管理者應做到「五到」
管理者應做到「五到」,即「身到,心到,眼到,手到,口到」。
一,「身到」,作為管理者應該採用走動式管理,呆在辦公室的時間不宜太久,只有經常去現場走動才能發現很多問題,才能了解普通員工對公司管理的看法,做人力資源管理更是如此。發生突發事情時,一定要第一時間到現場指揮,當員工有群體性情緒時,要第一時間進行解釋和平息,搞5S時,要以身作則,從檢地上的紙屑做起。要經常和普通員工在一起,才能了解他們的想法,並把合理的想法反映給上層,作為制定製度或者決策的依據。
二,「心到」。做任何事,要思考其合理性,並深究其原因,有些事情不像表面看起來那樣簡單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落,就要考慮其是不是遇到困難了,怎樣才能幫到他。看到員工幹活時接頭接耳,就要考慮其工作量是否飽和。看到遲到的人多了,就要考慮是不是公司最近紀律鬆散了。看到來公司的客戶少了,就要考慮是不是以後訂單量會少了,那麼就不要招很多人,看到老闆笑容滿面,就要考慮公司可能接到大訂單了。總之,要處處留心。
三,「眼到」。這一點對人力資源管理者尢其重要。要看對人,看準人,要細緻觀察人,練就嫻熟的讀心術,注重細節,能從一些細節方面來判斷一個人。搞現場管理要對現場的蛛絲馬跡不放過,做到心中有數。做文件、方案和擬定合同時必須字字清楚,字字斟酌,絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。
四,「手到」。對觀察到的人和事以及所思所想,要及時做好筆記和分析,以免遺忘。帶動下屬和員工幹活,避免只動口不動手。
五。「口到」。要勤於溝通,善於溝通,對下屬要隨時指點,交代的事情要反覆確認。作為公司企業文化的宣傳者,管理者要經常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來,要及時彙報工作。
責任編輯:孟祥慧
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