阿里生態帝國

馬雲，阿里巴巴公司董事局主席兼CEO。2007年9月15日，杭州，網商大會，馬雲在演講，「每個人都要有堅定的夢想，這樣的人最富有。」 IC

左到右：支付寶總裁陸兆禧、中國雅虎即任CEO金建杭、阿里巴巴CIO王濤、阿里巴巴B2B衛哲、阿里巴巴COO李琪、淘寶網總裁孫彤宇、阿里巴巴、雅虎中國CTO吳炯

資本市場的壓力、國際化的挑戰、規模龐大的高管人事變動，只為下好阿里巴巴這盤棋。

而未來企業間的競爭將不再是個體公司間的競爭，而是生態系統和生態系統之間的競爭。

1、人事地震

平安夜的阿里巴巴並不平靜，創始人馬雲宣布了有史以來規模最大的一次高管輪休學習計劃，而這一行動距離上市僅僅一個月多。

各種猜想瞬間即出，馬雲「杯酒釋兵權」？抑或馬雲高瞻遠矚，為世界級企業未雨綢繆？無論如何，選擇上市不久後的平安夜高調通告這一事件，確實意味深長。

「蓄謀」的行動

「地震」之前幾天，記者約見阿里巴巴集團資深副總裁金建杭，金幾次提到CTO吳炯，讚賞之情溢於言表。

吳炯是阿里巴巴十八「羅漢」之一，也是雅虎中國和阿里巴巴的雙料CTO。據說，2007年以來，他做的最重要的一件事是阿里賬號與雅虎賬號的綁定，也就是雅虎搜索門戶與電子商務的整合，不僅如此，吳炯還擔當了新上線的阿里媽媽平台整個技術架構的搭建。然而，就在雅虎景象更新、阿里媽媽上線之際，吳炯卻成了被調整中的一位，吳炯的去「學習」顯然是早已安排。

與吳炯一起離職進修的還有阿里巴巴COO李琪、阿里巴巴集團資深副總裁李旭暉，淘寶網總裁孫彤宇，他們都曾為阿里帝國的創建立過汗馬功勞。但在某些人看來，幾位「學習」的高管，恰恰是一個海外阿里巴巴集團的最佳構成，技術、運營、B2B還是C2C，都全了。這恰好應了此次同被調整的原中國雅虎CEO曾鳴的說法：「這是阿里巴巴集團為了適應互聯網行業快速變化及越來越國際化的挑戰，在人才戰略方面做的有益嘗試。」

沒有人認為聯想的劉軍個人能力不夠，他還是奉楊元慶之命，離職學習一年後被委以重任，馬雲能夠防患於未然，毅然一次性派出四位高管同時離職學習進修，不能不說下了重注。阿里巴巴多年前曾欲進軍矽谷，不巧恰遇互聯網寒冬，矽谷人力成本高昂，只得收縮戰線，將人馬調回，使其成為一個徹底的本土公司。

此次阿里巴巴香港上市，資本上收穫頗豐，急需拓展市場，而國內無論是阿里巴巴還是淘寶，所佔市場均已過半，甚至超過7成市場份額，繼續拓展國內市場的成本在增加，而對國際市場的覬覦和期望顯而易見。

阿里巴巴上市後，衛哲在一次接受記者採訪時提到，由於阿里巴巴平台上很多 中小企業(行情 股吧)目前是外向型的，所以阿里巴巴必須實現國際化，為中小企業打開國際市場。2007年早些時候，馬雲也曾透露，阿里巴巴的目標是打造一個全球通行的B2B平台，他要讓南美的商人採購非洲的商品時想到用阿里巴巴。

「在這方面，阿里巴巴最可怕的敵人是美國的Google。」馬雲在最近的「湖畔學院論道」中這樣說道，「Google已經在全面進入外貿領域了，它在這方面的搜索排名點擊效率越來越高。而我們的英文站點儘管有很強的銷售團隊，但網站技術方面依然存在比較大的問題，英文網站的技術人員也只有18人，根本無法和Google這樣有著千億美元規模的強大對手對抗。」

布局一盤棋

除卻離職學習的四位，另外四位只是調換工作職位，支付寶總裁陸兆禧與副總邵曉峰都被調至更重要的位置，前者代替孫彤宇任淘寶總裁，後者升任支付寶總裁。還有金建杭，被調至雅虎代替曾鳴成為中國雅虎CEO，曾鳴則回復原職，再次擔當阿里巴巴集團主管戰略的總參謀長。

陸兆禧代替孫彤宇，阿里巴巴一位內部人士的說法是，過去幾年中，在孫彤宇的帶領下，淘寶已經佔據國內C2C(個人對個人)電子商務的大半江山，運營模式已相對成熟，「即使他離開，也不會有大的改變」。而讓陸兆禧接任淘寶總裁，更有利於打通交易平台與第三方支付平台之間的瓶頸。

這讓我想到阿里巴巴最近一直在提的「開放、協同、繁榮」的電子商務生態系統的核心戰略。大概是距今不遠的兩年前，馬雲殫精竭慮地進行了一番重組，讓各塊業務從集團獨立出去，他們分別是B2B的阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里軟體、中國雅虎，以及最近新添的阿里媽媽，而阿里巴巴集團則變成一個控股公司，馬雲穩穩坐鎮集團中軍帳，通過無形的線來遙控各路諸侯。

在馬雲眼裡，六大業務群組雖然在形式上被分離，但其實是一盤棋，如何讓各大業務群組之間協調工作，最大化的資源共享才是他的終極目的。

從目前的業務來看，雖然阿里巴巴、淘寶、阿里媽媽都屬電子商務，三者之間的業務聯繫卻未必很多，但實際上，作為電子支付工具的支付寶以及作為業務支撐的雅虎，已經是將阿里巴巴集團各項業務有機鏈接在一起的紐帶。

負責阿里媽媽運營的高級經理王慶偉說，在阿里媽媽成功試運營100天時，馬雲在發給公司員工的一封郵件這樣寫道：「我還想特別感謝幾十名來自北京中國雅虎的同事，為了阿里媽媽的誕生所付出的巨大努力和貢獻。」事實上，現在的雅虎搜索在阿里巴巴有著雙重身份，一方面，它是一個獨立的搜索產品，面向所有的網民提供服務；另一方面，它又是一個內部的技術平台，為阿里集團內的各個業務模塊提供著堅實的技術應用支撐，從淘寶的購物搜索，到雅虎搜索競價的推廣，都有了較成形的應用。

不管當年馬雲購買中國YAHOO是否看中了搜索在電子商務中的地位，搜索對於電子商務的意義已毋庸置疑。近期中國YAHOO推出的360度搜索、站長天下等業務，說明馬雲的一體化整合已經開始，中國YAHOO在馬雲整體戰略中的核心位置越來越清晰，以執行力強著稱的金建杭調任中國雅虎總裁，可以看出中國YAHOO的重要性。

而對於曾鳴的回歸集團，阿里巴巴集團的回應是，他已經初步完成了中國雅虎的框架搭建，「郵箱、社區搜索等都做得不錯，他可以回集團研究未來三到五年的戰略了。」

馬雲終究還是請出了「阿里媽媽」。他賦予她的使命是——讓天下沒有難做的廣告。

馬雲喜歡這個名字。淘寶成立時，他差點把這個名字安在淘寶頭上。這看起來順理成章，「爸爸」做商務，「媽媽」去購物。只是在孫彤宇(淘寶網總裁)的堅持下，阿里媽媽才暫時沒有出山。後來，當有人把阿里巴巴稱為「中國電子商務的阿里媽媽」時，他覺得這是個恰如其分的評價。

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