態度，即使一時不會受寵，但也會容易避免成為「職場炮灰」。有時候，先活下來，才能得到長遠的發展。
做好向上管理（Up Management）
江湖上有句話叫「從來都是下屬適應領導，沒有領導適應下屬」，但是我的職場經驗告訴我：領導雖然改變不了，但是你可以改變你和TA的關係。如何改變你和TA的關係，最重要的是了解TA的決策習慣，決策模式。換句話說，除了每天的工作之外，你需要留點精力和時間去反思一下你與TA的合作方式，你是否真正了解你上級的目標和目的？TA為什麼這麼做？
這並不是讓大家整天去揣摩領導，盯著領導的個人好惡，而是要注意工作方式，更好的完成團隊的目標，讓自己和團隊的工作更有效率，與領導的溝通更加順暢。
因此花一些時間思考一下你和領導的相處，體會TA的決策習慣和決策模式，這對你的職業發展總是有利的。隨著公司內部職能設定扁平化的全球趨勢，它的進階任務是同時既有直線彙報關係，又有虛線彙報關係的職位。這種情況下更加需要你明確自己的角色Role，責任responsibility和目標Objective，兩條線如何彙報，何時以何種方式彙報都需要提前「避雷」。
谷成名
職場
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