用了它，每天一萬個精準流量加你！再也不發愁流量了

敬重的各位企業家、個人創業者：

幸會，幸會。

「持而盈之，不如其已。揣而銳之，不行長保。堆金積玉，莫之能守。賦有而驕，自遺其咎。功成、名遂、身退，天之道也。」這是老子道德經第九章的內容，從高中時代就誦讀的一句話，卻成為我今天自動分享的動力。我們究竟具有什麼，來自於我們可以分享什麼。我是冬子，我謹以自己的智慧，全力幫忙每一個和我知道的企業家、個人創業者。

今天的要害，就是聊一聊許多人不會告訴我們的營銷底細和企業運營之道，趁便解剖下為什麼我們要自建流量池，以及結束效果倍增10-1000倍的處理方案。今天的分享，完全是個人的感悟和閱歷，有不足之處，歡迎我們磕碰智慧。今天是我榜初度分享，也是究竟一次分享，我會各持己見。我擅長人道研討，商業辦法規劃，爆品開掘打造，案牘寫作，業務觸及金融、旅遊、人工智慧營銷、健康工業。為了更好的互動，我晚上的備課都是運用文字的辦法準備的。

文章有點長，有耐心看完的人，日引流1精準流量萬完全可以做到！

一、我國企業之殤

有人問我，企業家的快樂是什麼？從創業之初，我的感覺是在時代風口浪尖弄潮的快感，後來，逐漸演變成一種社會職責——給他人供給作業時機。確實，成為領導者的人百里挑一，有勇氣成為這少部分人的，更值得鼓動。

我國，佔有著國際五分之一的商場。但是裙帶聯絡的存在，導致了企業發展的不平衡性。可以說，政商聯絡的盈利養活著很大一批企業。一個小小的複印店的老闆，都可以在市中心具有5套房子，而一個靠實力搞實業的老闆可能就在一夜之間坍毀。不行否認，有許多自給自足的企業，他們卻往往在溫飽線上掙扎，甚至數次凹凸。我信賴，你我見證了身邊許多企業的興衰，就連一條街上的商鋪，每年都在變換。

我們可能讀過許多怎樣運營好企業的各類書本，參加過許多課程，但是，真實的商業辦法，鮮有人告訴我們。

但是，他們確真實我們眼前。

二、草根創業的痛點。

（1）沒方向：鑒別力相對較低

具體表現：處處買材料，處處買項目，常常被套路，常常被甩個項目視頻就沒人管，感覺一個產品包裝不錯就去推廣，感覺朋友做就是對的，跟著做。

（2）缺支撐：人脈技術本錢匱乏

每個人的成功離不開貴人的支撐。而絕大大都草根，都得不到這樣的支撐。你再好的朋友，再好的親屬，也不會把賺錢的生意分享給你。

（3）難入門：花錢難以取到真經

根柢上來說，最賺錢的思維和辦法，師傅很少會交給學徒，不然練習商場他還玩什麼？許多人有了項目，根柢做的是低效的作業，是有收益，但是一般少的不幸。而且拿出來的項目，根柢都到盈利期末端了。

（4）輕飄飄：很少有人懂「創業」

京東、淘寶都是靠什麼辦法賺錢呢？微商為什麼只需操盤的賺錢？什麼是OEM？創業，是懂得構建自己的盈利系統和流量系統。怎樣選擇產品？怎樣寫軟文？怎樣裂變粉絲流量？這些，都是要害點。

三、運營之道：佔有「流量空間」及其本質

顯著，我們都知道得流量者得全國。但是，大都企業都在購買流量。不管你是做競價，仍是做信息流，微信派單，仍是硬廣，野外廣告或許電子屏，簡訊群發或許是發傳單，其實我們都是在用自己的錢一次次溝通潛在客戶，為企業盈利造血。

當你走在大街上，你可能在看，哪些商鋪都在賺錢。但是，你可能忽略了，最賺錢的可能是這些商鋪的持有者。這才是財富頂級的獵食者。因為，他們佔有著「流量空間」，而我們，只能購買這種流量空間。俄然想起了大學一個生動的案例：正本學校外面只需一家網吧，比較破舊。後來，新開了一家，我們擠破頭的去。其實，老闆只是一個人，因為他佔有了流量空間，然後構成了可觀的現金流。

