職場中層：有著上層人的焦慮，卻承擔著下層人的責任

今天我們來聊一下職場中層，他們是何等尷尬的存在。

有人說，中層管理人員在工作上成績突出，收入高於普通員工。小問題下屬解決，大問題老闆解決，不累且不用承擔風險。

如果你的想法是這樣的，那麼目前你可能還不了解中層管理者。

其實中層管理者在企業中，有點類似夾心餅乾的味道，不僅要和領導保持良好的關係，還要時刻照顧員工情緒，一旦溝通協調不好，兩頭受氣，經常受挫也可想而知。

例如：

中層常常面臨著

兩面不是人的境界

上個月我朋友就找我吐槽，他說他的老闆給他的團隊下了個任務，不僅超級難，還規定了最後時限。

於是整個團隊一起加班了20多天，終於有一個核心骨幹生病了。

但是不能因為一個人把整個團隊的進度落下，所以他只能一邊照顧那位隊員，一邊讓那位隊員繼續工作在第一戰線上。

但是私下，那位骨幹職員就萬般地不願意，還覺得我朋友假兮兮地買葯給他，其實是要榨乾他的每一滴血，簡直是吸血鬼。

他知道後別提多難過，上面給的硬性規定不能違抗，但是下屬的健康也不能處理得當，自己兩頭不是人。

中層管理者都是戲精

每天「欺上瞞下」

最後我朋友總結到，其實做中層的，每天的任務就是欺上瞞下。

首先要欺上。

比如員工表現不好，或者抱怨公司不好，不敢隨便告訴老闆，老闆一聽就容易上火，很可能「激情炒人」。所以中層管理者不能隨便說誰的不好。

然後要瞞下。

比如老闆看不慣一個人，讓中層留意一下那位員工的表現。中層只能一直保持著對那位職員的好，但又不能顯露出老闆對他的不滿意，不然那位員工知道後肯定會自己辭職。

所以，中層只能每天給大家講講格局、講未來，然後說一些雞湯，打一些雞血，讓下級元氣滿滿地去加班……

中層都是背鍋俠，

每天都有要背的鍋

去年我們參加一個項目招標，我們部門做的方案，我們去講。

當時我很看好一個下屬，想讓他在招標會上講方案，在領導面前表現一下。

事前我們排練了無數次，詳細到語速、節奏、眼神、肢體動作等所有細節，我們都覺得很完美，贏定了。

結果上台之後，他說，聽了前兩場，覺得我們準備的方案不夠完美，於是，他臨場發揮，換了一個全新的版本。

他講得特別high，特別有激情，卻特別跑題。

我在台下都傻眼了，轉頭一看領導，發現領導臉都綠了。

事後我被領導罵慘了。

但是沒辦法，我是中層，就只能把責任包攬到自己身上，雖然那時候我已經恨得牙痒痒，但也只能虛心接受批評，那時候的我真是萬般滋味在心頭。

沒有人能理解中層，

因為中層本身就是理解人的

不過，不想當將軍的士兵不是好士兵，將軍之所以成為將軍，是因為他能指揮若定，決勝千里。

如千里馬常有，而伯樂不常有。

如果一個企業的員工大量流失，那說明這個企業的管理層出現了很嚴重的問題。

身邊很多朋友辭職，都是因為和直屬上司存在分歧，儘管平日都笑臉相迎，一旦達到那個臨界爆發點，就一發不可收拾，只能拍屁股走人，另謀高就。

不管是在初創型公司還是在巨頭企業，一個好的中層管理人應具備慧眼識英雄的眼光，不能因為個人喜好而扼殺一位有潛力的員工。

相反，發揮員工優勢，給員工成長所匹配的環境加以支持，促進員工發揮出他的價值，才是一個優秀的中層管理人應該做的事情。

讓身高超過2米的姚明去練體操或舉重，顯然是不可能獲取成功的，因才制宜，才是關鍵所在。

所以，我們都要換位思考，對公司的中層管理者多加關愛。

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