PMC部門職責

PMC部門職責

部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經理崗位編製14所屬崗位PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標

1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；

2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；

3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。

部門職責一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；

2.編製生產計劃和生產訂單並組織生產；

3.生產計劃和生產訂單情況跟進；

4.生產協調會、周例會的組織與召開；

5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；

6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；

7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編製分析報告；

8.準確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行；

2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編製；

3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制；

7.公司所有生產材料採購請購的預審；

8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準確統計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標誌等現場管理，且執行檢查；

4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；

5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質量達標率單機實際工時

管理許可權

1.公司產品政策的參與權和知情權；

2.生產計劃及物料計劃的編製執行和監督權、解釋權；

3.相關採購規則以及採購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制）

4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權；

5.違規供應、採購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料採購預審權）；

6.物料管理的監控權；

7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編製、督導與落實，確保公司銷售產品足量準時供應