從頭審視下，你所知道的騰訊、百度、阿里。作為我國互聯網企業的三巨擘，生動為我們闡釋了佔有流量空間的重要意義。當然，京東也在活絡鼓起。騰訊、百度、阿里的聰明之處，在於他們選擇了差異化比賽戰略，並打造了自己的生態流量池：

百度，流量池=查找引擎+百科+文庫+知道+閱歷。。。（知識流量池變現）

騰訊，流量池=拍拍+QQ+遊戲+微信。。。（外溝通量池變現）

阿里，流量池=淘寶·天貓+聯盟+付出寶。。。（金融流量池變現）

不管這三位企業老總怎樣講演，他們都不會告訴你這些中心的隱秘。今天頭條剛剛鋒芒畢露，就被各大本錢強勢注入。騰訊做了天天快報，阿里做了UC頭條，百度做了百度百科，至於燒錢多少，我們都有所耳聞。其實，他們搶的電商流量，如果你是自媒體作者，你就發現，後台有植入產品的這個效能功用，究竟仍是要變現來走的。互聯網飛速發展的幾十年過去了，他們一貫做得作業，就是佔有流量空間。

再反觀我們身邊佔有流量空間的實踐比如：電子屏，野外廣告牌，微信端、手機端、報刊端等等，這些佔有流量空間的企業，每年都在繼續盈利。其實，並不是這種宣傳有多少效果，而是營銷總監高額回扣的帶動。以房地產商場為例，在作業不景氣的時分，這些推廣途徑都被砍掉。我常常去一家麵館吃飯，因為它的效能很一同，就是免費供給一枚茶葉蛋。最直接的影響，就是帶來了繼續的流量。其他，身邊一條街上賣點心的，每天都會排起100多人的長隊。聰明的老闆，推出買一斤送半斤，每人上限只能買3斤的戰略。

其實，佔有流量空間的中心本質，就在於賦予了自身結束高效信息溝通的才調！我們是QQ的運用者，就無時不刻會看到QQ的營銷信息，包含怎樣晉級會員等等。作為會員身份，我們只能被逼接受海量信息。信息溝通的速度，直接選擇了你企業的生命長度。舉個簡略的比如，假定你現在獨身，一貫找不到政策。正本你只是一個個相親，靠朋友親屬介紹。好了，今天我給你1000個適齡成婚政策的手機號碼，你批改群發相同的結交信息，會有多少人附和與你約會呢？這就是佔有流量空間並結束高效信息溝通的本質內涵地址。

微信，之所以註冊的群眾號，其實接連了信息高效溝通的本質。不管你訂閱了多少個群眾號，只需有更新，你都會第一時間收到。聰明的企業，布局了幾百個作業的群眾號，獨佔幾千萬的粉絲量，結束批量變現。

四、自建高效信息溝通流量池的重要性

我先來分享幾個真實的案例：

一是站群思維。從論壇站群、博客站群、網站站群一系列的案例我們看到，獨佔作業詞帶來的流量非常可觀。只是是網賺論壇，我們可以百度一下，幾乎都是一個模子刻出來的，有幾百個，都註冊的會員效能。我身邊一位朋友，購買上百個域名建站，用網路爬行東西抓取最新的新聞動態，結束日IP幾十萬的流量，廣告收益頗豐。小到淘寶客，月入百萬的人大有人在，他們只是建立了數百個QQ群算了，經過軟體結束自動化批量操作。

二是用戶思維。我知道的本地最大的廣告公司，持有6萬個廣告作業的QQ群，這位老闆，敞開了全國接訂單辦法（當然，他的技術過硬，規劃和製作都非常超卓）。把小廣告公司變為自己的戰略協作火伴，無非就是打造了自己的流量池，而且結束了信息的高效溝通。因為一個企業無法獨佔全國的客戶，但是數萬個小廣告企業可以替你傳達。這種思維你可以做什麼？群主聯盟？高校班長聯盟？·····我信賴，你會有所啟示，對活絡傳達自己的生意信息，有所幫忙。

三是人工智慧思維。現在，我們集團持有60多萬個QQ，建立了旅遊作業的跨過百萬個QQ群的流量池，堆疊流量跨過300億。從9年前，我們就知道到了互聯網的頂級獵食者在做什麼。我們打造了自己的機器，然後建立起了巨大的流量池。每年的營收，跨過5億。一台機器，可以掛300-800個Q，24小時自動作業，完全仿照人工，搜集要害詞群，然後進行定向加群，營銷。100台機器，我們按照最低核算，可以掛3萬個QQ號，每天可以最少加3萬個QQ群，一個月就是90萬個政策QQ群，每個群按照500人核算，就是4.5億人次的流量池。我們就是按照信息曝光1/100核算，每天高達450萬潛在客戶就可以看到我們的成交信息。有一位做棋牌的客戶，用了300台機器，每天給150萬人推送信息（驗證信息就是廣告），效果比他每天20萬競價都要好。

9年以來，靠著這項黑科技，打造起一個隱形的商業帝國。我們集團公司沒有一個業務員，全部都是客服，每個人裝備4台機器，推廣自己的業務。但是，10台機器的作業本錢還不行給1位業務員1年發工資的錢，機器還不會偷閑，也不會脫離我帶走流量······打造自己的信息流量池，而且結束高效的信息溝通，我們遠遠的把同行甩在後面，甚至搶到同行的客戶。我們購買立白洗衣粉並不是了解他多麼好，而是我們常常看到，發生的信賴感。這種信賴感，取決於你於客戶的信息溝通頻率。（現在，本業務效能定量對外開放）

顯著，打造自己的流量池，投入的本錢只需一次，而且可以循環為自己運用。反觀BAT，也是如此。自建流量池才是真實砍掉中間環節，將成為未來商業的幹流形狀。顯著，在今天，信息落差越來越小，客戶忠誠度越來越低，靠培育客戶習氣來促進訂單的商業辦法現已不復存在，究竟只能眼睜睜的看作自己將90%的貴重時間葬送給短時間根柢就不會成交的客戶，然後導致盈利才調變小，本錢上升，加速企業走向去世之路！2020年，無法持有自己流量池的企業，將很快關閉。

透徹一點講，大數據+AI人工智慧在未來10年將會替代60%的人工，也是僅有能處理當時企業人力本錢居高不下（導致獲利繼續下降）的死循環，每個企業有才調都應該運用大數據去增加企業的作業功率，欠好無用的人糟蹋時間！TA們都在運用大數據+人工智慧：谷歌，騰訊，阿里，百度，富士康，美的，格力，IBM，高德。。。。。。等十萬家企業正在運用，他們都是頂尖企業，未來的要走的路信賴他們的眼光是不會錯的！海爾，每個月都要投進幾千篇軟文來獲取品牌曝光和流量，你的企業呢？

五、精準流量變現

半年前，集團公司耗費恰當的精力打造了20億的精準大資料庫。從外交電商的思維啟航，掃描了QQ用戶的帶有要害詞的說說，然後辨認客戶的消費需求。我們以減肥為例，看下這些數據：

當然，微信和QQ是相通的，10個QQ號可以查找到至少8個，這就處理了微信端精準流量需求。從此，打通了QQ群和用戶的流量（QQ群自帶要害詞，直接搜集即可。但是QQ用戶的說說需求用科技辦法獲取。當然，不同的要害詞，精準度是不一樣的。）

六、未來創業的土壤：爆品思維

爆款產品的8大條件：

第一、用戶痛點：至少有一個痛點；

第二、剛需（每一個人/企業都需求）；

第三、高頻運用人群（每天都用）；

第四、快速耗費品（復購率高）；

第五、簡略：產品不需求教育、不需求售後效能；

第六、低客單價：選擇方案快、激動消費，小額付出！

第七、推翻現有產品或許辦法

第八、文明生命力（企業實力）。

我和一位高管早年聊起，假定你可以簡略摘到樹上的果子，那麼它必定欠好吃。因為，好的果實，必定依託於好的土壤和長時間培育他的人，這是時間在智慧中的結晶。我們見的許多所謂的微商產品，高峰期抵達5000萬種，現在現已橫屍遍野。有生命力的產品，是可以長時間從土壤種汲取到養分，我們可以以為這是知識系統的支撐。終歸這一切，都需求有堆積的人來結束。下半年，我也在醞釀一個系列的產品，衝擊洗護產品商場，一攬子處理痘、斑、頭皮屑、洗臉洗澡的問題。

七、爆品的運營

已然手裡有好產品，那麼應該怎樣運營呢？它山之石，可以攻玉。有時分，我注重許多人，並不是想跟他做什麼，而是看他怎樣做。我知道，我們這裡有不少持有爆品的人，比如，某某祖傳酒，我也對其進行過研討。我們只需求找到多個爆品，然後學習他的辦法。一是學習團隊組成辦法，怎樣招募署理，怎樣定價，怎樣差異商場，怎樣處理。二是學習怎樣發布信息，如果你不知道應該怎樣推廣，那麼就查找對手的品牌詞，看看他們在做什麼，在哪些途徑發布信息，這必定是有用的。三是學會在精準池塘中垂釣，個人的學習和精進，知識的輸出，會大大跋涉你的磁力和個人魅力，為團隊組成打下堅實的根底。其實，真實的爆品運營辦法，是把每個人打構成知識具有者和流程營銷

八、我們集團是怎樣把旅遊業務做到月流水5000萬

旅遊的業務，首要是地接社。一貫首要做雲南和港澳游得地接，也就是我們了解的免費旅遊辦法。現在雲南收拾，集中精力做港澳5天4夜免費游。

那麼，我們是怎樣做起來的呢？

經過2年的時間，我們用自己研發的人工智慧營銷機器人，整合了400萬旅遊作業從業者以及200萬個相關的群，全部的團單，都來自於這個流量池。這麼多年來，構成了諾言和口碑，也趕上了旅遊大作業的盈利。這個項目，就是和同行翻開協作，處理旅遊究竟一公里的問題。每個旅遊社介紹一位客戶，我們給到的佣錢不低於1000元。客戶只需求承擔往複廣州或許深圳的費用，港澳行程完全免費。就是運用免費辦法和香港購物的天然吸引力，再加上上遊資源的整合，打造出一個盈利系統。我們再想下我前面講到的廣告公司的案例。現在，公司整層都在做這個業務，流水仍是非常可觀。

當然，有人問，你們是怎樣切入這個作業的？

其實，建議對作業進行深度分析，找出食物鏈頂端的業務環節。我給我們看下旅遊作業是怎樣樣的。

根據上圖我們不難看出，旅遊地接(專線)的客源前期首要來自於全國就事處，然後就事處在去操控當地門店收客，但是在最近2年，許多旅遊地接(專線)也開始繞開就事處，直接與全國門店進行聯絡，削減中間環節的辦法去跋涉自身價格比賽力！有不少企業取得了不錯的效果！（直營工廠到客人手中已成為必定趨勢），在旅遊作業也可以說是能做到從地接到門店（零售商）手中，去中間環節化，最大極限的去掉各個環節的運營本錢，跋涉自身獲利的一同增加零售店的獲利，讓協作更通明，跋涉企業安全感和話語權（前期許多地接都被就事處劫持，因為就事處掌握了輕賤商場，不斷的向地接施壓，壓線路價格，押款，究竟構成惡性循環，價格低，質量無法做到最好，企業品牌價值大受影響，為了接到更多客人在就事處面前像乞討）

相同，許多人在做淘寶客，但是有人在做淘客招商，這樣頂端的玩法，很少會有人教。所以，做一個作業或許產品，首要分析的是整個作業的環節布局，究竟才是選擇怎樣布局流量。

予人玫瑰，手有餘香，期待各路俊傑留言點贊

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